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Módulo 1

Aprendizaje y primeras conversaciones
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Módulo 1

Aprendizaje y primeras conversaciones

En este módulo:

Aprenderá a identificar los PICL que podrían verse afectados a través de investigación documental y entrevistas
Sabrá determinar la capacidad del personal para interactuar con los PICL
Conocerá cómo crear un Plan de interacción antes de que inicie la planificación de cualquier proyecto
Sabrá acordar la mejor forma de iniciar el diálogo

Caso práctico de Wenlandia
1A. TNC en Wenlandia (CASO 1)
1B. TNC en Wenlandia (CASO 2)
1C. La crisis del permafrost
1D. Autonomía del pueblo Wen

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Descargar la guía completa

Introducción

En este módulo se incluye orientación, sugerencias y herramientas que el personal de TNC puede emplear para: (1) identificar pueblos Indígenas y comunidades locales que podrían verse afectados por actividades de conservación; (2) determinar la forma más adecuada y equitativa de abordar y hablar con dichos PICL Pueblos Indígenas y Comunidades Locales; y (3) comprender mejor sus estructuras sociales y políticas, metas, aspiraciones y los recursos con los que pueden contar.

Si bien la mayor parte del trabajo de TNC gira entorno a proyectos «basados en el lugar», este módulo se aplica a todo tipo de interacción, incluidos proyectos en terreno, proyectos dirigidos a amplias extensiones de tierra, estrategias programáticas, regionales y a nivel de país, así como iniciativas referentes a políticas. De manera que es importante analizar los posibles efectos sobre los PICL incluso si no pareciera inmediatamente obvio que los PICL se podrán ver afectados, como en el caso de interacciones concernientes a políticas nacionales. Si tras un análisis se detectan efectos potenciales, el personal de TNC debería continuar con el resto del módulo.

Este proceso podría parecer ser más pertinente a situaciones en las que TNC elabore una idea y, a continuación, se acerque a los PICL para solicitar su apoyo. Sin embargo, los proyectos de TNC comienzan de distintas formas. En ocasiones, TNC identificará uno o más PICL que sean defensores importantes de los recursos naturales en áreas geográficas determinadas y se aproximará a ellos para desarrollar planes en forma conjunta. O bien, un PICL podría aproximarse a TNC para recibir apoyo en relación con una iniciativa de conservación. En estos casos, el módulo seguirá presentando sugerencias y herramientas útiles sobre cómo proceder. Por ejemplo, si los PICL son los que se acercan a TNC, se podrá omitir el proceso de identificación de los PICL afectados. Pero TNC igualmente debería emplear las sugerencias incluidas en este módulo para aprender sobre las estructuras de gobernanza de los PICL, sus procesos para la toma de decisiones y los recursos que consideran más importantes. Este proceso también ayudará a evaluar y fortalecer asociaciones ya establecidas.

Principios y protecciones

The Introduction includes a discussion of all the Principles and Safeguards that apply to equitable partnerships. Four are particularly important for building relationships in early discussions.

Principios y protecciones clave para las primeras conversaciones

Module 1 triangular icon

Interacción previa y colaboración:
TNC debería apoyar el papel central de los PICL en el proceso de diseño de la iniciativa y el proceso de toma de decisiones, en vez de traer a la mesa un plan completo para que los PICL solo se limiten a aprobarlo.

Equidad:
La equidad y la confianza deben figurar en primer plano, asegurando que los PICL cuenten con un total acceso al poder, las oportunidades y los recursos.

Inclusión:
Es preciso un diálogo no discriminatorio que debería incorporar contribuciones por parte de todas las identidades sociales. Se deben incluir disposiciones en términos de accesibilidad así como foros y procesos seguros en términos físicos y emocionales.

Responsabilización:
La responsabilización se puede asegurar cuando las partes se hacen responsables de sus actos, corrigen sus errores, restablecen la confianza y mejoran los planteamientos hacia el futuro.

Buena voluntad general:
Mostrar buena voluntad, respeto, humildad e integridad fuera de todo reproche desde el comienzo es crucial para establecer confianza. Puede ser difícil superar errores a este respecto si se cometen en un comienzo.

Orientación

Paso 1: Identificar pueblos indígenas y comunidades locales de interés

Para identificar a los PICL de interés, es preciso seguir estas tres fases como mínimo:

Illustration of two people looking at a laptop together
1. Investigación documental inicial
Illustration of one person interviewing another

2. Entrevistas preliminares con expertos

Illustration of two people wearing backpacks consulting a map

3. Investigación preliminar de campo

  1. Investigación documental inicial
    El equipo de TNC explora información disponible al público sobre los PICL que potencialmente se verían afectados y los problemas pertinentes.
  2. Entrevistas preliminares con expertos
    El equipo profundiza su aprendizaje con expertos que gozan de una interacción más amplia y extensa con los PICL.
  3. Investigación preliminar de campo
    El equipo sostiene conversaciones con los dirigentes y representantes de los PICL para aprender cómo interactuar con los PICL sin aún adentrarse en el tema central de la consulta, que debería suceder después de la creación de un Plan de interacción.

 
El personal debería crear un archivo de referencia futura y guardar información útil a partir de los siguientes recursos:

Para la Investigación documental inicial, el personal debería tomar en cuenta tanto los recursos citados en este módulo como aquellos indicados a continuación:

  • Búsquedas en Internet (p. ej., Google Scholar, HeinOnline, LexisNexis, ProQuest), empleando nombres de grupos, regiones, ciudades, monumentos, líderes o figuras destacadas y eventos históricos. Guarde artículos útiles para colegas y futuros participantes.
  • Recursos gubernamentales: Cree una lista de organismos gubernamentales que cuenten con algún grado de jurisdicción geográfica o pertinente a la materia tratada (p. ej., departamentos de protección ambiental, recursos naturales, conservación, energía, interior, desarrollo, asuntos de los pueblos indígenas/aborígenes, asuntos culturales) y busque en los sitios web de dichos organismos informes, intervenciones de partes interesadas del organismo en cuestión y procedimientos normativos vigentes.
  • Recursos de la sociedad civil: Haga una lista de organizaciones de la sociedad civil que cuenten con algún tipo de participación pertinente a la zona geográfica o a la materia tratada, que pueden incluir desde grandes organizaciones internacionales homólogas hasta pequeños grupos de interés locales, y busque en sitios web informes, defensoría y evidencias de procesos de participación anteriores de las partes interesadas. Los PICL también podrían contar con sitios web, páginas de Facebook y otros recursos disponibles en Internet.
  • Expertos y recursos académicos: Identifique los nombres de académicos clave obtenidos de búsquedas como las antes citadas. Consulte biografías e información sobre el cuerpo docente de universidades locales. Consulte con bibliotecarios de referencia en universidades locales.

 
En el caso de Entrevistas preliminares con expertos, el personal de TNC debería:

  • Documentar cada entrevista.
  • Preguntar sobre el alcance del trabajo y la interacción del experto con los PICL, así como sus resultados y conclusiones.
  • Preguntar a quién más conocen que trabaje con los PICL en conexión con los problemas que se estén tratando. Trazar una red donde se entrecrucen individuos y organizaciones.
  • Preguntar sobre recursos clave en los que se basan a la hora de interactuar con los PICL.
  • Preguntar si estarían dispuestos a entregar comentarios sobre las preguntas o inquietudes que se identifiquen en la investigación documental.
  • Registrar si el experto o académico estaría dispuesto o interesado a ser consultado en el futuro.

 
En el caso de Investigación preliminar de campo, el personal de TNC debería recordar que:

  • La idea no es pasar de inmediato al meollo del proyecto o problemas clave. El enfoque se debe centrar en comprender quiénes son los PICL y recopilar información para el Plan de interacción.
  • Es de vital importancia mantener notas en cada entrevista.
  • En ambientes polémicos, el mero hecho de hablar con algunas personas se podría interpretar como tomar partido. Lo mejor es contactar primero a instituciones o asociaciones oficiales de los PICL, como, por ejemplo, la principal asociación administrativa del PICL, o el departamento a cargo del manejo de los recursos naturales. Ante alguna inquietud, se aconseja no apresurarse. Enfatice que TNC solo está escuchando y está abierta a todas las partes interesadas y titulares de derechos sin restricciones.

El personal de TNC puede consultar al Equipo global de TNC para pueblos indígenas y comunidades locales, que cuenta con una infinidad de recursos internos y puede conectar al personal con colegas de todo el mundo en la Red para una voz, opciones y acciones fuertes de TNC.

LandMark es una plataforma de mapeo creada por el World Resources Institute y sus colaboradores que ofrece información sobre las tierras y derechos a recursos naturales de los PICL alrededor del mundo.

  • LandMark ofrece información más completa sobre algunas partes del mundo (Latinoamérica y el sudeste asiático) que otras (África).
Es fundamental que el personal de TNC que participa en las primeras interacciones cuente con la experiencia, la capacitación y la capacidad necesaria. Una interacción respetuosa de las singularidades culturales de cada pueblo no es algo que todos sean capaces de lograr en forma automática. Una vez aprendida esta habilidad, es preciso practicar y profundizar planteamientos participativos e interculturales. En la página sobre aprendizaje en diversidad de la intranet CONNECT de TNC se incluye una serie de recursos sobre temas como aprovechar diferencias y facilitar la inclusión.

No existe una única definición de «pueblos indígenas» o PICL. Sin embargo, en muchas definiciones se hace referencia a un conjunto de experiencias que la mayoría de los PICL de todo el mundo comparte. De acuerdo con la ONU, la postura más productiva es identificar a los pueblos indígenas en vez de definirlos. Ello se basa en el criterio fundamental de la autoidentificación, tal y como se recalca en una serie de documentos sobre derechos humanos[1].

Entre las experiencias comunes de los PICL se incluyen:

  • La autoidentificación como pueblo indígena a nivel individual y la aceptación por parte de la comunidad como uno de sus miembros
  • La continuidad histórica con las sociedades previas a la llegada de los colonizadores
  • Fuertes vínculos con los territorios y recursos naturales
  • Claros sistemas sociales, económicos o políticos
  • Idioma, cultura y creencias inconfundibles
  • Ser parte de grupos no dominantes de la sociedad
  • Compromiso por mantener y perpetuar sus entornos y sistemas ancestrales como pueblos y comunidades diferenciados

 
It’s also important to recognize the negative effects that colonialism has had – and may continue to have – on IPLCs. These experiences include:

  • Sufrimiento catastrófico durante las épocas coloniales y poscoloniales
  • Reubicación forzada
  • Poblaciones decimadas por la violencia y las enfermedades
  • Niños sustraídos y enviados a internados
  • Prohibiciones de hablar su propio idioma y participar en sus tradiciones culturales y espirituales
  • Severas restricciones en el uso de la tierra que habitan

 
Al verse enfrentadas a esta realidad, y reconociendo la diversidad de los pueblos indígenas, las autoridades a menudo evitan definir a las comunidades como «indígenas». En uno de los casos más importantes relacionados con los derechos a la tierra (el pueblo Saramaka contra Surinam) se aplicaron los principios de los derechos indígenas a una comunidad de descendientes africanos que vivía en Sudamérica. Se determinó que la comunidad había sido un pueblo esclavizado que había escapado y forjado una cultura en gran medida independiente con una profunda relación con la tierra que la sustentaba. En muchos otros casos, los pueblos indígenas que fueron retirados a la fuerza de sus tierras ancestrales aún siguen luchando por recuperarlas.

TNC y muchas otras organizaciones dedicadas a la conservación y el desarrollo han optado por ampliar los beneficios de protección requeridos por ley para los pueblos indígenas a fin de ampliar el rango de comunidades locales que potencialmente se podrían ver afectada s. Debido al tipo de trabajo que desempeña TNC, nuestro enfoque se centra en comunidades con una relación profunda con su entorno natural.

Para ver el contexto del uso del término «PICL» en TNC, consulte la página 6 del Marco de referencia VCA (VCA Framework, en inglés). TNC emplea el término Pueblos indígenas y comunidades locales (o PICL) para referirse a los pueblos y a las comunidades que mantienen una profunda relación con su entorno natural, del cual dependen para su bienestar cultural, espiritual, económico y físico. Los habitantes originales y los migrantes que han mantenido una estrecha relación con su entorno también se consideran un PICL. TNC reconoce los derechos colectivos de los pueblos indígenas tal y como se contempla en el derecho internacional. En esta Guía, la sigla «PICL» se emplea para referirse a los pueblos indígenas y las comunidades locales.

