tnc-logo-02.svg
tnc-logo-02.svg

Módulo 6

Monitoreo, evaluación y adaptación

Módulo 6

Monitoreo, evaluación y adaptación

En este módulo:

Aprenderá cómo el resultado del monitoreo puede reforzar los trabajos relacionados con los derechos humanos
Conocerá cómo crear indicadores de desempeño y éxito clave para supervisar que todo se ajuste a los Principios y protecciones
Sabrá cómo recopilar comentarios, evaluarlos e implementar cambios según sea necesario

Casos prácticos de Wenlandia:
6A. Monitoreo, evaluación y adaptación

Descargar Módulo 6
Descargar la guía completa

Introducción

En este módulo se brinda orientación sobre cómo hacer el monitoreo, la evaluación y el manejo adaptativo del planteamiento de TNC sobre los derechos humanos al trabajar con los PICLPueblos Indígenas y Comunidades Locales. Este es un proceso de aprendizaje y mejora continuos a través del análisis de resultados y del impacto de nuestras acciones.

El monitoreo, la evaluación y la adaptación son elementos importantes del trabajo relacionado con los derechos humanos, y también son herramientas esenciales para la gestión de proyectos. Como ya se describiera en los módulos CLPI y Solución de conflictos, respetar los derechos humanos de los PICL significa tomar medidas para evitar ejercer un impacto negativo sobre ellos; identificar y mitigar los efectos o impactos; y comprender y fortalecer los procesos y prácticas que apoyan los derechos humanos de los PICL.

Principios y protecciones

En la Introducción se incluye un análisis de todos los Principios y protecciones que se aplican a colaboraciones equitativas con los PICL. Cinco de estos son particularmente importantes para el proceso de monitoreo, evaluación y adaptación:

Principios y protecciones clave para el sistema de Monitoreo, evaluación y adaptación

Toma de decisiones fundamentada:
La meta es un aprendizaje y una mejora continuos. Una mala noticia puede transformarse en una buena si los equipos toman medidas en forma rápida y fundamentada. Los resultados positivos se pueden comprender mejor y reforzar a medida que la iniciativa continúa.

Consultas relevantes:
El proceso de consulta debería centrarse en las inquietudes y prioridades de los PICL que deberían influir en los indicadores considerados en el monitoreo, la evaluación y la adaptación.

Equidad e inclusión:
Como dicen algunos «lo medido, hecho está», y por eso es importante incluir a distintas voces al momento de establecer un sistema para evaluar el progreso del planteamiento de TNC sobre los derechos humanos.

Responsabilización:
La responsabilización se puede garantizar cuando las partes se hacen responsables de sus acciones según la información generada por un sistema de Monitoreo, evaluación y adaptación sólido.

Buena voluntad general:
La información recabada a través de un sistema de Monitoreo, evaluación y adaptación sólido es buena en la medida que el uso que se haga de ella también lo sea. La gestión adaptiva de un enfoque basado en los derechos humanos exige el compromiso de llevar la información a acción a través de la colaboración y la responsabilización.

Enfoque en los derechos humanos de los PICL

Este módulo se centra en el monitoreo, la evaluación y la adaptación de cómo una iniciativa afecta a los derechos humanos de los PICL. TNC también ha creado esquemas, medidas e indicadores relacionados con la conservación y el bienestar humano,[1] which should be applied to track an initiative’s goals and outcomes. TNC teams should be aware that there are broader frameworks for understanding how well an initiative serves a community’s conservation and human well-being goals, but the focus here is to ensure TNC’s efforts to respect and promote the human rights of IPLCs are measured, understood and used as a learning tool for ongoing adaptation. Therefore, it’s important to understand the scope of the Monitoring, Evaluation & Adaptation covered in this Guide, as compared to other frameworks.

Marcos de referencia adecuados para su consulta

Efectos del proceso de la iniciativa:
Use esta Guía. Esta Guía se centra principalmente en el quién y el cómo de una iniciativa (en otras palabras, el proceso). Por lo tanto, el monitoreo que analizamos en este módulo gira entorno a asegurarnos de que el proceso respete y promueva los derechos humanos en forma acorde con los Principios y protecciones de esta Guía. Por ejemplo, ¿existe un alto nivel de participación efectiva por parte de los PICL y las identidades sociales que los conforman? ¿La autodeterminación está aumentando como resultado de cómo se llevan a cabo las actividades?

Efectos imprevistos de una iniciativa:
Use esta Guía y otros marcos de referencia de TNC. El criterio mínimo no negociable para cualquier planteamiento basado en los derechos humanos es el deber de no causar daños. De manera que, si bien este Guía se centra en cómo se lleva a cabo una iniciativa, también queremos asegurarnos de que las actividades y los resultados de la iniciativa no tengan un efecto negativo en los derechos humanos, incluso si las intenciones son buenas. Volviendo al ejemplo del proyecto de conservación financiado por un centro para visitantes muy concurrido que vimos en el módulo Implementación, ¿qué ocurriría si la cantidad de turistas y el efecto de la infraestructura para el turismo hacen difícil que el PICL pueda mantener intacta su cultura? Es importante trabajar con el PICL para identificar estas áreas de interés desde un comienzo e idear indicadores y procesos de monitoreo adecuados que permitan comprenderlos y mitigarlos. El personal de TNC debería consultar este módulo junto con otros marcos de evaluación más amplios, incluido el marco de referencia para medidas relacionadas con la voz, las opciones y la acción, Voice, Choice and Action Measures Framework de TNC.

Efectos esperados de una iniciativa:
Consulte otros marcos de referencia de TNC. Al trabajar con el PICL para establecer las metas finales de la iniciativa y las correspondientes medidas, es sumamente útil consultar otros marcos de referencia, como el marco de medidas relacionadas con la voz, las opciones y la acción, que es una guía completa para establecer medidas relativas a la conservación y el bienestar humano, incluidas medidas referentes a la igualdad y la equidad.

Orientación

Paso 1:
Formular indicadores

Es fundamental que TNC y el PICL formulen indicadores en conjunto, prestando atención a las identidades sociales que podrían verse marginalizadas. En el módulo Aprendizaje y primeras conversaciones se incluyen sugerencias respecto de enfoques que sean respetuosos de la cultura para asegurar la inclusión. Si el monitoreo se realiza correctamente, es posible que los resultados sean útiles para el PICL para fines que vayan más allá de la iniciativa.

Los indicadores y los procedimientos de monitoreo se deberían diseñar, integrar e implementar con otros aspectos de una iniciativa, y no concebirse a posteriori. Un enfoque integrado produce mejores datos que son más actuales y que se recopilan empleando prácticas recomendadas y válidas por periodos más prolongados. Este enfoque permite obtener resultados en menos tiempo para volver a ingresarlos a los procesos de implementación.

Como primer paso para la identificación de los indicadores, TNC y el PICL deberían revisar la Evaluación de impacto sobre los derechos humanos u otras áreas de interés identificadas como parte del proceso de CLPI. Se podría realizar una nueva Evaluación de impacto sobre los derechos humanos si no hubiera una o la existente no estuviera al día. Los principales efectos y áreas de interés clave se deberían traducir en indicadores específicos que se monitoreen con el transcurso del tiempo. Esto debería ayudar a TNC y al PICL a responder preguntas clave, como:

Preguntas clave para el monitoreo permanente

¿Cuáles son las metas, prioridades e inquietudes del PICL en relación con la iniciativa?

¿Cómo podría afectar una iniciativa las prácticas y recursos centrales del PICL?

¿Cuáles son los problemas más polémicos que podrían surgir durante la fase de consulta?

¿Qué expectativas que tenía el PICL sobre la iniciativa podrían haber tenido alguna influencia sobre las decisiones y el CLPI?

Las respuestas a estas preguntas ayudarán a los equipos a formular los indicadores clave sobre derechos humanos y comprender mejor las prioridades y expectativas que se deben monitorear. Los equipos podrán ajustarse a circunstancias inesperadas que podrían surgir y asegurar que el PICL sienta que se da prioridad a su autodeterminación a medida que avanza la fase de implementación.

Por ejemplo, volvamos a ver el proyecto de conservación financiado por el centro para visitantes muy concurrido. La asimilación cultural forzada se identificó como un efecto adverso potencial a raíz de un rápido aumento de los turistas[2] . Entre los indicadores para monitorear los efectos imprevistos de la iniciativa se podrían incluir los siguientes:

Cantidad de visitantes
Incidentes
Actividad comercial
Interacciones con la comunidad
Efectos específicos identificados
  • cantidad de visitantes: datos obtenidos de los puntos de admisión o ventas de entradas
  • incidentes: información recopilada por la policía local o las autoridades municipales
  • actividad comercial: información generada por el gobierno local, asociaciones comerciales o la comunidad
  • interacciones de la comunidad con los turistas: un sondeo cuantitativo y cualitativo de los miembros de la comunidad
  • efectos específicos identificados, como ruidos molestos, basura y efecto en la vida silvestre asociados con los turistas a partir de datos de encuestas o informes.

 
Los nuevos conflictos o disputas son otra fuente de información para los indicadores. Las disputas son inevitables, y en vez de ser alarmantes, se deberían plantear y abordar como oportunidades de transparencia y desarrollo de la relación con el PICL.

Al abordar las disputas, TNC puede demostrar su compromiso con los Principios y protecciones, especialmente con los principios de Buena voluntad general y Autodeterminación de los pueblos indígenas. Al examinar una disputa, la forma como surja y se aborde puede evidenciar áreas que requieran atención. Incluso después de que se haya superado la disputa, podría indicar áreas que deberían haberse realzado para un monitoreo más regular.

Los indicadores para monitorear los efectos del proceso de la iniciativa pueden provenir de las listas de comprobación en cada módulo de esta Guía. Es importante incluir indicadores objetivos y subjetivos (la percepción), y los equipos deberían considerar qué hace que un indicador sea bueno; por ejemplo, los indicadores «SMART» y «SPICED»[3]. Es posible que los indicadores objetivos permitan un análisis menos sesgado respecto de expectativas y experiencias atípicas. Los indicadores subjetivos reflejan experiencias y conductas, y aseguran que se escuche la opinión de los PICL.

Como ocurre con todos los tipos de indicadores, menos es más. Para asegurar que haya claridad y factibilidad, TNC y el PICL deberían colaborar en el desarrollo de algunos indicadores representativos específicos que reflejen inquietudes prioritarias. En el caso de un pequeño proyecto en terreno con un PICL, podrían bastar tres indicadores sobre derechos humanos. Para iniciativas ambientales más extensas o iniciativas sobre políticas que incluyan a diversos actores y especialistas en monitoreo y evaluación que trabajen tiempo completo, es posible que se necesiten diez o más indicadores sobre derechos humanos.

El documento de orientación de CbD 2.0 fomenta un monitoreo participativo desde la comunidad y alienta al personal a emplear contratistas que puedan cubrir cualquier falencia (consulte las páginas 96-97). Al monitorear una iniciativa que se basa en los derechos humanos, los contratistas deberían contar con experiencia y capacidad en relaciones con el PICL en el contexto de dónde se realiza el trabajo.

El Instituto Danés de Derechos Humanos cuenta con una serie de indicadores que pueden servir de inspiración, en especial las secciones 2 (Manejo de tierras) y 3 (Salud y seguridad ambiental) de la Parte B, Efecto en la comunidad (páginas 68-82). Consulte el documento Human Rights Compliance Assessment Quick Check, Instituto Danés de Derechos Humanos (2006). Sin embargo, el personal debería estar consciente de que el alcance de muchos indicadores y consideraciones de este menú van más allá de las iniciativas normales de TNC; muchos están orientados a empresas privadas y algunos no cumplen del todo los Principios y protecciones incluidos en esta Guía.

Paso 2: Recabar y evaluar comentarios

Una vez definidos los indicadores, y sin olvidar los derechos humanos, TNC y el PICL deberían colaborar para monitorear y recopilar datos para períodos determinados empleando métodos adecuados. Quienes están más cerca de los efectos podrán juzgar mejor si los datos son realmente buenos, representativos y significativos. Los datos se pueden recopilar de diversas formas:

Usando datos existentes
Realizando sondeos en las poblaciones objetivo
Entrevistando a los miembros del PICL

Usando datos existentes (secundarios); realizando sondeos en las poblaciones objetivo durante un período específico, y entrevistando a miembros del PICL sobre su experiencia.

Al igual que con el monitoreo, la evaluación y la adaptación, la recopilación de datos sobre indicadores establecidos debería comenzar antes del inicio de las actividades a fin de establecer un punto de referencia para realizar comparaciones. Si la iniciativa ya está en curso, los equipos deberían iniciar la recopilación de datos lo antes posible.

TNC y el PICL deberían trabajar en conjunto para determinar cómo se analizarán los datos recabados y cuáles son los recursos necesarios para la evaluación. El uso de recursos externos ofrece metodologías y enfoques para evaluar los datos que podrían adecuase a las circunstancias de la iniciativa, los datos y el presupuesto del equipo. En Better Evaluation se describen más de 300 metodologías de evaluación, divididas en más de 20 enfoques en siete etapas diferentes. TNC también cuenta con una considerable pericia interna y su personal podría comunicarse con el Equipo global para pueblos indígenas y comunidades locales para solicitar apoyo.