Es preciso identificar a los PICL que pudieran verse afectados por la iniciativa. Si la iniciativa se basa en el lugar, el proceso de identificación incluye mapear los límites del proyecto y determinar si hay PICL que vivan, usen o le den un valor a las tierras, el agua y los recursos que se encuentran dentro de dichos límites o cercanos a estos. Los planificadores deberán tomar en cuenta a pastores nómades o cazadores/recolectores que podrían no encontrarse presentes, pero que utilizan las tierras en otros momentos. En el caso de trabajos que no se basen en el lugar o no se puedan mapear, como es el caso de iniciativas referentes a políticas, es igualmente importante definir a los PICL que podrían verse afectados.

El mapa que delinea los límites de la iniciativa (sea geográfico, político o estratégico) debería incluir las áreas donde se realizarán las iniciativas o se sentirán sus efectos. La protección de los nacimientos de ríos podría afectar a una comunidad río abajo, o bien, el manejo de pastizales en un área podría afectar los pastizales ubicados en otra si llegara a cambiar los patrones de pastoreo de los pastores nómades.

El alcance de la consulta no debería limitare al uso actual de la tierra; también se debería incluir su uso histórico. Tampoco debería limitarse a tierras para las que los PICL cuentan con títulos o derechos de uso oficialmente documentados. Muchos PICL cuentan con derechos de uso u ocupación consuetudinarios no reconocidos por el estado. Puede ser difícil saber si las comunidades se verán afectadas por una iniciativa, de manera que la perspectiva empleada por el personal debe ser amplia. Las actividades en un terreno afectarán a la comunidad que tenga un título registrado de dicho terreno, y podría afectar a otras comunidades que no cuentan con derechos legalmente reconocidos pero que consideran a esa tierra sagrada o la usan para fines religiosos o de otra índole. Ir más allá de los intereses legales y económicos es fundamental; tomar en cuenta los intereses culturales y espirituales de los PICL, así como aquellos relacionados con su salud y subsistencia, asegura que la consulta sea bien equilibrada.

No es raro observar que dos o más PICL sostengan ser dueños de una misma tierra, o que tengan derechos de uso o privilegios de acceso de la misma. Es posible que una comunidad haya utilizado tradicionalmente la tierra para ceremonias religiosas, en tanto que otra la haya empleado en forma ancestral para el pastoreo del ganado. O bien, podría existir un desacuerdo en cuanto a los límites. Es importante identificar todos los PICL pertinentes y comprender la naturaleza específica que cada demanda.

El personal de TNC podría decidir que las demandas contradictorias o contrapuestas son demasiadas o muy polémicas para que el proyecto pueda seguir adelante. En otros casos, ayudar a las comunidades a trabajar juntas a pesar de demandas contrapuestas y aunar sus esfuerzos para perseguir metas centradas en la conservación podría llevar a una iniciativa más robusta y resultados más sostenibles. Sin embargo, TNC no debería actuar como árbitro de disputas entre las comunidades. Esta es una función compleja y difícil que se sale de las competencias de TNC.

En el caso de miembros del personal de TNC que deseen aprender más sobre cómo promover conversaciones entre PICL con demandas contrapuestas, en la guía Namati’s Community Land Protection Facilitator’s Guide se incluyen capítulos útiles sobre cómo armonizar límites y resolver conflictos sobre tierras (páginas 151-166). Estos capítulos abarcan temas como, por ejemplo, cómo formar equipos con miembros de cada comunidad para liderar la solución de disputas, cómo ofrecer capacitación en solución y mediación de conflictos y cómo seleccionar a un buen mediador.

TNC en Wenlandia (CASO 1)

TNC tiene varias oficinas en Albian continental y en ciudades albianas en Wenlandia.

Hemos gestionado y participado en varias iniciativas de protección de los albianos desde finales de la década de 1980. Nuestro único proyecto en el Wend hasta la fecha fue una servidumbre de conservación costera financiada por un donante privado en 1997.

Ver el caso práctico

Paso 2: Desarrollar un Plan de interacción

Una vez identificados los PICL, el proceso para desarrollar un Plan de interacción ayudará a determinar medios de interacción equitativos y que respondan a las distinciones culturales de los pueblos. Aprender sobre las costumbres, estructuras sociales, relaciones entre sexos, dinámicas de poder y jerarquías dentro de los PICL es crucial. El principal objetivo de este paso es asegurar que TNC trabaje con las instituciones administrativas de los PICL y respete sus costumbres, leyes, tradiciones y normas sociales. Para ello, el personal de TNC también debería seguir un enfoque inclusivo en el que se reconozcan todos los grupos de identidades sociales y se interactúe con ellos.

A través de la investigación documental, las entrevistas realizadas con expertos y las investigaciones preliminares de campo realizadas en el paso 1, el equipo de TNC puede preguntarles a los PICL si desean interactuar con TNC y cómo desean hacerlo. A este punto, es preciso que se comprendan a cabalidad los procesos de toma de decisiones empleados por los PICL; de lo contrario, el personal debería solicitar asistencia a los líderes de los PICL y expertos externos. Si los PICL han participado en procesos de consulta anteriores, pregúnteles sobre sus experiencias, tanto positivas como negativas. El personal debería preguntar si cuentan con protocolos o ejemplos de procesos de interacción anteriores y si los pueden compartir. Asimismo, pídales a los líderes y expertos que evalúen la capacidad de los PICL de interactuar con TNC.

En el Plan de interacción se definen las reglas básicas para el proceso que se emprenderá. Puede ser un resumen simple preparado por el personal de TNC y los líderes de los PICL. O bien, puede ser un Plan de interacción completo donde se detalle una serie de pasos o procedimientos que se deben seguir para la toma de decisiones que afecten a diversos temas o grupos de la comunidad.

En muchos casos, bastaría un documento de una sola página acordado por TNC y los PICL que abarque los siguientes temas:

Simple pink block with the words "What the IPLC wants to discuss"
Simple pink block with the words "When, the time, place and format of the discussions"
Simple pink block with the words "Who from TNC and the IPLC will be involved in the discussions"
Simple pink block with the words "How the IPLC will make decisions and convey them to TNC"
  • Sobre qué desean conversar los PICL
  • La hora, el lugar y el formato para la conversación
  • Quiénes en TNC y los PICL participarán en las conversaciones
  • Cómo los PICL tomarán decisiones y se las harán saber a TNC

 
Dado que es importante retrasar el desarrollo del concepto hasta que se haya iniciado la interacción con los PICL, TNC debería ser cuidadosa en la fase inicial de dicha interacción a fin de centrarse en la mayor medida posible en quiénes deberían participar en las conversaciones y sobre qué se conversará a nivel general, en vez de abordar los detalles sobre el trabajo. La postura inicial debería ser: «Quisiéramos conversar con ustedes sobre un proyecto de conservación o un tema ambiental. ¿Con quién deberíamos conversar? ¿Cómo podríamos hacerlo?».

Se recomienda crear un Plan de interacción referente a cómo debería ser la postura en la primera fase de este proceso, incluso si las conversaciones iniciales no buscan un consentimiento como en el caso de las conversaciones que se realizarán en etapas posteriores, como las contempladas en el módulo Consentimiento libre, previo e informado. También es recomendable obtener el consentimiento para cada nueva interacción. La formalidad del consentimiento y los detalles de la documentación variarán. Por ejemplo, la documentación para el consentimiento por parte de un anciano de la aldea para una reunión con su familia podría documentarse en un simple intercambio de mensajes de texto o en un intercambio en persona con personal de TNC que, posteriormente, lo documentará en el expediente, mientras que el consentimiento por parte de un consejo de ancianos para sostener una serie inicial de reuniones con la comunidad se podría documentar de manera más formal. Consulte el módulo Documentación de esta Guía donde se incluye más información al respecto.

Interactuar con personas que no tengan legitimidad ante la comunidad que supuestamente representan lleva a desconfianza y resistencia. Un enfoque participativo inclusivo es necesario para ir avanzando en las instituciones establecidas de los PICL. En ocasiones, abordar a todos los sectores de los PICL se ve limitado por las normas culturales y los gobiernos locales. Aumentar la inclusión podría ser un trabajo constante mientras TNC trabaja para desarrollar la confianza con los PICL.

Si las estructuras de los PICL excluyen a las mujeres, los ancianos, los jóvenes, las personas con discapacidad u otras identidades sociales, el personal de TNC debería fomentar una mayor participación por parte de estos grupos. TNC podría interactuar con ellos por separado, tomando en cuenta la hora del día, el lugar, el idioma y el formato para la reunión que sea de su preferencia. Sin embargo, podrían aparecer obstáculos a partir de las estructuras actuales de los PICL. El personal de TNC debería ser transparente con respecto a su deseo de incluir la participación de todas las identidades sociales, y reconocer, a la vez, que esto podría requerir tiempo y confianza para poder lograrse. El personal de TNC debería preguntarles a diferentes identidades sociales cómo desean participar. Para lograr una participación inclusiva, es fundamental emplear un enfoque que responda a las distinciones culturales, a fin de evitar todo sesgo cultural y suposiciones que TNC pudiera generar, y las consecuencias negativas no deseadas que pudieran producirse. Por ejemplo, las suposiciones por parte del personal de TNC de cómo debería ser la integración de los diversos sexos en un lugar particular podría no estar bien fundamentada o ser inadecuada para un PICL en particular. Los procesos para incluir a personas de diversas identidades sociales deberían basarse en la visión y las prioridades de ese mismo pueblo.

TNC en Wenlandia (CASO 2)

A diferencia del caso 1, TNC cuenta con una gran oficina en una ciudad ubicada en la zona sur de Wenlandia y una oficina más pequeña en un pueblo del norte habitado por los Wen, donde tres miembros de la comunidad Wen son parte del personal. TNC ha ayudado a las comunidades Wennec cercanas a su oficina en la zona norte a financiar y gestionar numerosos proyectos de desarrollo comunitario y de conservación a lo largo de los años. No hemos trabajado mucho con los otros dos campamentos Wen.

Ver el caso práctico

Paso 3: Iniciar la interacción y diálogo iniciales

Con un Plan de interacción que refleje una comprensión de las instituciones, personas e identidades sociales clave de un PICL, TNC debería invitar a las personas adecuadas a una conversación. El PICL debería determinar la hora y el lugar para dichas reuniones, y el diálogo debería sostenerse a un ritmo y formato que ellos elijan. El enfoque inicial debería centrarse en las metas del PICL y, en la medida en que estén dispuestos a compartir, su visión para el futuro, incluido el desarrollo económico, la perpetuación de los valores culturales y la protección de conocimientos milenarios sobre cómo proteger y administrar sus tierras. Esta es la base del diseño de un proyecto, de la evaluación de su impacto y del proceso de CLPI, en caso de que sea posible desarrollar una relación.

El diálogo inicial se centra más bien en conocerse y descubrir metas y áreas de interés mutuo. Esta lógica debería compartirse con el PICL de manera que no exista una expectativa de que se debe acordar el diseño o alcance del proyecto, dado que los detalles requieren de una profunda deliberación y aprendizaje para fundamentar las decisiones.

En el módulo Consentimiento libre, previo e informado se incluye orientación sobre este tipo de consultas y aprendizaje (que a menudo forman parte de un proceso de CLPI). Antes de que esto ocurra, TNC debe asegurarse de que existe suficiente interés, apoyo y cooperación por parte del PICL para poder proseguir, tal y como se describe a continuación.

Comunicar en forma precisa el propósito y el alcance de estas conversaciones es fundamental para manejar las expectativas tanto dentro del grupo más pequeño de contactos iniciales como con el resto de la comunidad. Hacerlo de inmediato y durante el proceso de interacción con el PICL puede ayudar a evitar desilusiones y distanciamiento.
Es posible que el PICL cuente con múltiples organismos o niveles de gobernanza para tomar decisiones, y diversas personas que se deban consultar para distintos pasos en el ciclo de vida de un proyecto, como, por ejemplo, obtener un consentimiento o resolver quejas. El personal de TNC deberá confirmar que ha contactado a las personas adecuadas.

Una vez más, el propósito del diálogo en esta fase no es el de acordar los detalles, sino simplemente que el PICL y TNC se conozcan. Un PICL podría comenzar invitando al personal de TNC a eventos de la comunidad. O bien, podría usar narraciones para explicar sus valores, historia y relación con sus tierras y aguas. Sin embargo, otros podrían querer demostrar esa relación con el uso de un mapa. Es preciso recordar que el mapeo de recursos formales por lo general se produce después de un largo período en el que se desarrolla y establece confianza, por lo que podría ser más adecuado para la fase de consulta analizada en el módulo Consentimiento libre, previo e informado. Independientemente del formato de estas conversaciones, TNC debería abordarlas con humildad, escuchando y aprendiendo.