Es común que las evaluaciones se realicen en dos puntos del ciclo de vida de una iniciativa. La primera, denominada evaluación formativa, se lleva a cabo durante la implementación y, por lo general, incluye revisiones a mediano plazo; la segunda, denominada evaluación sumativa, se realiza al término de la implementación y a menudo compara los indicadores a priori y a posteriori. En el caso de iniciativas más extensas o a largo plazo, un proceso de varias fases podría ser el más sensato, ya que contaría con varios puntos de evaluación sumativa en diferentes fases.

El ámbito de la evaluación dependerá de limitaciones de tiempo y presupuesto. No siempre son mejores los métodos más elaborados, en especial si distancian a un PICL cuya sabiduría y conocimientos son cruciales para comprender los datos. Una reunión anual de reflexión podría ser útil. Durante este tipo de reuniones, el PICL y TNC revisan sus indicadores sobre derechos humanos, los Principios y protecciones de esta Guía y la lista de comprobación en cada módulo para asegurar el cumplimiento. También vuelven a evaluar las suposiciones tras la teoría de cambio y realizar ajustes según sea necesario. A esto se le conoce como aprendizaje de doble circuito (detallado más adelante). Las reuniones de reflexión pueden llevarse a cabo durante la implementación y, una vez más, en la evaluación final para sí actualizar la teoría de cambio.

Paso 3: Participar en Gestión adaptiva

Con los conocimientos generados de los datos monitoreados, el PICL y TNC pueden iniciar la desafiante y creativa tarea de adaptar el trabajo para abordar los efectos sobre los derechos humanos y los problemas que se descubran. Incluso ante la ausencia de problemas, es posible que el equipo pueda mejorar y ajustar la iniciativa para que se adapte mejor a las prioridades del PICL. El monitoreo de los resultados puede indicarle al equipo dónde cambiar, continuar o fomentar sus prácticas. Analizar cómo el PICL y TNC desarrollaron en forma conjunta un enfoque basado en los derechos humanos, resolvieron disputas, mejoraron la gestión y ampliaron el ámbito de la iniciativa puede ser beneficioso.

TNC debería colaborar con el PICL en la gestión adaptiva. Las personas que deben vivir con los efectos tendrán la mayor experiencia y el mejor juicio en cuanto a si la adaptación propuesta generará mejores resultados.

Al abordar las inquietudes del PICL o los efectos adversos sobre los derechos humanos que se descubran, adaptaciones como la mitigación adicional de protecciones son suficientes si se las implementa con paciencia, recursos y buena fe. Sin embargo, también podría haber inquietudes que apuntan a insatisfacciones profundas, malentendidos de base, defectos estructurales y una oposición arraigada que podría llevar al PICL y a TNC a cuestionar la viabilidad o el valor de una iniciativa. En algunos casos, podría ser necesario un retorno al diálogo y a las consultas. TNC y el PICL podrían decidir que, para seguir los Principios y protecciones, es preciso que la iniciativa llegue a su fin. Sin lugar a dudas la reducción del ámbito o de las actividades de una iniciativa debe conseguirse con una colaboración estrecha con el PICL a fin de evitar un retiro de la iniciativa que lleva a una impresión de mala fe.

Respuesta de mitigación y adaptación

El proceso sobre debida diligencia en materia de derechos humanos indicado en el módulo CLPI podría ser útil para reflexionar sobre la mitigación y la adaptación. El proceso de debida diligencia en materia de derechos humanos consiste en:

  1. Evaluar los efectos reales y potenciales sobre los derechos humanos
  2. Mitigar los efectos adversos identificados en el proceso de evaluación
  3. Seguir las respuestas y resultados de la mitigación
  4. 4. Comunicar a todas las partes interesadas y tenedores de derechos cómo se están abordando los efectos o impactos

El punto número 3 del proceso de debida diligencia en materia de derechos humanos antes resumido crea un ciclo de comentarios reaccionarios que aplica los mismos sistemas de monitoreo y evaluación usados, en primer lugar, para identificar la inquietud o el impacto a fin de evaluar la eficacia de las medidas de mitigación. En el punto número 4 se crea un ciclo de comentarios progresistas al aumentar la cantidad de titulares de derechos y partes interesadas (acorde con las obligaciones de confidencialidad) que puedan monitorear el proceso en curso y contribuir ideas.

Volviendo otra vez al ejemplo del proyecto de conservación financiado por un centro para visitantes muy concurrido, si los resultados del monitoreo demuestran que la limitación en la cantidad de visitante no protege las prioridades ambientales y culturales del PICL, el equipo podría optar por reducir aún más la cantidad de visitantes permitida cada día. Si en entrevistas semiestructuradas con el PICL se observa esta insuficiencia, se podría llevar a cabo otra ronda de entrevistas después de un tiempo para evaluar cómo están funcionando los nuevos límites y compartir los resultados abiertamente con la comunidad.

6A. Caso práctico de Wenlandia

Monitoreo, evaluación y adaptación

La iniciativa de estabilización del permafrost ha estado en funcionamiento durante tres años, y los datos iniciales sobre la estabilización son prometedores. Se han recibido algunas quejas sobre el ruido de la construcción, pero no hay pruebas de problemas ambientales.
Ver el caso práctico

Lista de comprobación para Monitoreo, evaluación y adaptación

|
Descargar
Además de los puntos destacados a continuación, el personal de TNC debería consultar las listas de comprobación incluidos al final de cada módulo que corresponden a una lista completa para fundamentar el monitoreo, la evaluación y la adaptación.

Paso 1: Formular indicadores

Desarrolle un grupo específico de indicadores de efectos sobre los derechos humanos subjetivos y objetivos que reflejen las metas, las prioridades y las inquietudes del PICL, de acuerdo con una Evaluación de impacto sobre los derechos humanos o áreas de interés identificadas en otras evaluaciones o procesos.

Paso 2: Recabar y evaluar comentarios

Establezca sistemas de monitoreo y recopilación de datos para periodos específicos empleando métodos adecuados y tomando en cuenta procesos actuales de interacción con el PICL

Implemente metodologías, tomando en cuenta tanto las evaluaciones formativas como las sumativas (por ejemplo, reuniones de reflexión a mediado plazo y al término del proceso)

Paso 3: Participar en Gestión adaptiva

Procure adaptarse según sea necesario y de acuerdo con los resultados de la evaluación

Documentación que conservar

|
Descargar

Consulte el módulo Documentación donde se incluye contexto y consideraciones adicionales para la documentación.

  Indicadores de monitoreo de los derechos humanos

  Metodologías de recopilación de datos y resultados

  Materiales que describan las metodologías de evaluación y notas a partir de la implementación de dichas metodologías

  Disposiciones específicas para la adaptación y planes sobre cómo implementarlas

Notas

[1] Contactar a Nicole DeMello (ndemello@tnc.org) para solicitar más información sobre el marco de medidas relacionadas con la voz, las opciones y la acción (Voice, Choice and Action Measures Framework) de TNC, que ofrece orientación sobre indicadores relacionados con la conservación y el bienestar humano, incluidos indicadores centrados en la equidad. En el marco de medidas relacionadas con la voz, las opciones y la acción o «Marco de referencia VCA (VCA Framework) se indica el enfoque de TNC hacia las relaciones de colaboración con otros PICL para alcanzar metas de desarrollo sostenible y relacionadas con la conservación.

[2] En el módulo Implementación se incluye más información sobre este ejemplo.

[3] “While there are no set rules to selecting indicators, one popular guideline has been to use the acronym ‘SMART’: indicators should be Specific, Measurable, Attainable and action-oriented, Relevant, and Time-bound. This guideline tends to suit quantitative indicators in particular. Another acronym recently suggested is ‘SPICED’: Subjective, Participatory, Interpreted, Communicable, Empowering and Disaggregated. SMART describes the properties of the indicators themselves, while SPICED relates more to how indicators should be used.” From Better Evaluation — Equal Access Participatory Monitoring and Evaluation Toolkit, Module 2: Setting Objectives and Indicators. https://www.betterevaluation.org/sites/default/files/EA_PM%26E_toolkit_module_2_objectives%26indicators_for_publication.pdf
https://connect.tnc.org/sites/lands/Indigenous/SitePages/Human%20Well-Being%20Measures.aspx

Guía de Derechos Humanos
© 2024 The Nature Conservancy | Terms of Use | Privacy Policy
Volver al módulo

Introducción al caso práctico de Wenlandia

Bienvenido a Wenlandia

Wenlandia es una gran isla subártica. El estado europeo de Albian la declaró como su territorio durante su período de expansión del siglo XVII.

Históricamente, el pueblo Wen había sido nómada, y sus tierras tradicionales se extendían por toda Europa desde la época prerromana. A finales del siglo XIX, durante un auge del nacionalismo intolerante en toda Europa, el pueblo Wen fue reasentado por la fuerza en Wenlandia. Se asentaron en la zona sur de la isla, pero los inmigrantes albianos comenzaron a viajar a la costa sur de Wenlandia y a asentarse allí, por lo que el pueblo Wen fue empujado en forma constante hacia el norte en la región de permafrost, conocida como el Wend.

En 1934, el gobierno albiano emitió una proclamación que declaraba a la región Wend como tierra natal del pueblo Wen. Financiaron el desarrollo de un gobierno autónomo para los Wen, pero el Parlamento nunca ratificó la proclamación. El gobierno albiano actual no reconoce esta proclamación como legal, tal vez impulsado por sus ciudadanos, cuya mayoría se oponen ferozmente a la idea de una patria Wen. Nadie ha interferido activamente con la ocupación y el uso del Wend por parte de los Wen, por lo que la mayoría de ellos se abstiene de hacer comentarios y evita el problema.

En la década de 1970, las compañías petroleras comenzaron operaciones extractivas en alta mar sin consultar a los Wen. Muchos trabajadores albianos emigraron hacia el norte y hoy las poblaciones más grandes del Wend son mitad albiana y mitad Wen. Si bien en estas localidades existe una integración de la economía y lugares de trabajo, aún existe la segregación social y las tensiones étnicas. En la región Wend aún se pueden encontrar algunos pequeños pueblos habitados únicamente por indígenas Wen.

En el pueblo Wen se distinguen tres grupos sociales y lineales: los Wenna, los Wenebe y los Wennec. Colectivamente, se les conoce como «Campamentos», que alude a los campamentos que construyeron cuando llegaron por primera vez al Wend a finales del siglo XIX. En la actualidad, los Campamentos Wenna y Wenebe se encuentran en localidades más amplias, mientras que el Campamento Wennec consta principalmente de pequeñas aldeas que son más independientes. Los tres campamentos generalmente cooperan, pero a veces han existido rivalidades. En los Campamentos Wen se hablan distintos dialectos weneses, aunque todos hablan albianés. Los Wennec son los que menos hablan albianés, en tanto que los Wenna y Wenebe lo hablan con fluidez.

Algo que todos los Wen tienen en común es que se definen a sí mismos como pueblo por su supervivencia y conexión con el Wend. Recitan cómo en el transcurso de miles de años llegaron innumerables pueblos al Wend, pero solo los Wen escucharon la tierra y aprendieron a vivir en ella en armonía. Los Wen tienen un profundo conocimiento del territorio y un firme compromiso a protegerlo.

Asimismo, están comprometidos a proteger su cultura, incluido su lenguaje, vestimenta tradicional y ceremonias. Durante el verano se lleva a cabo una celebración en la que los Wen de los tres campamentos se dirigen a sitios sagrados en todo el Wend durante un mes de festividades, inmersión cultural y consultas entre campamentos.

Los Wen mantienen sus propias instituciones autónomas, pero son albianos y están sujetos a la jurisdicción del gobierno territorial de Wenlandia.

Siguiente caso
Volver al módulo
Volver al módulo

1B. Caso práctico de Wenlandia

TNC en Wenlandia (CASO 2)

A diferencia del caso 1, TNC cuenta con una gran oficina en una ciudad ubicada en la zona sur de Wenlandia y una oficina más pequeña en un pueblo del norte habitado por los Wen, donde tres miembros de la comunidad Wen son parte del personal. TNC ha ayudado a las comunidades Wennec cercanas a su oficina en la zona norte a financiar y gestionar numerosos proyectos de desarrollo comunitario y de conservación a lo largo de los años. No hemos trabajado mucho con los otros dos campamentos Wen.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
Al igual que en el caso 1, el equipo de TNC está considerando actividades relativas a un antiguo proyecto de servidumbre para el cual no se realizó ningún proceso de CLPI. La idea de iniciar actividades en torno a la servidumbre surgió informalmente varias veces en conversaciones con contactos del pueblo Wen, y todos parecen estar a favor. En este caso, ¿sigue siendo necesario un proceso de CLPI más amplio?