Es posible que algunos PICL ya cuenten con mapas, bases de datos electrónicas o registros escritos donde se muestre su titularidad, conocimiento, administración y uso de los recursos. Podrían ser desde sofisticados sistemas de información geográfica hasta bosquejos rudimentarios. El personal de TNC debería pedir lo que ya se encuentre disponible y no asumir la necesidad de comenzar desde cero. Al mismo tiempo, el personal debería prestar atención a cualquier duda que el PICL pudiera tener sobre compartir recursos y respetar su decisión si optan por no compartirlo, así como cualquier condición que pongan a la hora de compartir esta información.
Asegúrese de que el producto final de todo proceso de mapeo sea uno que el PICL pueda guardar y usar. Por ejemplo, es posible que un PICL no cuente con un buen lugar para guardar mapas en papel o tenga limitaciones tecnológicas para acceder y usar datos de sistemas de información geográfica. De ser así, considere la posibilidad de ofrecer apoyo financiero para crear un sistema que permita guardar y administrar datos.

Los PICL podrían tener dudas a la hora de compartir información con TNC, ya sea información histórica o conocimiento ecológico, creencias culturales o espirituales, y prácticas, mapas, datos y otra información recopilada o de propiedad de los PICL. Tomarse el tiempo para crear relaciones y desarrollar confianza es importante, de la misma manera como lo es compartir información sobre TNC de manera que el proceso de aprendizaje sea mutuo. TNC no debería presionar a los PICL para obtener información. Esperar hasta que se haya establecido una buena relación significará que un PICL pueda aceptar a dialogar sabiendo cómo se realizará dicho diálogo y el porqué.

Es posible que un PICL jamás se sienta cómodo con compartir cierta información y TNC no debería presionarlo a hacerlo. Muchos PICL han sido abordados por entidades externas que buscan información para sus propios intereses en vez de los intereses de los PICL, de manera que sus dudas son comprensibles. TNC debería asegurar que la información compartida se usará en beneficio de los PICL y ayudará a fomentar sus metas. TNC necesita explicar de manera clara cómo se usará la información y, más tarde, confirmar toda afirmación que el equipo haya dado sobre la información que se vaya a compartir. En aquellos casos en que los PICL no deseen compartir información, TNC debería respetar dicha decisión.

Comprenda la definición de un PICL de su propiedad intelectual y cultural, e implemente un código de ética que las entidades externas deban cumplir al momento de registrar o transmitir este conocimiento en formato visual, sonoro o escrito. Esto podría requerir un acuerdo más amplio por parte de un PICL que vaya más allá del órgano representativo menor que participó en las conversaciones iniciales. Lo mismo ocurre al fotografiar a indígenas, en especial a menores de edad. Los pueblos indígenas no pueden renunciar a sus derechos respecto de fotografías; siempre conservan sus derechos y pueden revocar permisos para que otros las usen. Cuando sea posible, use las plantillas de autorización para uso de fotografías y propiedad intelectual de los mismos grupos indígenas, en vez de las de TNC, que probablemente no son adecuadas para este contexto. Consulte siempre con el equipo legal de TNC cuando se trate de propiedad intelectual.

La crisis del permafrost

En julio de 2019, un revolucionario estudio sobre datos recopilados de una red global de sitios de prueba de permafrost confirmó lo que expertos climáticos ya temían desde hace tiempo: el permafrost en las zonas subárticas se estaba derritiendo y comenzando a liberar a la atmósfera enormes cantidades de metano y CO2 almacenados.
Ver el caso práctico

Autonomía del pueblo Wen

Si bien la mayor parte del pueblo Wen vive y trabaja junto a la población albiana en la sociedad de Wenlandia bajo el gobierno territorial de Wenlandia, su autonomía persiste en cierta medida. Los tres campamentos Wen ocupan áreas que se superponen parcialmente, y cada uno mantiene un Consejo de Campamento cuasi ejecutivo.
Ver el caso práctico

Lista de comprobación para Aprendizaje y primeras conversaciones

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 Paso 1: Identificar PICL pertinentes

  Investigación documental, entrevistas realizadas con expertos e investigaciones de campo

  • Análisis geográfico con impactos iniciales/finales
  • Análisis temporal o histórico
  • Análisis del uso de recursos, incluido el uso estacional
  • Análisis de otros impactos, en especial si el proyecto no se basa en el lugar, por ejemplo, una estrategia global o una iniciativa a nivel de políticas nacionales (consulte también Evaluación de impacto sobre los derechos humanos en el módulo Consentimiento libre, previo e informado)
  • Además del impacto ambiental, es preciso tomar en cuenta los efectos legales, sociales, políticos, económicos, espirituales y culturales, además de aquellos que puedan afectar la salud y la subsistencia

 
  Comprobación cruzada de resultados de identificación como parte de los contactos iniciales con los PICL

  Análisis de demandas o intereses contrapuestos de los PICL

  Análisis de demandas o intereses de los PICL disputados por el gobierno u otras autoridades

Paso 2: Desarrollar un Plan de interacción

  Considere las capacidades del equipo de TNC, incluidas las necesidades de idioma, capacitación y experiencia cultural

  Considere procesos de interacción existentes o establecidos con los PICL

  Solicite y remítase a las preferencias de los PICL indicadas en las opciones del Plan de interacción y evalúe si existe una cooperación suficiente como para seguir adelante

  • Análisis de inclusión preliminar

 
  Documentación (consulte «Documentación que conservar» más adelante)

Paso 3: Iniciar la interacción y diálogo iniciales

  Desarrollo y adaptación continuos del Plan de interacción

  Aprendizaje mutuo: TNC aprende sobre los PICL y se presenta a los PICL

  Desarrollo continuo de objetivos de diálogo

  Se comparten datos y se toman en cuenta los límites, las condiciones y los parámetros sobre los datos

Documentación que conservar

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Consulte el módulo Documentación donde se incluye contexto y consideraciones adicionales para la documentación

  Expediente de investigación sobre los procesos empleados para identificar PICL que potencialmente se verían afectados

  • Notas y lista de recursos de investigación documental
  • Lista de personas contactadas durante la determinación de PICL afectados y notas de cada una de las consideraciones, incluido los «cuándo», «dónde» y «qué» analizados
  • Lista de personas consultadas durante el proceso de planificación de la interacción y notas de cada una de las conversaciones, incluidos los «cuándo», «dónde» y «qué» analizados

 
  Un Plan de interacción para cada colaborador del PICL y correspondencia o notas que reflejen cómo el Plan de interacción fue formulado en colaboración con los miembros del PICL y cómo se comunicaron los términos finales al PICL. Los requisitos para un Plan de interacción variarán, pero, idealmente, los planes incluirán información que refleje:

  • Los temas sobre los que el PICL desearía conversar
  • Cómo deberían realizarse esas conversaciones (hora, lugar y formato)
  • Quiénes participan en dichas conversaciones (tanto TNC como PICL)
  • Cómo el PICL tomará y comunicará decisiones a TNC

 
 Documentación que refleje acuerdos sobre objetivos, metas y conclusiones producto del diálogo inicial

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Introducción al caso práctico de Wenlandia

Bienvenido a Wenlandia

Wenlandia es una gran isla subártica. El estado europeo de Albian la declaró como su territorio durante su período de expansión del siglo XVII.

Históricamente, el pueblo Wen había sido nómada, y sus tierras tradicionales se extendían por toda Europa desde la época prerromana. A finales del siglo XIX, durante un auge del nacionalismo intolerante en toda Europa, el pueblo Wen fue reasentado por la fuerza en Wenlandia. Se asentaron en la zona sur de la isla, pero los inmigrantes albianos comenzaron a viajar a la costa sur de Wenlandia y a asentarse allí, por lo que el pueblo Wen fue empujado en forma constante hacia el norte en la región de permafrost, conocida como el Wend.

En 1934, el gobierno albiano emitió una proclamación que declaraba a la región Wend como tierra natal del pueblo Wen. Financiaron el desarrollo de un gobierno autónomo para los Wen, pero el Parlamento nunca ratificó la proclamación. El gobierno albiano actual no reconoce esta proclamación como legal, tal vez impulsado por sus ciudadanos, cuya mayoría se oponen ferozmente a la idea de una patria Wen. Nadie ha interferido activamente con la ocupación y el uso del Wend por parte de los Wen, por lo que la mayoría de ellos se abstiene de hacer comentarios y evita el problema.

En la década de 1970, las compañías petroleras comenzaron operaciones extractivas en alta mar sin consultar a los Wen. Muchos trabajadores albianos emigraron hacia el norte y hoy las poblaciones más grandes del Wend son mitad albiana y mitad Wen. Si bien en estas localidades existe una integración de la economía y lugares de trabajo, aún existe la segregación social y las tensiones étnicas. En la región Wend aún se pueden encontrar algunos pequeños pueblos habitados únicamente por indígenas Wen.

En el pueblo Wen se distinguen tres grupos sociales y lineales: los Wenna, los Wenebe y los Wennec. Colectivamente, se les conoce como «Campamentos», que alude a los campamentos que construyeron cuando llegaron por primera vez al Wend a finales del siglo XIX. En la actualidad, los Campamentos Wenna y Wenebe se encuentran en localidades más amplias, mientras que el Campamento Wennec consta principalmente de pequeñas aldeas que son más independientes. Los tres campamentos generalmente cooperan, pero a veces han existido rivalidades. En los Campamentos Wen se hablan distintos dialectos weneses, aunque todos hablan albianés. Los Wennec son los que menos hablan albianés, en tanto que los Wenna y Wenebe lo hablan con fluidez.

Algo que todos los Wen tienen en común es que se definen a sí mismos como pueblo por su supervivencia y conexión con el Wend. Recitan cómo en el transcurso de miles de años llegaron innumerables pueblos al Wend, pero solo los Wen escucharon la tierra y aprendieron a vivir en ella en armonía. Los Wen tienen un profundo conocimiento del territorio y un firme compromiso a protegerlo.

Asimismo, están comprometidos a proteger su cultura, incluido su lenguaje, vestimenta tradicional y ceremonias. Durante el verano se lleva a cabo una celebración en la que los Wen de los tres campamentos se dirigen a sitios sagrados en todo el Wend durante un mes de festividades, inmersión cultural y consultas entre campamentos.

Los Wen mantienen sus propias instituciones autónomas, pero son albianos y están sujetos a la jurisdicción del gobierno territorial de Wenlandia.

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1B. Caso práctico de Wenlandia

TNC en Wenlandia (CASO 2)

A diferencia del caso 1, TNC cuenta con una gran oficina en una ciudad ubicada en la zona sur de Wenlandia y una oficina más pequeña en un pueblo del norte habitado por los Wen, donde tres miembros de la comunidad Wen son parte del personal. TNC ha ayudado a las comunidades Wennec cercanas a su oficina en la zona norte a financiar y gestionar numerosos proyectos de desarrollo comunitario y de conservación a lo largo de los años. No hemos trabajado mucho con los otros dos campamentos Wen.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
Al igual que en el caso 1, el equipo de TNC está considerando actividades relativas a un antiguo proyecto de servidumbre para el cual no se realizó ningún proceso de CLPI. La idea de iniciar actividades en torno a la servidumbre surgió informalmente varias veces en conversaciones con contactos del pueblo Wen, y todos parecen estar a favor. En este caso, ¿sigue siendo necesario un proceso de CLPI más amplio?

Conclusiones y consejos


Es posible que TNC no necesite abordar de inmediato la falta de un proceso de CLPI en todos los proyectos anteriores; sin embargo, la modificación, ampliación o revisión de un proyecto puede desencadenar esa necesidad. Dado que el proceso de CLPI es una buena herramienta para forjar relaciones, TNC no debe abstenerse de explorarla. No está claro si el Campamento Wennec podría autorizar un mayor desarrollo del proyecto sin la participación de los otros Campamentos o una mayor autoridad de los Wen. Un proceso abierto de CLPI respondería a esta pregunta y ayudaría a TNC a generar confianza y entablar una relación con los campamentos Wenna y Wenebe.

Caso hipotético...

2
El Campamento Wennec quiere la ayuda de TNC para desarrollar un programa de manejo de manadas de wendbok, una raza de reno importante en su cultura. En el pasado, los wendboks eran un elemento básico de la alimentación de los Wen, pero la sobrepoblación se ha convertido en un problema en algunas regiones donde menos jóvenes Wen se dedican a la caza.

Conclusiones y consejos


El hecho de que la acción propuesta pudiera afectar a una manada migratoria significa que es más probable que el plan de manejo también afecte a los otros campamentos Wen. Se requiere de más investigación y consultas adicionales para garantizar que los Wen sean tomados en cuenta en la toma de decisiones.

Caso hipotético...