Conclusiones y consejos


Es posible que TNC no necesite abordar de inmediato la falta de un proceso de CLPI en todos los proyectos anteriores; sin embargo, la modificación, ampliación o revisión de un proyecto puede desencadenar esa necesidad. Dado que el proceso de CLPI es una buena herramienta para forjar relaciones, TNC no debe abstenerse de explorarla. No está claro si el Campamento Wennec podría autorizar un mayor desarrollo del proyecto sin la participación de los otros Campamentos o una mayor autoridad de los Wen. Un proceso abierto de CLPI respondería a esta pregunta y ayudaría a TNC a generar confianza y entablar una relación con los campamentos Wenna y Wenebe.

Caso hipotético...

2
El Campamento Wennec quiere la ayuda de TNC para desarrollar un programa de manejo de manadas de wendbok, una raza de reno importante en su cultura. En el pasado, los wendboks eran un elemento básico de la alimentación de los Wen, pero la sobrepoblación se ha convertido en un problema en algunas regiones donde menos jóvenes Wen se dedican a la caza.

Conclusiones y consejos


El hecho de que la acción propuesta pudiera afectar a una manada migratoria significa que es más probable que el plan de manejo también afecte a los otros campamentos Wen. Se requiere de más investigación y consultas adicionales para garantizar que los Wen sean tomados en cuenta en la toma de decisiones.

Caso hipotético...

3
Siguiendo el caso anterior, cuando TNC solicita iniciar un amplio proceso de consulta sobre los wendboks, los líderes Wennec se oponen firmemente, diciendo que hay consideraciones políticas que TNC no entendería. También indican que el principio central de la autonomía de los Wen es que cada comunidad controla la tierra local (y las decisiones en torno a los recursos), y esta autoridad se extiende a las manadas migratorias.

Conclusiones y consejos


Este caso introduce una tensión relacionada con el principio Respeto a la autodeterminación, que insta a TNC a respetar la comprensión de los Wennec de su propia autoridad dentro de la sociedad Wen. Sin pruebas claras de que esta comprensión sea problemática, TNC probablemente debería aplazar el proceso de los Wennec. Al mismo tiempo, TNC debería informar a los Wennec que consultarán con las autoridades Wenna y Wenebe, ya que TNC tiene el deber de respetar la autodeterminación del pueblo Wen en su conjunto. TNC debe prepararse para casos difíciles en los que respetar la decisión de una comunidad podría menoscabar la autodeterminación de otra o de la comunidad en general.

Caso hipotético...

4
Los Wennec siguen adelante con su programa de manejo de manadas. Los especialistas en vida silvestre de TNC que revisaron el plan inicial están consternados y dicen que el plan no tiene en cuenta los datos de todo el ecosistema. Los empleados de TNC de origen Wen informaron a sus colegas que todo esto es probablemente solo un intento de los mandamases locales de evitar las restricciones de permisos de caza en Wenlandia a las que los Wen se han opuesto durante mucho tiempo. ¿Puede TNC tomar una posición en contra del programa o al menos de su implementación apresurada?

Conclusiones y consejos


TNC no puede decidir qué es lo mejor para los Wen. En cambio, el personal debe ceder a la autoridad de los Wen para que estos ejerzan su autodeterminación. El hecho de que el plan del Campamento Wennec no cumpla de inmediato con los ideales o expectativas de TNC no es razón para apartarse del principio de respeto a la autodeterminación, si bien esto puede llevar a conversaciones con el Campamento y a un ofrecimiento de ayuda.

En cualquier relación con un PICL, es probable que haya muchos aspectos que TNC no puede prever; en este caso, el plan del Campamento Wennec podría basarse en el conocimiento indígena sobre la manada y el ecosistema que no se indica en los documentos del plan. El hecho de que TNC tenga miembros del personal de origen Wen no niega el hecho de que TNC es una organización externa. Sin embargo, los compromisos de TNC con la Toma de decisiones fundamentada, las Consultas relevantes y la Inclusión, podrían llevar a TNC a abogar por más conversaciones sobre el plan de manejo de manadas, siempre y cuando se haga respetando el derecho del Campamento a decidir por sí mismo.

Caso anterior
Siguiente caso
Volver al módulo
Volver al módulo

1D. Caso práctico de Wenlandia

Autonomía del pueblo Wen

La mayoría de los Wen vive y trabaja junto a la población albiana en la sociedad de Wenlandia bajo el gobierno territorial de Wenlandia y el gobierno nacional albiano, pero la autonomía de los Wen persiste hasta cierto punto. Los tres campamentos Wen ocupan áreas que se superponen parcialmente, y cada uno mantiene un Consejo de Campamento cuasi ejecutivo.

Los Consejos, que en su mayoría están compuestos por hombres (aunque hay algunas representantes mujeres), generalmente centran sus esfuerzos en la preservación y el fomento de la cultura Wen. También hay Consejos de Ancianos cuasi judiciales compuestos solo por hombres, que asesoran a los Consejos de Campamento y ayudan a resolver disputas. La autoridad de todos estos Consejos casi nunca se ha puesto a prueba en los tribunales albianos, que ejercen jurisdicción civil y penal sobre el pueblo Wen.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
Siguiendo con el punto 6 en el caso "La crisis del permafrost", TNC ahora está trabajando con los tres Consejos Wen para acordar un Plan de interacción. Los Consejos Wenebe y Wennec discrepan vehementemente sobre la cantidad de consultas necesarias. Sin embargo, ambos Consejos reconocen que ninguno es superior al otro y que las decisiones que afectan a los Wen solo pueden tomarse por consenso. Al cabo de tres meses, aún persiste el desacuerdo. FrostLock está considerando abandonar el proyecto en Wenlandia, algo que ninguno de los Consejos quiere. ¿Puede TNC ajustar su participación para presionar a los Consejos para que acuerden un planteamiento?

Conclusiones y consejos


La simple pero profunda realidad es que el trabajo de TNC con las instituciones de los PICL debe continuar incluso cuando las cosas se vuelvan difíciles o frustrantes. Las verdaderas relaciones colaborativas y el respeto a la autodeterminación no dependen de que las cosas salgan según lo planeado. Los equipos de TNC tienen que seguir los procedimientos de gobernanza de IPLC que pueden parecernos frustrantes o contraproducentes, pero debemos trabajar según las reglas y expectativas del sistema. El hecho de que TNC pueda aumentar la ayuda y tratar de presionar a los Consejos para alcanzar fines legítimos dependerá de las normas y expectativas de los Wen, pero esto debe procurarse en el espíritu de la Libre elección y cero tolerancia a la coerción.

Caso hipotético...

2
En respuesta al desacuerdo, FrostLock sugiere que TNC trabaje con FrostLock en un Plan B para llevar a cabo un proceso de CLPI exclusivamente con el gobierno albiano, señalando que los Consejos Wen son "meramente consultivos". ¿Puede TNC aceptar esta sugerencia?

Conclusiones y consejos


No. Independientemente de la autoridad que los Consejos Wen ejerzan actualmente bajo la ley albiana, la autodeterminación y la autonomía de los pueblos indígenas representan un compromiso legal mayor que TNC respeta y defiende. TNC debe aprovechar cualquier oportunidad para apoyar la autodeterminación de los pueblos indígenas, incluso si hubiera una base argumentable para no hacerlo.

Caso hipotético...

3
Mientras trabajaba con los Consejos Wen, TNC es abordado por un grupo disidente Wen llamado Wenza, que tiene una larga lista de quejas sobre los Consejos. Wenza afirma que su voz no será escuchada en el proceso de consulta dirigido por el Consejo que ha planificado. ¿TNC tiene la obligación de escuchar a Wenza? ¿Qué pasa si los Consejos le dicen a TNC que no preste atención a los Wenza? Si TNC les presta atención y considera que tienen un punto de vista distinto legítimo que no estaría dentro del proceso de consulta, ¿tendría la obligación de tomar medidas para incluirlo?

Conclusiones y consejos


TNC debe adherirse a las normas y expectativas de instituciones establecidas de los PICL y no podemos decidir cómo funcionan sus instituciones. Al mismo tiempo, debemos defender los Principios y protecciones. Dependiendo de las circunstancias, los principios de Equidad e Inclusión y Toma de decisiones fundamentada podrían justificar que se aliente a los Consejos a incluir a los Wenza, o a que se proponga un proceso para prestar atención a sus puntos de vista. Cualquier acción de este tipo debe llevarse a cabo al servicio de la autodeterminación, de la forma consagrada en las instituciones y procesos establecidos del pueblo Wen.

Caso hipotético...

4
Igual a lo anterior, excepto que ahora Wenza son un grupo de mujeres Wen que han pasado años luchando por un mayor reconocimiento e influencia frente a lo que ellas ven como prácticas discriminatorias promulgadas por los Consejos dominados por hombres.

Conclusiones y consejos


Este es un caso difícil pero no inusual. Los principios de Equidad e Inclusión exigen cierta intervención. Dada la existencia de problemas de equidad de género y el efecto que la gran iniciativa de FrostLock podría tener en la autonomía y la cultura Wen, las cuestiones de género deberían considerarse un problema clave. Se debe realizar un análisis colaborativo utilizando la Guía de integración de la equidad de género en los trabajos de conservación de TNC. La participación de TNC se encuentra en una atención continua a la equidad de género, que contempla desde enfoques insensibles a las cuestiones de género, que a menudo perpetúan prácticas discriminatorias, hasta enfoques equilibrados que son sensibles, receptivos y transformadores. TNC no tiene el poder de determinar el enfoque que deben tener los Consejos Wen, pero el personal debe monitorear la equidad de género y determinar si se está observando el principio de Equidad antes de proceder con cualquier iniciativa.

Caso hipotético...

5
Igual a lo anterior, excepto que (a) los Consejos no excluyen a las mujeres de las sesiones informativas, solo del voto final; (b) TNC recibe quejas de que la mayoría de las mujeres Wen se oponen a la agenda Wenza; y (c) TNC recibe información tanto de hombres como de mujeres sobre el hecho de que las mujeres Wen tienen una voz importante en la toma de decisiones a través de costumbres familiares y privilegios culturales.

Conclusiones y consejos


Este caso está diseñado simplemente para ilustrar cuán matizadas y difíciles pueden ser estas situaciones. Las prácticas culturales no son necesariamente discriminatorias solo porque no se ajustan claramente a la norma contra la discriminación tal como la entienden ciertas sociedades. Por otro lado, palabras como "matizado" e incluso el concepto de relativismo cultural se utilizan a veces para sostener modelos de privilegios problemáticos. Esto subraya aún más la importancia de aplicar los principios de Equidad e Inclusión en un enfoque que responda a las singularidades culturales.

Caso anterior
Siguiente caso
Volver al módulo
Volver al módulo

2B. Caso práctico de Wenlandia

Consentimiento y el derecho a negar el consentimiento

Hay preocupación sobre FrostLock y su tecnología, pero los Consejos Wen dicen que darán su consentimiento.

Afirman que reconocen que la gravedad de la situación (para el permafrost y el planeta) exige actuar, incluso si los resultados son inciertos. "Debemos actuar. Haremos frente a los problemas a medida que surjan", dice un líder Wen.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
Los líderes de los Consejos Wen indican que pueden dar el consentimiento de los Wen al proyecto sin un voto popular. ¿Debería TNC impulsar un proceso diferente?

Conclusiones y consejos


En ausencia de un problema muy claro, TNC debe dejar a los Consejos Wen hablar con autoridad por los Wen. No obstante, es posible que TNC desee revisar el alcance de la participación de la comunidad en el proceso de consulta. La aprobación de esta iniciativa es una decisión importante, y los Wen tienen una estructura social compleja y parcialmente dividida. ¿Se han considerado los principios de Inclusión y Toma de decisiones fundamentada para los tres campamentos? ¿Se ha resguardado la protección del derecho a negar el consentimiento? Si persisten las inquietudes, puede ser útil solicitar una extensión del proceso o indicaciones más amplias del apoyo de la comunidad.

Caso hipotético...

2
Igual a lo anterior, pero los líderes de los Consejos admiten con franqueza que no quieren presentar esto directamente a los Wen que podrían sentir temores por el proyecto. "Este es un momento de liderazgo", dicen. ¿Debería TNC insistir ahora en un proceso diferente?

Conclusiones y consejos


Este caso agudiza el dilema, pero se aplica el mismo análisis. Debe respetarse la autodeterminación de los Wen expresada a través de sus instituciones establecidas. La decisión sobre qué asuntos deben obtener un voto popular frente a la determinación de los representantes es una decisión constitucional tomada de diferentes maneras por todas las sociedades. Imponer la opinión de un extraño sobre lo que es necesario iría en contra de la autodeterminación. Dicho esto, TNC podría utilizar legítimamente cualquier influencia que tenga dentro del proceso para abogar en la dirección de una mayor consulta y una toma de decisiones fundamentada, sin dejar de respetar la autodeterminación.

Caso hipotético...

3
Los Consejos Wen dicen que no se necesita ningún documento o conmemoración formal para expresar su consentimiento. Sin embargo, el departamento legal de TNC y ciertos donantes insisten en tener algún tipo de documentación para sentirse cómodos y seguir adelante con la iniciativa. ¿Debería TNC insistir en algún tipo de documentación del consentimiento?