3
Siguiendo el caso anterior, cuando TNC solicita iniciar un amplio proceso de consulta sobre los wendboks, los líderes Wennec se oponen firmemente, diciendo que hay consideraciones políticas que TNC no entendería. También indican que el principio central de la autonomía de los Wen es que cada comunidad controla la tierra local (y las decisiones en torno a los recursos), y esta autoridad se extiende a las manadas migratorias.

Conclusiones y consejos


Este caso introduce una tensión relacionada con el principio Respeto a la autodeterminación, que insta a TNC a respetar la comprensión de los Wennec de su propia autoridad dentro de la sociedad Wen. Sin pruebas claras de que esta comprensión sea problemática, TNC probablemente debería aplazar el proceso de los Wennec. Al mismo tiempo, TNC debería informar a los Wennec que consultarán con las autoridades Wenna y Wenebe, ya que TNC tiene el deber de respetar la autodeterminación del pueblo Wen en su conjunto. TNC debe prepararse para casos difíciles en los que respetar la decisión de una comunidad podría menoscabar la autodeterminación de otra o de la comunidad en general.

Caso hipotético...

4
Los Wennec siguen adelante con su programa de manejo de manadas. Los especialistas en vida silvestre de TNC que revisaron el plan inicial están consternados y dicen que el plan no tiene en cuenta los datos de todo el ecosistema. Los empleados de TNC de origen Wen informaron a sus colegas que todo esto es probablemente solo un intento de los mandamases locales de evitar las restricciones de permisos de caza en Wenlandia a las que los Wen se han opuesto durante mucho tiempo. ¿Puede TNC tomar una posición en contra del programa o al menos de su implementación apresurada?

Conclusiones y consejos


TNC no puede decidir qué es lo mejor para los Wen. En cambio, el personal debe ceder a la autoridad de los Wen para que estos ejerzan su autodeterminación. El hecho de que el plan del Campamento Wennec no cumpla de inmediato con los ideales o expectativas de TNC no es razón para apartarse del principio de respeto a la autodeterminación, si bien esto puede llevar a conversaciones con el Campamento y a un ofrecimiento de ayuda.

En cualquier relación con un PICL, es probable que haya muchos aspectos que TNC no puede prever; en este caso, el plan del Campamento Wennec podría basarse en el conocimiento indígena sobre la manada y el ecosistema que no se indica en los documentos del plan. El hecho de que TNC tenga miembros del personal de origen Wen no niega el hecho de que TNC es una organización externa. Sin embargo, los compromisos de TNC con la Toma de decisiones fundamentada, las Consultas relevantes y la Inclusión, podrían llevar a TNC a abogar por más conversaciones sobre el plan de manejo de manadas, siempre y cuando se haga respetando el derecho del Campamento a decidir por sí mismo.

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1D. Caso práctico de Wenlandia

Autonomía del pueblo Wen

La mayoría de los Wen vive y trabaja junto a la población albiana en la sociedad de Wenlandia bajo el gobierno territorial de Wenlandia y el gobierno nacional albiano, pero la autonomía de los Wen persiste hasta cierto punto. Los tres campamentos Wen ocupan áreas que se superponen parcialmente, y cada uno mantiene un Consejo de Campamento cuasi ejecutivo.

Los Consejos, que en su mayoría están compuestos por hombres (aunque hay algunas representantes mujeres), generalmente centran sus esfuerzos en la preservación y el fomento de la cultura Wen. También hay Consejos de Ancianos cuasi judiciales compuestos solo por hombres, que asesoran a los Consejos de Campamento y ayudan a resolver disputas. La autoridad de todos estos Consejos casi nunca se ha puesto a prueba en los tribunales albianos, que ejercen jurisdicción civil y penal sobre el pueblo Wen.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
Siguiendo con el punto 6 en el caso "La crisis del permafrost", TNC ahora está trabajando con los tres Consejos Wen para acordar un Plan de interacción. Los Consejos Wenebe y Wennec discrepan vehementemente sobre la cantidad de consultas necesarias. Sin embargo, ambos Consejos reconocen que ninguno es superior al otro y que las decisiones que afectan a los Wen solo pueden tomarse por consenso. Al cabo de tres meses, aún persiste el desacuerdo. FrostLock está considerando abandonar el proyecto en Wenlandia, algo que ninguno de los Consejos quiere. ¿Puede TNC ajustar su participación para presionar a los Consejos para que acuerden un planteamiento?

Conclusiones y consejos


La simple pero profunda realidad es que el trabajo de TNC con las instituciones de los PICL debe continuar incluso cuando las cosas se vuelvan difíciles o frustrantes. Las verdaderas relaciones colaborativas y el respeto a la autodeterminación no dependen de que las cosas salgan según lo planeado. Los equipos de TNC tienen que seguir los procedimientos de gobernanza de IPLC que pueden parecernos frustrantes o contraproducentes, pero debemos trabajar según las reglas y expectativas del sistema. El hecho de que TNC pueda aumentar la ayuda y tratar de presionar a los Consejos para alcanzar fines legítimos dependerá de las normas y expectativas de los Wen, pero esto debe procurarse en el espíritu de la Libre elección y cero tolerancia a la coerción.

Caso hipotético...

2
En respuesta al desacuerdo, FrostLock sugiere que TNC trabaje con FrostLock en un Plan B para llevar a cabo un proceso de CLPI exclusivamente con el gobierno albiano, señalando que los Consejos Wen son "meramente consultivos". ¿Puede TNC aceptar esta sugerencia?

Conclusiones y consejos


No. Independientemente de la autoridad que los Consejos Wen ejerzan actualmente bajo la ley albiana, la autodeterminación y la autonomía de los pueblos indígenas representan un compromiso legal mayor que TNC respeta y defiende. TNC debe aprovechar cualquier oportunidad para apoyar la autodeterminación de los pueblos indígenas, incluso si hubiera una base argumentable para no hacerlo.

Caso hipotético...

3
Mientras trabajaba con los Consejos Wen, TNC es abordado por un grupo disidente Wen llamado Wenza, que tiene una larga lista de quejas sobre los Consejos. Wenza afirma que su voz no será escuchada en el proceso de consulta dirigido por el Consejo que ha planificado. ¿TNC tiene la obligación de escuchar a Wenza? ¿Qué pasa si los Consejos le dicen a TNC que no preste atención a los Wenza? Si TNC les presta atención y considera que tienen un punto de vista distinto legítimo que no estaría dentro del proceso de consulta, ¿tendría la obligación de tomar medidas para incluirlo?

Conclusiones y consejos


TNC debe adherirse a las normas y expectativas de instituciones establecidas de los PICL y no podemos decidir cómo funcionan sus instituciones. Al mismo tiempo, debemos defender los Principios y protecciones. Dependiendo de las circunstancias, los principios de Equidad e Inclusión y Toma de decisiones fundamentada podrían justificar que se aliente a los Consejos a incluir a los Wenza, o a que se proponga un proceso para prestar atención a sus puntos de vista. Cualquier acción de este tipo debe llevarse a cabo al servicio de la autodeterminación, de la forma consagrada en las instituciones y procesos establecidos del pueblo Wen.

Caso hipotético...

4
Igual a lo anterior, excepto que ahora Wenza son un grupo de mujeres Wen que han pasado años luchando por un mayor reconocimiento e influencia frente a lo que ellas ven como prácticas discriminatorias promulgadas por los Consejos dominados por hombres.

Conclusiones y consejos


Este es un caso difícil pero no inusual. Los principios de Equidad e Inclusión exigen cierta intervención. Dada la existencia de problemas de equidad de género y el efecto que la gran iniciativa de FrostLock podría tener en la autonomía y la cultura Wen, las cuestiones de género deberían considerarse un problema clave. Se debe realizar un análisis colaborativo utilizando la Guía de integración de la equidad de género en los trabajos de conservación de TNC. La participación de TNC se encuentra en una atención continua a la equidad de género, que contempla desde enfoques insensibles a las cuestiones de género, que a menudo perpetúan prácticas discriminatorias, hasta enfoques equilibrados que son sensibles, receptivos y transformadores. TNC no tiene el poder de determinar el enfoque que deben tener los Consejos Wen, pero el personal debe monitorear la equidad de género y determinar si se está observando el principio de Equidad antes de proceder con cualquier iniciativa.

Caso hipotético...

5
Igual a lo anterior, excepto que (a) los Consejos no excluyen a las mujeres de las sesiones informativas, solo del voto final; (b) TNC recibe quejas de que la mayoría de las mujeres Wen se oponen a la agenda Wenza; y (c) TNC recibe información tanto de hombres como de mujeres sobre el hecho de que las mujeres Wen tienen una voz importante en la toma de decisiones a través de costumbres familiares y privilegios culturales.

Conclusiones y consejos


Este caso está diseñado simplemente para ilustrar cuán matizadas y difíciles pueden ser estas situaciones. Las prácticas culturales no son necesariamente discriminatorias solo porque no se ajustan claramente a la norma contra la discriminación tal como la entienden ciertas sociedades. Por otro lado, palabras como "matizado" e incluso el concepto de relativismo cultural se utilizan a veces para sostener modelos de privilegios problemáticos. Esto subraya aún más la importancia de aplicar los principios de Equidad e Inclusión en un enfoque que responda a las singularidades culturales.

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2B. Caso práctico de Wenlandia

Consentimiento y el derecho a negar el consentimiento

Hay preocupación sobre FrostLock y su tecnología, pero los Consejos Wen dicen que darán su consentimiento.

Afirman que reconocen que la gravedad de la situación (para el permafrost y el planeta) exige actuar, incluso si los resultados son inciertos. "Debemos actuar. Haremos frente a los problemas a medida que surjan", dice un líder Wen.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
Los líderes de los Consejos Wen indican que pueden dar el consentimiento de los Wen al proyecto sin un voto popular. ¿Debería TNC impulsar un proceso diferente?

Conclusiones y consejos


En ausencia de un problema muy claro, TNC debe dejar a los Consejos Wen hablar con autoridad por los Wen. No obstante, es posible que TNC desee revisar el alcance de la participación de la comunidad en el proceso de consulta. La aprobación de esta iniciativa es una decisión importante, y los Wen tienen una estructura social compleja y parcialmente dividida. ¿Se han considerado los principios de Inclusión y Toma de decisiones fundamentada para los tres campamentos? ¿Se ha resguardado la protección del derecho a negar el consentimiento? Si persisten las inquietudes, puede ser útil solicitar una extensión del proceso o indicaciones más amplias del apoyo de la comunidad.

Caso hipotético...

2
Igual a lo anterior, pero los líderes de los Consejos admiten con franqueza que no quieren presentar esto directamente a los Wen que podrían sentir temores por el proyecto. "Este es un momento de liderazgo", dicen. ¿Debería TNC insistir ahora en un proceso diferente?

Conclusiones y consejos


Este caso agudiza el dilema, pero se aplica el mismo análisis. Debe respetarse la autodeterminación de los Wen expresada a través de sus instituciones establecidas. La decisión sobre qué asuntos deben obtener un voto popular frente a la determinación de los representantes es una decisión constitucional tomada de diferentes maneras por todas las sociedades. Imponer la opinión de un extraño sobre lo que es necesario iría en contra de la autodeterminación. Dicho esto, TNC podría utilizar legítimamente cualquier influencia que tenga dentro del proceso para abogar en la dirección de una mayor consulta y una toma de decisiones fundamentada, sin dejar de respetar la autodeterminación.

Caso hipotético...

3
Los Consejos Wen dicen que no se necesita ningún documento o conmemoración formal para expresar su consentimiento. Sin embargo, el departamento legal de TNC y ciertos donantes insisten en tener algún tipo de documentación para sentirse cómodos y seguir adelante con la iniciativa. ¿Debería TNC insistir en algún tipo de documentación del consentimiento?

Conclusiones y consejos


TNC debe respetar continuamente la autodeterminación. Pero también podemos condicionar nuestra capacidad para seguir interactuando, asumir compromisos o entregar compromisos de terceros, como la financiación, a nuestras propias necesidades internas, incluida la documentación. Sin embargo, si el hecho de limitar la participación de TNC amenazara el proyecto en general, esta insistencia podría tener un efecto coercitivo, que debe tenerse en cuenta. La influencia de TNC debe ejercerse en colaboración con los Wen para encontrar una forma que permita solemnizar el acuerdo de manera satisfactoria para todos (ver el módulo Documentación).

Caso hipotético...

4
FrostLock también quiere solemnizar el consentimiento y ofrece a los Consejos un acuerdo de autorización redactado por sus abogados. FrostLock insiste en que el documento es producto de una revisión exhaustiva por parte del departamento legal de FrostLock y que no puede modificarse, y que la empresa no puede avanzar hasta que esté firmado. ¿Debería TNC apoyar la insistencia de FrostLock en que los Consejos Wen firmen este documento?