Conclusiones y consejos


TNC debe respetar continuamente la autodeterminación. Pero también podemos condicionar nuestra capacidad para seguir interactuando, asumir compromisos o entregar compromisos de terceros, como la financiación, a nuestras propias necesidades internas, incluida la documentación. Sin embargo, si el hecho de limitar la participación de TNC amenazara el proyecto en general, esta insistencia podría tener un efecto coercitivo, que debe tenerse en cuenta. La influencia de TNC debe ejercerse en colaboración con los Wen para encontrar una forma que permita solemnizar el acuerdo de manera satisfactoria para todos (ver el módulo Documentación).

Caso hipotético...

4
FrostLock también quiere solemnizar el consentimiento y ofrece a los Consejos un acuerdo de autorización redactado por sus abogados. FrostLock insiste en que el documento es producto de una revisión exhaustiva por parte del departamento legal de FrostLock y que no puede modificarse, y que la empresa no puede avanzar hasta que esté firmado. ¿Debería TNC apoyar la insistencia de FrostLock en que los Consejos Wen firmen este documento?

Conclusiones y consejos


Como se muestra en las inquietudes descritas en el punto 3, la posición de FrostLock puede que sea coercitiva, no colaborativa e insuficientemente respetuosa con la autodeterminación. TNC debe trabajar con FrostLock para encontrar un enfoque más colaborativo.

Caso hipotético...

5
Como alternativa a lo anterior, al concluir la consulta, los Consejos Wen no han dado ninguna garantía sobre el apoyo al proyecto, pero quieren deliberar con sus comunidades. Sin embargo, el gobierno albiano anuncia su apoyo y FrostLock llama al término de la consulta, diciendo que ha cumplido con los requisitos legales y que no se necesita ningún proceso adicional porque los Wen no tienen derecho a veto bajo la ley albiana. FrostLock también dice que los Wen no han negado formalmente el consentimiento, sino que simplemente no han tomado una decisión. ¿Puede TNC seguir participando en el proyecto?

Conclusiones y consejos


TNC debe usar su influencia para evitar seguir adelante sin un proceso de CLPI completo por parte de los Wen o retirarse del proyecto si no se realiza el CLPI. Incluso si TNC no puede cambiar los hechos de la situación, debemos adherirnos a los principios rectores del CLPI, incluido el respeto del derecho a negar el consentimiento. El hecho de que los Wen no hayan negado formalmente el consentimiento no importa. El derecho a negar el consentimiento es una protección esencial, pero el CLPI es un concepto más amplio y afirmativo que no se satisface con una supuesta falta de oposición clara.

Caso hipotético...

6
Como alternativa a lo anterior, los Consejos Wenna y Wennec dan su consentimiento, mientras que el Consejo Wenebe se opone enérgicamente. Debido a que los Wen siempre han funcionado en consenso, no hay tradiciones o reglas que establezcan que la mayoría prevalece.

Conclusiones y consejos


Esta situación revela lagunas y fallas de las protecciones relativas a la Toma de decisiones fundamentada y las Consultas relevantes. ¿Por qué los Consejos no están de acuerdo? TNC debe inspirarse en el modelo Wen basado en el consenso y continuar con los procedimientos de consulta y solución de conflictos hasta que se alcance el consenso.

Caso anterior
Siguiente caso
Volver al módulo
Volver al módulo

2A. Caso práctico de Wenlandia

Coalición para la consulta

FrostLock ha formado una coalición de organizaciones de la sociedad civil, órganos gubernamentales nacionales albianos y territoriales de Wenlandia y Consejos Wen para una serie de consultas sobre la posibilidad de implementar su tecnología en el permafrost de Wenlandia. FrostLock empleará su capital de inversión para empresas emergentes y así costear la consulta, que también abordará cuestiones relacionadas con la administración del Área de manejo ecológico que financiará FrostLock.

El gobierno albiano está interesado en las oportunidades de empleo e inversión relacionadas con el proyecto. FrostLock se ha comprometido a realizar un riguroso monitoreo del medioambiente en sus estaciones de prueba, pero reconoce que la tecnología utiliza técnicas agresivas de fracturación subterránea y la inyección de sustancias químicas patentadas para lograr la fracturación y la estabilización.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
A medida que comienza el proceso de consulta, surge una división entre los Consejos Wen, que quieren un proceso exhaustivo sin importar cuánto tiempo lleve, y FrostLock y las organizaciones gubernamentales albianas, que están más centradas en la eficiencia y el desarrollo económico. ¿Debería TNC ponerse al lado de los Consejos Wen y abogar por un proceso más exhaustivo?

Conclusiones y consejos


Una coalición tiene como objetivo buscar áreas de coincidencia y trabaja sobre la base de acuerdos de interés mutuo. TNC debe esforzarse por lograr una amplia cooperación. Pero habrá momentos en que tomar partido es apropiado, particularmente para reflejar el fuerte compromiso institucional de TNC con la autodeterminación de los pueblos indígenas. TNC también debe ser consciente de que los desequilibrios de poder a nivel social y los legados del colonialismo que pueden haber dejado a los Wen en una posición marginada que requiere una mitigación afirmativa. El caso refleja un tipo de situación en la que TNC debería considerar usar su influencia para ayudar a los Consejos a conseguir un proceso más completo.

Caso hipotético...

2
A medida que continúa la consulta, aumentan las preocupaciones de TNC. Por ejemplo, FrostLock insiste en que los problemas ambientales son demasiado técnicos para la consulta pública, que solo debería centrarse en los efectos sociales. A pesar de las dudas iniciales, los Consejos Wen llevan a cabo una serie de deliberaciones internas y, en última instancia, deciden que se sienten cómodos con que el proceso avance de la manera que sugiere FrostLock. ¿Debería TNC seguir insistiendo en un proceso más robusto?

Conclusiones y consejos


Como se señaló, TNC tiene un fuerte compromiso con los procesos, pero ese compromiso sirve al principio de la autodeterminación de los pueblos indígenas. Cuando los Consejos han tomado una decisión bien examinada como esta, incluso con la oposición de TNC, los compromisos de TNC con las Consultas relevantes y la Toma de decisiones fundamentada pueden tener menos importancia.

Caso hipotético...

3
A medida que el proceso continúa, el equipo de TNC cree que el proyecto es una muy mala idea debido a: (a) riesgos ambientales graves que no se están abordando completamente; y (b) riesgos sociales para los Wen, como la influencia en la cultura y el estilo de vida de las poblaciones Wennec debido a una afluencia de trabajadores del proyecto que no pertenecen al pueblo Wen. ¿Puede TNC oponerse al proyecto incluso si los Consejos Wen lo aprueban?