Conclusiones y consejos


Como se muestra en las inquietudes descritas en el punto 3, la posición de FrostLock puede que sea coercitiva, no colaborativa e insuficientemente respetuosa con la autodeterminación. TNC debe trabajar con FrostLock para encontrar un enfoque más colaborativo.

Caso hipotético...

5
Como alternativa a lo anterior, al concluir la consulta, los Consejos Wen no han dado ninguna garantía sobre el apoyo al proyecto, pero quieren deliberar con sus comunidades. Sin embargo, el gobierno albiano anuncia su apoyo y FrostLock llama al término de la consulta, diciendo que ha cumplido con los requisitos legales y que no se necesita ningún proceso adicional porque los Wen no tienen derecho a veto bajo la ley albiana. FrostLock también dice que los Wen no han negado formalmente el consentimiento, sino que simplemente no han tomado una decisión. ¿Puede TNC seguir participando en el proyecto?

Conclusiones y consejos


TNC debe usar su influencia para evitar seguir adelante sin un proceso de CLPI completo por parte de los Wen o retirarse del proyecto si no se realiza el CLPI. Incluso si TNC no puede cambiar los hechos de la situación, debemos adherirnos a los principios rectores del CLPI, incluido el respeto del derecho a negar el consentimiento. El hecho de que los Wen no hayan negado formalmente el consentimiento no importa. El derecho a negar el consentimiento es una protección esencial, pero el CLPI es un concepto más amplio y afirmativo que no se satisface con una supuesta falta de oposición clara.

Caso hipotético...

6
Como alternativa a lo anterior, los Consejos Wenna y Wennec dan su consentimiento, mientras que el Consejo Wenebe se opone enérgicamente. Debido a que los Wen siempre han funcionado en consenso, no hay tradiciones o reglas que establezcan que la mayoría prevalece.

Conclusiones y consejos


Esta situación revela lagunas y fallas de las protecciones relativas a la Toma de decisiones fundamentada y las Consultas relevantes. ¿Por qué los Consejos no están de acuerdo? TNC debe inspirarse en el modelo Wen basado en el consenso y continuar con los procedimientos de consulta y solución de conflictos hasta que se alcance el consenso.

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2A. Caso práctico de Wenlandia

Coalición para la consulta

FrostLock ha formado una coalición de organizaciones de la sociedad civil, órganos gubernamentales nacionales albianos y territoriales de Wenlandia y Consejos Wen para una serie de consultas sobre la posibilidad de implementar su tecnología en el permafrost de Wenlandia. FrostLock empleará su capital de inversión para empresas emergentes y así costear la consulta, que también abordará cuestiones relacionadas con la administración del Área de manejo ecológico que financiará FrostLock.

El gobierno albiano está interesado en las oportunidades de empleo e inversión relacionadas con el proyecto. FrostLock se ha comprometido a realizar un riguroso monitoreo del medioambiente en sus estaciones de prueba, pero reconoce que la tecnología utiliza técnicas agresivas de fracturación subterránea y la inyección de sustancias químicas patentadas para lograr la fracturación y la estabilización.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
A medida que comienza el proceso de consulta, surge una división entre los Consejos Wen, que quieren un proceso exhaustivo sin importar cuánto tiempo lleve, y FrostLock y las organizaciones gubernamentales albianas, que están más centradas en la eficiencia y el desarrollo económico. ¿Debería TNC ponerse al lado de los Consejos Wen y abogar por un proceso más exhaustivo?

Conclusiones y consejos


Una coalición tiene como objetivo buscar áreas de coincidencia y trabaja sobre la base de acuerdos de interés mutuo. TNC debe esforzarse por lograr una amplia cooperación. Pero habrá momentos en que tomar partido es apropiado, particularmente para reflejar el fuerte compromiso institucional de TNC con la autodeterminación de los pueblos indígenas. TNC también debe ser consciente de que los desequilibrios de poder a nivel social y los legados del colonialismo que pueden haber dejado a los Wen en una posición marginada que requiere una mitigación afirmativa. El caso refleja un tipo de situación en la que TNC debería considerar usar su influencia para ayudar a los Consejos a conseguir un proceso más completo.

Caso hipotético...

2
A medida que continúa la consulta, aumentan las preocupaciones de TNC. Por ejemplo, FrostLock insiste en que los problemas ambientales son demasiado técnicos para la consulta pública, que solo debería centrarse en los efectos sociales. A pesar de las dudas iniciales, los Consejos Wen llevan a cabo una serie de deliberaciones internas y, en última instancia, deciden que se sienten cómodos con que el proceso avance de la manera que sugiere FrostLock. ¿Debería TNC seguir insistiendo en un proceso más robusto?

Conclusiones y consejos


Como se señaló, TNC tiene un fuerte compromiso con los procesos, pero ese compromiso sirve al principio de la autodeterminación de los pueblos indígenas. Cuando los Consejos han tomado una decisión bien examinada como esta, incluso con la oposición de TNC, los compromisos de TNC con las Consultas relevantes y la Toma de decisiones fundamentada pueden tener menos importancia.

Caso hipotético...

3
A medida que el proceso continúa, el equipo de TNC cree que el proyecto es una muy mala idea debido a: (a) riesgos ambientales graves que no se están abordando completamente; y (b) riesgos sociales para los Wen, como la influencia en la cultura y el estilo de vida de las poblaciones Wennec debido a una afluencia de trabajadores del proyecto que no pertenecen al pueblo Wen. ¿Puede TNC oponerse al proyecto incluso si los Consejos Wen lo aprueban?

Conclusiones y consejos


Las opiniones y posturas de TNC son secundarias y de apoyo en lo que respecta a la perspectiva de los Wen, que está arraigada en su derecho a la autodeterminación, incluso si su punto de vista está en conflicto con el nuestro. TNC aún puede ofrecer opiniones constructivas a los Wen, pero la medida en que podemos abogar por un punto de vista sin entrar en conflicto con los principios de Libre elección y autodeterminación dependerá del tema en particular. En este caso, TNC puede que tenga una justificación más sólida para plantear oposición dado que su postura se basa en cuestiones ambientales en lugar de puntos de vista paternalistas sobre lo que es mejor para la cultura Wen.

Caso hipotético...

4
En forma alternativa, el equipo de TNC se convence de que la tecnología FrostLock es la única vía para abordar esta enorme amenaza climática y proteger la salud del planeta. Los Consejos Wen, sin embargo, se centran en la falta de garantías de empleo específicas para sus comunidades. ¿Puede TNC apoyar verbalmente el proyecto incluso si los Wen no están convencidos?

Conclusiones y consejos


El personal de TNC tiene derecho a sus propios puntos de vista, pero debe ser respetar las normas y expectativas de las instituciones y culturas Wen. El personal siempre debe actuar al servicio de la Autodeterminación de los pueblos indígenas, las Relaciones de colaboración y la Buena voluntad general. Esto podría significar ejercer cierta moderación por muy vehemente que sea la opinión de TNC. Pero si existe una relación de colaboración está bien fundamentada y el socio de los PICL no está expuesto a una presión coercitiva, TNC podría legítimamente tener más motivos para abogar firmemente sin infringir otros principios.

Caso hipotético...

5
Para cuando el proceso de consulta llega al tema del Área de manejo ecológico, los Consejos señalan que confían en TNC, los Campamentos están perdiendo interés en el proceso y TNC solo debería ocuparse de los detalles relacionados con el plan de conservación (que, de todas formas, se encuentran dentro del marco de su pericia). Por supuesto, los Campamentos votarán al final y, por lo tanto, expresarán su opinión de esa manera, independientemente de lo que recomiende TNC. ¿TNC puede hacerse cargo de esta parte del proceso de consulta?

Conclusiones y consejos


Probablemente no. Si bien TNC puede desempeñar un papel más importante a petición de los Consejos Wen, el proceso de CLPI debe basarse en la toma de decisiones plenamente fundamentada y la experiencia de consulta del PICL. Acortar el proceso puede poner en tela de juicio su legitimidad futura, especialmente para algo que ejerce tanto impacto.

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3A. Caso práctico de Wenlandia

Solución de conflictos

Los Wen han dado su consentimiento para la iniciativa de estabilización del permafrost. También se ven atraídos por el financiamiento anual que FrostLock se ha comprometido a proporcionar, si bien FrostLock no ha dado una cifra concreta, solo un rango.

Prosiguen las discusiones detalladas de planificación entre TNC, FrostLock, los Wen y el gobierno albiano.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
Cuando TNC plantea la idea de un Plan de solución de conflictos antes de pasar a la implementación del proyecto, los líderes Wen dicen que están agotados y que no creen que sea necesario un Plan de solución de conflictos. ¿Debería TNC seguir adelante sin un Plan de solución de conflictos?

Conclusiones y consejos


Esto demuestra la importancia de abordar la solución de conflictos desde un comienzo. Un proceso de consulta complejo puede generar fácilmente frustración y conflictos. Tener un plan de solución de conflictos podría haber ayudado a aliviar algunas frustraciones. La solución de conflictos bien estructurada debe analizarse en la fase de consulta y ser parte de una toma de decisiones fundamentada. Pero el respeto de los derechos humanos es un proceso continuo, por lo que no es demasiado tarde para elaborar un plan. TNC debería abogar por una mayor consulta en materia de solución de conflictos, con el objetivo de llegar a un plan mutuamente acordado. Si los equipos necesitan más tiempo para hacer esto, es aceptable, ya que respeta la autodeterminación.

Caso hipotético...

2
Los Consejos Wen están negociando un Plan de solución de conflictos con FrostLock, pero insisten en que no necesitan uno que involucre a TNC debido al alto nivel de confianza y colaboración que tienen con TNC. ¿TNC debería aceptar esto?

Conclusiones y consejos


No se debe considerar que un plan indica una falta de confianza. Es un método para construir y mantener la confianza, y pueden ser necesarias expectativas claras sobre la solución de conflictos para preservar esa confianza y cumplir con el principio de Responsabilización. De manera que, si bien el comentario es un cumplido, TNC debería alentar a tener un Plan de solución de conflictos.

Caso hipotético...

3
Las partes han preparado un Plan de solución de conflictos detallado, pero FrostLock dice que debería ser exclusivo, es decir, al aceptar el plan, las comunidades Wen renunciarían a su derecho a presentar cualquier queja o reclamo ante cualquier otra institución o tribunal. ¿Debería TNC manifestar su preocupación?

Conclusiones y consejos


Sí. TNC debería resistirse a esta propuesta. Nuestro objetivo, apoyado en los principios de Responsabilización, Equidad e Inclusión, es fortalecer y ampliar los derechos, no debilitarlos. Dada la naturaleza del proyecto, no se puede conocer el alcance y la gravedad de los impactos futuros. Un Plan de solución de conflictos proporciona un nivel inicial de consenso sobre cómo lidiar con los conflictos de una manera positiva. No es un mecanismo para limitar la responsabilidad o excluir medidas correctivas. La práctica internacional se opone firmemente a vincular la renuncia a derechos con opciones de medidas correctivas.

Caso hipotético...

4
Igual a lo anterior, excepto que FrostLock solo insiste en que las partes deben agotar los procedimientos establecidos en el Plan de solución de conflictos antes de acceder a otras opciones. ¿Debería TNC manifestar su preocupación?

Conclusiones y consejos


Si bien no se favorecen requisitos para agotar recursos, tampoco se los prohíbe. Una consideración clave aquí es la Libre elección. ¿La comunidad Wen comprende completamente el requisito sobre agotar recursos y por qué podría ser útil (por ejemplo, en términos de previsibilidad, eficacia, creación de un registro completo)? Si se les pide a los Wen que acepten esto solo porque FrostLock así lo quiere, es posible que sea necesario revisar el principio de Libre elección.

Caso hipotético...

5
El pueblo Wen dice que cualquier disputa que no se pueda solucionar en una mediación debe presentarse a el Consejo de ancianos Wen para su resolución definitiva y vinculante. Los abogados de FrostLock no permitirán que la empresa se exponga a una responsabilidad desconocida y dicen que no pueden seguir adelante. ¿Qué postura debería adoptar TNC?

Conclusiones y consejos


TNC debe tener en cuenta el compromiso de apoyar la autodeterminación de los PICL. Pero el ejercicio de la autodeterminación puede no estar completamente exento de consecuencias. Es posible que FrostLock tenga una necesidad legítima de comprender las consecuencias de un proceso legal o cuasi legal desconocido, y que los Wen no quieran cancelar la iniciativa. TNC debe explorar formas de trabajar con FrostLock para comprender las implicaciones reales de la jurisdicción del Consejo de ancianos y trabajar con los Wen para descubrir cuán esencial es la jurisdicción del Consejo de ancianos para la autodeterminación de los Wen. Una posibilidad podría ser un Plan de solución de conflictos adaptado a las particularidades del caso y que presente algunas categorías de disputas al Consejo de ancianos pero excluya otras.

Caso hipotético...

6
Igual a lo anterior, pero un grupo de mujeres de una comunidad Wen se opone, diciendo que dado que el Consejo de ancianos están compuesto exclusivamente por hombres, el mecanismo se utilizará en detrimento de las mujeres.

Conclusiones y consejos


Lo ideal sería realizar un análisis de género durante la consulta utilizando la Guía para la integración de la equidad de género en los trabajos de conservación de TNC. Ese análisis sería útil en esta etapa para obtener información sobre la equidad de género. Podría reflejar cierto consenso dentro del pueblo Wen sobre la naturaleza de la equidad de género y cómo abordarla. TNC no debe imponer valores al proceso al condenar o retirarse de la situación. En cambio, TNC debe esforzarse por comprender y adoptar un enfoque culturalmente sensible, volviendo a los principios que guiaron el proceso de Aprendizaje y primeras conversaciones. Aun así, todos los Principios y protecciones son pertinentes a todas las partes del trabajo de TNC, y puede haber momentos en los que TNC tendrá que optar por no participar en un proceso que afiance o perpetúe la inequidad o la exclusión.

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1A. Caso práctico de Wenlandia

TNC en Wenlandia (CASO 1)

TNC tiene varias oficinas en Albian continental y en ciudades albianas en Wenlandia.

Hemos gestionado y participado en varias iniciativas de protección de los albianos desde finales de la década de 1980. Nuestro único proyecto en el Wend hasta la fecha fue una servidumbre de conservación costera financiada por un donante privado en 1997.

El donante asignó fondos para pagarle a una comunidad Wenebe para que administrara las tierras y entregara informes anuales. Se desconoce el alcance de la consulta del proyecto. El acuerdo supuestamente fue firmado por un líder Wen del que, hasta la fecha, nadie ha oído hablar. No tenemos pruebas de informes o documentación sobre conversaciones y los fondos se agotaron a principios de la década de 2000.

Poco después, el rápido crecimiento de un pueblo aledaño, ahora poblado por más trabajadores petroleros albianos y sus familias que por indígenas Wenebe, llevó a la construcción de un barrio de periferia albiano cerca de la servidumbre.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
Al equipo de TNC en Wenlandia le gustaría aumentar las actividades de conservación en el Wend, y tiene muchas ideas, comenzando con el uso de la antigua servidumbre como una incursión. El equipo sabe que necesita consultar a los Wenebe y está deseoso de escuchar sus puntos de vista. ¿Existen otros factores que deberían considerar?

Conclusiones y consejos


El equipo de TNC puede iniciar investigaciones y las primeras conversaciones con los Wenebe y debe entablar conversaciones con los tres campamentos, siguiendo la orientación del módulo Aprendizaje y primeras conversaciones. Sin embargo, si los Wen no han buscado activamente nuestra participación, TNC debe tener especial cuidado para asegurarse de que la perspectiva del PICL y su derecho a la autodeterminación estén incorporados al proceso.

TNC debe reconocer que, por ser una gran organización ecologista con sede en EE. UU., somos una entidad externa (consulte la sección Cómo usar esta guía y cuándo se debe aplicar, incluida en la Introducción de esta). La identidad y el privilegio de TNC podrían llevar a desplazar las prerrogativas que pertenecen a los Wen, ya que TNC no está muy arraigado en el Wend ni tiene conexiones cercanas con el pueblo Wen. Antes de proponer ayudas, es aconsejable un desarrollo más gradual de estas relaciones, en vez de buscar iniciativas específicas; esto podría producir mejores resultados.

Caso hipotético...

2
En cuanto a la antigua servidumbre, parece claro que no se llevó a cabo ningún proceso de CLPI en ese momento. ¿TNC necesita realizar un proceso de CLPI ahora?

Conclusiones y consejos


El proceso de CLPI es un estándar en desarrollo. No es necesariamente incorrecto que las interacciones anteriores no se adhirieran a un estándar que aún no existía. Al mismo tiempo, los Principios y protecciones de TNC, como el Respeto a la autodeterminación y la Buena voluntad general, son prospectivos y no satisfacen defensas técnicas de eventos pasados. Si la servidumbre afecta negativamente el derecho de los Wen a la autodeterminación, o si existiera un resentimiento persistente por la falta de consulta, puede ser necesario un proceso de CLPI.

Caso hipotético...

3
Un grupo de conservación albiano, Albian Trust, se ha puesto en contacto con TNC para patrocinar la propuesta del grupo en miras a un nuevo financiamiento estatal para proteger las tierras y ampliar la servidumbre. ¿Se requiere un proceso de CLPI con los Wen antes de que TNC pueda llegar a un acuerdo con el grupo?

Conclusiones y consejos


En ese caso, el antiguo proyecto se está actualizando y reelaborando. Se aplican estándares contemporáneos, por lo que sí, se necesita un proceso de CLPI.

Caso hipotético...

4
En la propuesta del grupo Albian Trust se describe que la servidumbre está ubicada en un territorio estatal sin título. Cuando TNC indica que se necesita un proceso de CLPI, el grupo responde que los Wen no tienen territorios y no son indígenas ya que habían llegado a Wenlandia al mismo tiempo que los albianos. El grupo señala además que el gobierno albiano ha decretado que los Wen no tienen derechos colectivos u otros derechos especiales sobre los territorios y que TNC debe respetar la legislación nacional. ¿Cómo debería reaccionar TNC?

Conclusiones y consejos


A TNC no le corresponde determinar si los Wen son una población indígena o no. Y si bien TNC no puede violar la legislación nacional, sí podemos mantener nuestros propios compromisos, que incluyen apoyar activamente la autodeterminación de los pueblos indígenas. Los Wen tienen una relación profunda y ancestral con la tierra a pesar de su llegada relativamente reciente, y han mantenido su cultura y su idioma a pesar de una integración significativa con la sociedad albiana. Lo más importante es que los Wen se consideran a sí mismos un pueblo indígena. Por lo tanto, hay muchas razones para que TNC condicione su propia participación al cumplimiento riguroso de los Principios y protecciones estipulados en esta Guía.

Caso hipotético...

5
Igual a lo anterior, excepto que en lugar de argumentar en contra del CLPI, Albian Trust acepta con gusto cualquier proceso que TNC o los Wen consideren necesario. Sin embargo, señala que un barrio residencial de trabajadores petroleros albianos está ubicado más cerca de la servidumbre. ¿Debería incluirse ese barrio en las conversaciones con los Wen y el proceso de CLPI? ¿Los residentes del barrio tienen los mismos derechos a dar o negar el consentimiento que los Wen?

Conclusiones y consejos


A falta de más datos, el barrio residencial albiano (construido recientemente y con fines ocupacionales) no parecería satisfacer ni siquiera el amplio estándar de conexión profunda con la tierra que utiliza TNC. Por lo tanto, los residentes de ese barrio no tendrían el mismo derecho a dar o negar el consentimiento que los Wen. Dicho esto, el principio de Inclusión pesaría a favor de incluir a los residentes del barrio y otras partes interesadas tanto como sea posible, en consulta con los Wen como titulares de derechos indígenas.

Caso hipotético...

6
Igual a lo anterior, pero en lugar de un barrio de trabajadores petroleros, la comunidad más cercana es una comuna de jóvenes albianos retornados que se dedican principalmente a la agricultura sostenible y vive según los valores religiosos tradicionales de los albianos. Creen que el pueblo albiano fue guiado a Wenlandia por Dios, y consideran que proteger la tierra es un deber sagrado. También consideran que la servidumbre es fundamental para proteger el suministro de agua dulce y el derecho a un medio ambiente saludable.

Conclusiones y consejos


El análisis anterior se mantiene, pero no tiene por qué ser excluyente. En la medida en que la comunidad albiana esté motivada por una conexión genuina con la tierra y vea sus derechos como algo entrelazado con la tierra, su inclusión como parte interesada puede reflejar su relación con la tierra, incluso si no ejerce derechos indígenas.

Introducción
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1C. Caso práctico de Wenlandia

La crisis del permafrost

En julio de 2019, un estudio innovador sobre los datos recopilados de una red global de sitios de prueba de permafrost confirmó lo que los expertos climáticos habían temido durante mucho tiempo: el permafrost en las zonas subárticas se está descongelando y comienza a liberar enormes cantidades almacenadas de metano y CO2 hacia la atmósfera. Un derretimiento acelerado podría duplicar la cantidad de CO2 en la atmósfera, y un deshielo inestable del permafrost podría desencadenar una erosión masiva y amenazar infraestructuras como carreteras, puentes y edificios en toda la región subártica. En agosto de 2019, TNC recibió una importante subvención privada para explorar alternativas de preservación del permafrost y estrategias de mitigación.

Unos meses después, FrostLock, una empresa de tecnología de permafrost, se acercó a TNC con una idea. FrostLock ha desarrollado y patentado el uso de tecnología de fracturación hidráulica y mezclas de gases líquidos patentadas para estabilizar el permafrost a gran escala. En comunicados de prensa, FrostLock anuncia su financiación de capital de riesgo, la contratación de los principales geólogos de permafrost del mundo y los mínimos impactos ambientales de su tecnología, que, según afirman, no solo podrían salvar el planeta, sino también generar decenas de miles de empleos. FrostLock propone utilizar el Wend para probar su tecnología y se compromete a compensar el impacto ambiental mínimo que pueda causarse mediante el financiamiento de un Área de manejo ecológico que abarcaría la mayor parte del Wend que está sin desarrollar. FrostLock ha aceptado un proceso de CLPI, que ellos financiarán, pero quieren acercarse a los Wen de la mano con TNC porque los Wen confían en TNC.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
Antes de que FrostLock se ponga en contacto con TNC, queremos hablar con los Wen sobre el uso de los fondos del subsidio para la conservación del permafrost que recibimos del donante privado. ¿Puede TNC iniciar conversaciones aunque los Wen no hayan planteado el problema?

Conclusiones y consejos


Sí. TNC puede seguir nuestra propia agenda de conservación siempre y cuando sigamos los Principios y protecciones. Las precauciones recomendadas por esta Guía no deben interpretarse como un disuasivo para que TNC ofrezca sus servicios. A menudo, la capacidad de TNC para asegurar fondos para el trabajo de conservación es una contribución clave que aportamos a una relación con un PICL. Iniciar las conversaciones puede requerir un cuidado adicional para garantizar que cualquier esfuerzo sea consistente con el ejercicio de autodeterminación de los Wen. Lo importante es que, conforme al principio de Interacción previa y relaciones colaborativas, TNC no presente un plan completamente desarrollado a los Wen para su aprobación, sino que inicie una conversación.

Caso hipotético...

2
Con respecto a la propuesta de FrostLock, ¿puede o debe TNC negociar ciertos términos de cooperación, como la extensión del Área de manejo ecológico, antes de aceptar conversar con los Wen?

Conclusiones y consejos


Un proceso transparente de varias etapas puede ser adecuado, comenzando por informar a los Wen sobre la propuesta de FrostLock y buscar orientación sobre cómo proceder.

El principio de Interacción previa aconseja no negociar con FrostLock antes de hablar con los Wen. La razón es que tener una conversación con FrostLock conlleva el riesgo de tomar decisiones sobre la iniciativa antes de incorporar las perspectivas del PICL. TNC debe dejar claro en las conversaciones con los Wen que aún no hemos examinado la iniciativa con FrostLock, y mucho menos respaldado la propuesta.

Caso hipotético...

3
¿Debería TNC simplemente informar a los Wen sobre la propuesta de FrostLock y entregar la negociación a los líderes Wen? ¿Qué pasa si al equipo de TNC le preocupa la capacidad práctica de los Wen para negociar equitativamente con FrostLock?

Conclusiones y consejos


TNC debe tener cuidado. El mero hecho de entregar una propuesta podría interpretarse como un apoyo a la misma. Y si bien TNC debe analizar el motivo de su preocupación por las habilidades de negociación de los Wen, habrá circunstancias en las que dicha preocupación es justificada. Este proyecto podría tener un impacto importante en los Wen y sus tierras; como tal, su derecho a la autodeterminación se activa en su nivel más alto, junto con el principio subyacente del CLPI. TNC no puede usurpar el papel de los Wen ni socavar su autodeterminación, pero el respeto por los derechos de los Wen podría requerir un enfoque más participativo.

Caso hipotético...

4
El diálogo inicial con los líderes Wen muestra que no les gusta la idea y que solo quieren que los dejen en paz. ¿Debería TNC continuar con las consultas? ¿Qué pasa si TNC cree firmemente que la tecnología de FrostLock es la única esperanza para evitar las emisiones catastróficas de CO2 y metano que podrían destruir todos los esfuerzos climáticos anteriores?

Conclusiones y consejos


Cierto grado de apoyo es adecuado, y puede ser tentador confiar en el principio de Toma de decisiones fundamentada para justificar la insistencia de continuar las consultas con los Wen para educarlos sobre la importancia de la iniciativa. Pero no es posible respetar el principio de Libre elección ni el derecho de los Wen a la autodeterminación si se los obliga a participar en procesos no deseados. El equilibrio dependerá de las circunstancias. El personal de TNC debe estar preparado para dejar de lado incluso sus compromisos organizacionales más fuertes para respetar los Principios y protecciones, especialmente la autodeterminación de los pueblos indígenas.

Caso hipotético...

5
Igual a lo anterior, pero TNC está al tanto de varios activistas Wen comprometidos con la crisis climática que intentan convencer a los Consejos Wen de ver las cosas de manera diferente. ¿Esto cambia el análisis?

Conclusiones y consejos


La existencia de puntos de vista contradictorios dentro de la comunidad podrían justificar algunos esfuerzos para apoyar los procesos que garanticen que se escuchen todas las opiniones. Pero esto debe hacerse a través de instituciones y procesos del PICL. Si las instituciones Wen no han hablado claramente, puede haber más oportunidad para trabajar junto a los miembros de la comunidad que comparten los puntos de vista de TNC. Para preservar la Buena voluntad general, TNC debe tener cuidado de evitar sembrar discordia en una comunidad o campamento apoyando a un grupo sobre otro (ver caso hipotético Autonomía del pueblo Wen).

Caso hipotético...

6
Como alternativa a lo anterior, los líderes Wennec que TNC aborda para el diálogo inicial sobre la propuesta de FrostLock rápidamente muestran un serio interés y comienzan las conversaciones sobre futuras reuniones y consultas. Poco después, los líderes del Campamento Wenebe envían una carta encendida a TNC diciendo que tienen autoridad para hablar en nombre de los Wen con respecto a cualquier proceso de consulta. ¿Qué deber hacer TNC ahora?

Conclusiones y consejos


Después de recibir la carta de los Wenebe, TNC debe retrasar el trabajo sobre el contenido de la propuesta y volver a plantear la cuestión de cómo nos estamos relacionando con los Wen. Una vez que se haya implementado un Plan de interacción, podemos reanudar el trabajo en la propuesta.

Es por situaciones como esta que la Guía recomienda establecer un Plan de interacción lo antes posible. La decisión de con quién hablar a menudo está cargada de implicaciones que las personas ajenas no entienden. TNC debería haber realizado suficiente investigación para saber cómo iniciar el diálogo con los tres campamentos simultáneamente.

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4A. Caso práctico de Wenlandia

Implementación

La iniciativa de estabilización del permafrost está avanzando. FrostLock implementará 25 sitios de prueba de estabilización en el extremo norte. La iniciativa incluye financiamiento para que los Comités de Monitoreo Ambiental supervisen la calidad del agua y otros posibles efectos adversos en pueblos aledaños a los sitios de prueba, que está habitados casi exclusivamente por indígenas Wen. En consulta con los Wen, se ha designado un área despoblada de 800,000 acres como Área de manejo ecológico. TNC lo supervisará durante los primeros cinco años, luego transferirá la gestión a una nueva organización Wen financiada por la iniciativa al final de ese período, o cuando la nueva organización esté lista.

Se realizó un análisis de género durante la consulta. Todos (tanto los grupos de mujeres Wen como los Consejos Wen) estuvieron de acuerdo en que las mujeres tradicionalmente habían estado marginalizadas en la sociedad Wen, especialmente en torno a la toma de decisiones colectivas.

La iniciativa FrostLock requiere una amplia participación de las comunidades Wen, y en el análisis de género se recomendó que la implementación debe al menos representar a todos los géneros, lo que contribuye al avance de la equidad de género y, en algunos aspectos, transforma las relaciones de género, lo que desafía la distribución de recursos y la asignación de deberes entre hombres y mujeres. (Para más información sobre la integración de género, consulte la Guía para la integración de la equidad de género en los trabajos de conservación de TNC).

Las mujeres Wen abogaron por que los miembros del Comité de Monitoreo Ambiental se separaran de los Consejos Wen. Señalaron que se les negó la participación en asuntos públicos, incluidas situaciones en las que se les permitió participar pero se enfrentaron a la oposición coordinada de los hombres a través de la votación en bloque en los Consejos Wen. Otros intentos de afirmar su poder han sido respondidos con recriminaciones y represalias por parte de los hombres.

Los Consejos Wen acordaron un protocolo en el que TNC supervisará los Comités de Monitoreo Ambiental brindando asistencia técnica y seleccionando miembros de las listas de nominados creadas por las comunidades. El grupo de mujeres Wen, Wenza, insiste en que se incluya un mandato para una representación equilibrada de género, pero los Consejos Wen rechazan la propuesta.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
Se tienen planeados varios sitios de prueba dentro del Área de manejo ecológico. FrostLock redactó un protocolo preliminar de presentación de informes bajo el cual TNC supervisará los sitios de prueba, y los resultados se compartirán solo con FrostLock. Afirma que estos sitios en particular no afectan a los Wen y no es necesario involucrarlos. ¿TNC puede estar de acuerdo con esto?

Conclusiones y consejos


No. Los Wen sostienen que todo el Wend es su territorio ancestral indígena. Incluso sin tomar una postura firme sobre esa afirmación, TNC no debe actuar de manera inconsistente con ella. Si TNC aceptara tratar la tierra como algo que no atañe a los Wen, estaría faltando al principio de autodeterminación.

Caso hipotético...

2
La participación en los Comités de Monitoreo Ambiental se convierte en un punto álgido. Los Consejos se sienten incómodos por haber cedido el poder de controlar los presupuestos de los Comités, especialmente la contratación y las adquisiciones. Comienzan a tratar de ejercer influencia sobre los Comités utilizando la jerarquía tradicional de los Campamentos. Los Consejos también le piden a TNC que comparta las listas de candidatos antes de hacer una selección, aunque esto no era parte del protocolo. Los Consejos dicen que están mejor posicionados para seleccionar a los miembros más calificados, dado su conocimiento de las comunidades. ¿Debería TNC conceder la solicitud de los Consejos?

Conclusiones y consejos


En esta situación hay que equilibrar muchos principios. TNC debe tratar de equilibrarlos en colaboración con los Wen, asumiendo, a la vez, la responsabilidad de sus propias acciones y estándares. El respeto por la autodeterminación de la forma expresada por los Consejos Wen es importante, pero el proceso que se ha creado, con la aprobación de los Consejos, tiene requisitos independientes de Equidad e Inclusión. TNC tiene la obligación de respetar el principio de Buena voluntad general con toda la comunidad Wen. Compartir las listas de candidatos con los Consejos podría tener sentido si no estuviera prohibido en el protocolo y permitiría a TNC obtener el beneficio del conocimiento y la visión de los Consejos. Pero TNC no debe desviarse del protocolo. Si persiste un conflicto irreconciliable, TNC debe proponer una reevaluación de la situación bajo un nuevo proceso de CLPI transparente y riguroso.

Caso hipotético...

3
Mientras TNC revisa los candidatos, los candidatos hombres parecen estar más calificados por tener más experiencia previa de liderazgo comunitario y estar mejor familiarizados con la tierra y la vida silvestre, sobre todo por la experiencia en la caza, una práctica que solo realizan los hombres. ¿TNC puede favorecer a las candidatas mujeres a pesar de esta desigualdad en el nivel de experiencia?

Conclusiones y consejos


Sí. La Equidad e Inclusión son principios fundamentales del trabajo de TNC, y el proceso de selección para los Comités de Monitoreo Ambiental se puede ver en el contexto del acuerdo con los Consejos Wen y otras partes interesadas en cuanto al problema de la equidad de género y a que la iniciativa debe tomar en cuenta la igualdad de género dentro de lo posible.

En particular, tanto la experiencia previa de liderazgo como la experiencia obtenida por la caza se basan en la diferencia de género en la sociedad Wen. Basarse en estos factores afianzaría los privilegios de género en una nueva estructura, los Comités de Monitoreo Ambiental, perpetuando y posiblemente empeorando los problemas de equidad de género. La comunicación abierta y la transparencia en torno a las candidatas mujeres es una oportunidad para generar confianza y aprendizaje mutuo para TNC y el pueblo Wen.

Caso hipotético...

4
Mujeres de varias comunidades le han dicho al personal de TNC que no se postularán para ser miembros del Comité a menos que los Comités estén conformados mayoritariamente por mujeres, porque creen que los hombres votarán en bloque y que su participación en los Comités no valdrá la pena. ¿TNC puede aceptar que los Comités de Monitoreo Ambiental tengan mayoría de mujeres para alentar a las candidatas a presentarse?

Conclusiones y consejos


Esta situación es difícil. Los Consejos Wen estuvieron de acuerdo en que la equidad de género era un problema y que la iniciativa debía tener en cuenta las cuestiones de género o incluir medidas que transformen las relaciones de género, pero también rechazaron la idea de establecer cuotas fijas de género. Si TNC acepta las cuotas ahora, eso entra en conflicto con nuestro compromiso de respetar la autoridad de los PICL. Sin embargo, los Consejos conformados solo por hombres fueron los que votaron en contra de la propuesta de representación de género.

TNC debe tratar de evitar una postura no cooperativa y buscar soluciones más inclusivas con los Consejos, como crear protecciones para alentar la participación de las mujeres o volver a plantear la cuestión de la representación de género con más énfasis en las metas subyacentes.

Caso hipotético...

5
Los Comités de Monitoreo Ambiental están allí, en parte, para evaluar las quejas sobre los impactos ambientales, como los problemas de calidad del agua, y transmitirlas a FrostLock y TNC. FrostLock establece una línea telefónica directa para mejorar el monitoreo. Un año después, TNC se entera de que FrostLock está enviando representantes para investigar directamente las quejas de las personas que llaman a la línea directa y, en algunos casos, está tomando medidas como instalar filtros de agua y pagar una compensación si la persona que llama firma un acuerdo de confidencialidad. ¿TNC debería hacer algo? Y de ser así, ¿qué debe hacer?

Conclusiones y consejos


TNC tiene que intervenir. Aunque no es directamente responsable de las acciones de FrostLock, TNC está vinculada a la iniciativa en su conjunto.

Debemos utilizar nuestra influencia para mitigar cualquier problema de implementación que sea contrario a los Principios y protecciones. Los acuerdos de confidencialidad en este contexto son sospechosos desde una perspectiva de derechos humanos porque pueden perpetuar el abuso, y exigir a los PICL que firmen acuerdos de este tipo a cambio de beneficios es contrario a los principios de Responsabilización y Transparencia.

Pero incluso si FrostLock eliminara ese requisito, su interacción directa con las personas que llaman a la línea directa elude la autoridad de los Comités de Monitoreo Ambiental. La interacción directa también podría afectar la calidad de la recopilación y el monitoreo de datos y generar un ocultamiento o malinterpretación de un problema mayor. Para apoyar la autodeterminación de los PICL, TNC debe apoyar a los Comités para que pongan en tela de juicio la interacción directa de FrostLock con las personas que llaman a la línea directa y propongan alternativas más equitativas. Consulte el módulo Solución de conflictos para obtener más información.

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5A. Caso práctico de Wenlandia

Documentación

Ya iniciada la iniciativa de estabilización del permafrost, el equipo de TNC realiza una revisión de la documentación siguiendo las indicaciones de la Guía para evaluar qué información se ha recabado durante el proceso. El registro de documentación contiene:

  • Un registro de investigación que incluye artículos noticiosos y académicos descargados de Internet, correos electrónicos con documentos adjuntos enviados por profesores dedicados a estudios de las poblaciones indígenas y notas del personal.
  • Correos electrónicos de presentación entre el personal de TNC, un contacto de la comunidad Wen y dos miembros del Consejo del Campamento Wen, y notas de una reunión informal con los miembros del Consejo.
  • Correos electrónicos con un grupo más extenso de miembros del Consejo Wen, donde se establece una hora para que TNC comparezca ante el Consejo. El correo electrónico inicial de TNC donde se informa el entendimiento por parte del personal sobre cómo interactuar con la comunidad y se solicitan comentarios sobre los métodos de interacción propuestos. Respuestas que indican la aprobación.
  • Un registro sobre la consulta, que incluya: un resumen de los temas a cubrir, indicaciones secuenciales relativas a las fechas de las reuniones, los temas tratados y notas generales sobre las conclusiones; dispositivos de memoria USB donde se han guardado videos de las sesiones; copias de las minutas oficiales, resoluciones y correspondencia con los Consejos del Campamento; copias de algunos informes y correspondencia con partes externas; copias de carteles y materiales promocionales sobre las sesiones de consulta; copias de los mapas y folletos utilizados en las sesiones de consulta; borradores y una copia firmada del Acuerdo de la iniciativa que indique claramente el consentimiento de los Wen; artículos de prensa sobre la consulta.
  • Un Plan de solución de conflictos de tres páginas y un correo electrónico inicial de TNC a los de miembros del Consejo donde se indica lo siguiente: "Esta es la versión final del plan que discutimos durante la sesión de consulta el 21 de julio. Agradeceremos nos indiquen si tienen algún comentario o desean agregar alguna modificación, y que lo compartan con todas las comunidades pertinentes".
  • Correspondencia relacionada con los problemas de participación en los Comités de Monitoreo Ambiental.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
Este es un equipo de proyecto nuevo, y sus miembros están ansiosos por saber si su registro de documentación es adecuado. ¿Qué secciones se podrían reforzar?

Conclusiones y consejos

El registro del equipo podría mejorarse, pero es adecuado y refleja el trabajo diligente para documentar una relación relativamente bien establecida con los Wen. Para muchos proyectos donde el PICL tiene menos capacidad administrativa o técnica, el registro puede ser considerablemente más breve y basarse mucho más en las notas y memorandos de TNC que documentan los procesos y acuerdos orales.

El registro podría ser más detallado en las siguientes áreas:

  • El Plan de interacción podría haberse establecido y acordado de manera más formal, pero esto puede ser difícil al comienzo de una relación.
  • El Plan de solución de conflictos debería haberse acordado con mayor claridad. El equipo de TNC debería haber insistido en que se confirmara que el plan se había leído, entendido, aceptado e, idealmente, que se estuviera promoviendo dentro de las comunidades.
  • Si bien el registro de la consulta parece riguroso, un resumen con anotaciones podría no ser suficiente para capturar un proceso tan detallado y complejo.

Caso hipotético...

2
FrostLock ha estado llevando su propio registro sobre el proyecto y la consulta. En la ceremonia de firma, FrostLock les entrega con orgullo a los Consejos una serie de 34 carpetas cuidadosamente preparadas con informes, actas y transcripciones, diciendo que son un recurso histórico invaluable. Luego, FrostLock les pide a los líderes Wen que firmen una declaración reconociendo esto como el "registro oficial del proceso". ¿Esto debería ser preocupante para TNC?

Conclusiones y consejos


Sí. En primer lugar, los principios de Toma de decisiones fundamentada y Buena voluntad general pesan en contra de la búsqueda de firmas del PICL u otra aprobación de documentos o materiales con los que el PICL no está familiarizado en profundidad y en detalle. Pedirles a los Wen que aprueben un documento que no han revisado es como pedirles que firmen un contrato en otro idioma. En segundo lugar, si habrá un registro oficial del proceso, los Wen deberían participar o dirigir su proceso de creación.

Caso hipotético...

3
FrostLock les dijo a sus inversionistas que las evaluaciones técnicas corroboran la probabilidad de éxito de su tecnología de estabilización. Las evaluaciones técnicas, divulgadas durante la fase de consulta, no contradicen este hecho, aunque no por mucho: Los evaluadores colocan la probabilidad de éxito en un 51%. FrostLock no quiere que las evaluaciones se incluyan en el registro público porque contienen información confidencial. Cuando se planteó la cuestión de la probabilidad de éxito durante la consulta, los Wen dijeron que seguirían apoyando la iniciativa aunque la probabilidad de éxito fuera pequeña. ¿Puede TNC aceptar la solicitud de FrostLock de limitar el registro?

Conclusiones y consejos


Puede que la petición de FrostLock no sea ideal, pero no parece demasiado problemática. La transparencia es una parte importante del principio de Responsabilización, y la protección razonable de la información confidencial no sería algo contradictorio. FrostLock no parece estar engañando a los inversionistas, y su relación con ellos no es responsabilidad de TNC ni del pueblo Wen. Al parecer, los Wen disponen de la información sobre la probabilidad de éxito que necesitan para tomar una decisión.

Caso hipotético...

4
Igual a lo anterior, pero la información que FrostLock quiere excluir del registro es sobre los productos químicos patentados que se utilizan en la perforación y la estabilización. Varios de los productos químicos son nuevos y aún están en fase de pruebas. ¿Es esta una solicitud de exclusión legítima?

Conclusiones y consejos


Esta exclusión podría parecer que menoscaba la efectividad del registro público.

En todo el mundo se lucha por políticas públicas relativas al derecho de la población a conocer el contenido de los productos químicos utilizados en la fracturación hidráulica. Uno de los objetivos del registro público sería permitir a los Wen y a otras partes interesadas revisar la toma de decisiones a la luz de nueva información, como la que pueda surgir de las pruebas en curso. TNC y los Wen deberían intentar la búsqueda de soluciones que protejan la información confidencial legítima pero que también tengan en cuenta el propósito de la documentación. Tal vez se justifique una excepción para revelar los productos químicos solo a un grupo selecto de investigadores.

Caso hipotético...

5
Los Consejos le dicen a TNC que no tienen la capacidad de hacer nada con el registro, como por ejemplo, compartirlo con las comunidades. Solo planean mantenerlo archivado en la oficina central del Consejo. ¿Así de simple?

Conclusiones y consejos


TNC tampoco vive en un mundo de recursos ilimitados, pero el equipo podría buscar una vía económica que permita que todos puedan acceder al registro, como un sitio web de archivo, cargar documentos o videos de sesiones clave, o redactar un resumen del proceso en una sola página. Si el proceso de consulta fue histórico y permitió recabar historias de los Wen, fijar expectativas e incluir compromisos de FrostLock y TNC, podría haber muchas razones por las que los titulares de derechos y las partes interesadas quieran volver a revisar el proceso. Tener toda la información accesible también sirve para el aprendizaje continuo.

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6A. Caso práctico de Wenlandia

Monitoreo, evaluación y adaptación

La iniciativa de estabilización del permafrost ha estado en funcionamiento durante tres años, y los datos iniciales sobre la estabilización son prometedores. Se han recibido algunas quejas sobre el ruido de la construcción, pero no hay pruebas de problemas ambientales.

Se han producido los siguientes acontecimientos:

  • Personas de distintos Campamentos Wen han informado a TNC que están decepcionadas. No señalan efectos concretos, pero dicen que el número de albianos en el norte ha aumentado, y que el Wend ya no se siente como su hogar tanto como antes. Le indican a TNC que harían las cosas de manera diferente si pudieran.
  • La participación de las mujeres en los Comités de Monitoreo Ambiental ha disminuido. Según algunas personas, la presión ejercida por los Consejos y otros hombres de la comunidad ha hecho que la experiencia de participación sea desagradable para las mujeres. TNC ha oído hablar incluso de hostigamiento, represalias y violencia de género, pero no se han presentado quejas formales.
  • El turismo enfocado en la crisis climática, en el que los turistas aventureros buscan zonas de riesgo en la lucha por la supervivencia del planeta, se ha convertido en una tendencia. Los sitios donde se aplican tecnologías de estabilización son los principales destinos, y las visitas aumentan durante las celebraciones estivales del pueblo Wen. Los Wen llevan mucho tiempo luchando por restringir el acceso público al Wend durante sus celebraciones, pero el gobierno albiano se ha rehusado a tomar medidas y lo considera un asunto aparte. FrostLock tampoco se muestra dispuesto a actuar.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
Dada toda la inversión de FrostLock, los ancianos Wen se preguntan si es adecuado retirar su consentimiento para la iniciativa de estabilización del permafrost, o si ya es demasiado tarde. ¿Ya no hay nada que puedan hacer sobre su insatisfacción?

Conclusiones y consejos


Por un lado, el respeto de la autodeterminación no significa que no se pueda exigir a los Wen que cumplan sus compromisos. Pero puede ser injusto hacer que los Wen respondan por consecuencias que no podrían haber previsto, en especial cuando el efecto sobre la autodeterminación es profundo.

En respuesta, TNC podría no apoyar la negación del consentimiento, pero seguir apoyando el derecho de los Wen a negar el consentimiento y asumir las consecuencias, si dicen que es esencial para su autodeterminación. Situaciones como esta reflejan una brecha en el proceso de consulta y la educación comunitaria necesaria para la toma de decisiones informadas. Tal vez la cuestión del consentimiento pueda dejarse de lado para resolver los problemas subyacentes que conducen a la insatisfacción. El sentimiento de "lo haríamos de manera diferente" podría referirse a aspectos específicos de la implementación que pueden abordarse, o a cambios que algunos miembros de la comunidad desean pero no se sienten facultados para solicitar. TNC debe considerar una nueva ronda de consultas para identificar problemas y trabajar con FrostLock para cumplir con un sólido proceso de CLPI, que incluye una iteración continua, particularmente cuando surge nueva información o cambios.

Caso hipotético...

2
El protocolo de monitoreo de TNC señala la creciente disparidad de género en los Comités de Gestión Ambiental, pero agrega que la única herramienta a disposición de TNC (la autoridad nominadora), no ha tenido éxito. Y aunque TNC ha escuchado historias preocupantes sobre las repercusiones del enfoque de equidad de género de los miembros del Comité en los Campamentos, no hay datos que lo confirmen. Aún más, las disputas internas dentro de la comunidad están fuera de la autoridad de TNC de monitorear, y mucho menos se podría hablar de interferir. ¿Es esta una evaluación adecuada?

Conclusiones y consejos


No. Se necesita más investigación. Las alegaciones reflejan efectos sobre los derechos humanos de los Comités de Gestión Ambiental y, por tanto, la iniciativa de estabilización del permafrost. Esto requiere una respuesta como que la que requieren los efectos medioambientales.

Las mujeres Wen han buscado ayuda externa en el pasado, y la comunidad Wen en su conjunto ha acordado que la desigualdad de género es un problema, algo que los Consejos formados solo por hombres han acordaron abordar durante la implementación. Aun así, dado que persisten los rumores de hostigamiento, discriminación y violencia de género, TNC debería hacer un esfuerzo adicional por obtener información, incluso consultando la Guía para la integración de equidad de género en los trabajos de conservación de TNC, y buscar colaboradores con experiencia en la materia. El fundamento esencial y el deber de todas las protecciones se basa en no hacer daño.

Caso hipotético...

3
Si se ha presionado al gobierno albiano sobre la cuestión del turismo en las zonas de riesgo y este no cede, ¿la situación estaría fuera de las manos de TNC?

Conclusiones y consejos


TNC no debe lavarse las manos ante esta situación. El turismo de zonas de riesgo es una consecuencia directa de la iniciativa de estabilización del permafrost (véase el artículo 12 de la Declaración de las Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas, que protege el derecho a la privacidad de sitios religiosos y culturales). Pero este efecto era imposible de prever. Aunque ni FrostLock ni TNC tienen poder para prohibir el turismo, ambas deberían usar su influencia y sus recursos para mitigar el problema. Podrían crearse programas informativos para educar a los turistas en cuanto al respeto a la privacidad del pueblo Wen, o podría construirse una exhibición o museo sobre las zonas de riesgo lejos de los sitios donde se llevan a cabo las celebraciones.

Caso hipotético...

4
La organización Wen designada para hacerse cargo de la gestión del Área de manejo ecológico que antes le correspondía a TNC se ha estancado. No se ha contratado a nadie, no hay planes y es posible que la organización no esté preparada para lograr la meta de cinco años. Un empleado de TNC sugiere que el equipo no se apresure por impulsar la organización, ya que esto le permitirá a TNC extender nuestra gestión de las actividades de conservación, como por ejemplo, el caso de las manadas de renos wendboks. ¿Es esto aceptable, dado que TNC ya no tiene una obligación concreta de apoyar el desarrollo de la organización Wen?

Conclusiones y consejos


Es posible que TNC no esté obligada en virtud del Acuerdo de la iniciativa a ayudar a que se forme la organización Wen, pero los principios de Buena voluntad general y Respeto por la autodeterminación exigen más de nosotros. Asumir la responsabilidad del Área de manejo ecológico podría servir para que los Wen lleguen a la conclusión de que la iniciativa de estabilización del permafrost es congruente con su autodeterminación.

El hecho de que TNC haga la vista gorda y, al mismo tiempo, aplique las disposiciones que le favorecen, podría llevar a que los Wen desconfíen de TNC y se decepcionen con la iniciativa en general. La preocupación de TNC por la manada de wendboks es legítima, pero puede perseguirse de forma más transparente y colaborativa.

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