Conclusiones y consejos


Las opiniones y posturas de TNC son secundarias y de apoyo en lo que respecta a la perspectiva de los Wen, que está arraigada en su derecho a la autodeterminación, incluso si su punto de vista está en conflicto con el nuestro. TNC aún puede ofrecer opiniones constructivas a los Wen, pero la medida en que podemos abogar por un punto de vista sin entrar en conflicto con los principios de Libre elección y autodeterminación dependerá del tema en particular. En este caso, TNC puede que tenga una justificación más sólida para plantear oposición dado que su postura se basa en cuestiones ambientales en lugar de puntos de vista paternalistas sobre lo que es mejor para la cultura Wen.

Caso hipotético...

4
En forma alternativa, el equipo de TNC se convence de que la tecnología FrostLock es la única vía para abordar esta enorme amenaza climática y proteger la salud del planeta. Los Consejos Wen, sin embargo, se centran en la falta de garantías de empleo específicas para sus comunidades. ¿Puede TNC apoyar verbalmente el proyecto incluso si los Wen no están convencidos?

Conclusiones y consejos


El personal de TNC tiene derecho a sus propios puntos de vista, pero debe ser respetar las normas y expectativas de las instituciones y culturas Wen. El personal siempre debe actuar al servicio de la Autodeterminación de los pueblos indígenas, las Relaciones de colaboración y la Buena voluntad general. Esto podría significar ejercer cierta moderación por muy vehemente que sea la opinión de TNC. Pero si existe una relación de colaboración está bien fundamentada y el socio de los PICL no está expuesto a una presión coercitiva, TNC podría legítimamente tener más motivos para abogar firmemente sin infringir otros principios.

Caso hipotético...

5
Para cuando el proceso de consulta llega al tema del Área de manejo ecológico, los Consejos señalan que confían en TNC, los Campamentos están perdiendo interés en el proceso y TNC solo debería ocuparse de los detalles relacionados con el plan de conservación (que, de todas formas, se encuentran dentro del marco de su pericia). Por supuesto, los Campamentos votarán al final y, por lo tanto, expresarán su opinión de esa manera, independientemente de lo que recomiende TNC. ¿TNC puede hacerse cargo de esta parte del proceso de consulta?

Conclusiones y consejos


Probablemente no. Si bien TNC puede desempeñar un papel más importante a petición de los Consejos Wen, el proceso de CLPI debe basarse en la toma de decisiones plenamente fundamentada y la experiencia de consulta del PICL. Acortar el proceso puede poner en tela de juicio su legitimidad futura, especialmente para algo que ejerce tanto impacto.

Caso anterior
Siguiente caso
Volver al módulo
Volver al módulo

3A. Caso práctico de Wenlandia

Solución de conflictos

Los Wen han dado su consentimiento para la iniciativa de estabilización del permafrost. También se ven atraídos por el financiamiento anual que FrostLock se ha comprometido a proporcionar, si bien FrostLock no ha dado una cifra concreta, solo un rango.

Prosiguen las discusiones detalladas de planificación entre TNC, FrostLock, los Wen y el gobierno albiano.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
Cuando TNC plantea la idea de un Plan de solución de conflictos antes de pasar a la implementación del proyecto, los líderes Wen dicen que están agotados y que no creen que sea necesario un Plan de solución de conflictos. ¿Debería TNC seguir adelante sin un Plan de solución de conflictos?

Conclusiones y consejos


Esto demuestra la importancia de abordar la solución de conflictos desde un comienzo. Un proceso de consulta complejo puede generar fácilmente frustración y conflictos. Tener un plan de solución de conflictos podría haber ayudado a aliviar algunas frustraciones. La solución de conflictos bien estructurada debe analizarse en la fase de consulta y ser parte de una toma de decisiones fundamentada. Pero el respeto de los derechos humanos es un proceso continuo, por lo que no es demasiado tarde para elaborar un plan. TNC debería abogar por una mayor consulta en materia de solución de conflictos, con el objetivo de llegar a un plan mutuamente acordado. Si los equipos necesitan más tiempo para hacer esto, es aceptable, ya que respeta la autodeterminación.

Caso hipotético...

2
Los Consejos Wen están negociando un Plan de solución de conflictos con FrostLock, pero insisten en que no necesitan uno que involucre a TNC debido al alto nivel de confianza y colaboración que tienen con TNC. ¿TNC debería aceptar esto?

Conclusiones y consejos


No se debe considerar que un plan indica una falta de confianza. Es un método para construir y mantener la confianza, y pueden ser necesarias expectativas claras sobre la solución de conflictos para preservar esa confianza y cumplir con el principio de Responsabilización. De manera que, si bien el comentario es un cumplido, TNC debería alentar a tener un Plan de solución de conflictos.

Caso hipotético...

3
Las partes han preparado un Plan de solución de conflictos detallado, pero FrostLock dice que debería ser exclusivo, es decir, al aceptar el plan, las comunidades Wen renunciarían a su derecho a presentar cualquier queja o reclamo ante cualquier otra institución o tribunal. ¿Debería TNC manifestar su preocupación?

Conclusiones y consejos


Sí. TNC debería resistirse a esta propuesta. Nuestro objetivo, apoyado en los principios de Responsabilización, Equidad e Inclusión, es fortalecer y ampliar los derechos, no debilitarlos. Dada la naturaleza del proyecto, no se puede conocer el alcance y la gravedad de los impactos futuros. Un Plan de solución de conflictos proporciona un nivel inicial de consenso sobre cómo lidiar con los conflictos de una manera positiva. No es un mecanismo para limitar la responsabilidad o excluir medidas correctivas. La práctica internacional se opone firmemente a vincular la renuncia a derechos con opciones de medidas correctivas.

Caso hipotético...

4
Igual a lo anterior, excepto que FrostLock solo insiste en que las partes deben agotar los procedimientos establecidos en el Plan de solución de conflictos antes de acceder a otras opciones. ¿Debería TNC manifestar su preocupación?

Conclusiones y consejos


Si bien no se favorecen requisitos para agotar recursos, tampoco se los prohíbe. Una consideración clave aquí es la Libre elección. ¿La comunidad Wen comprende completamente el requisito sobre agotar recursos y por qué podría ser útil (por ejemplo, en términos de previsibilidad, eficacia, creación de un registro completo)? Si se les pide a los Wen que acepten esto solo porque FrostLock así lo quiere, es posible que sea necesario revisar el principio de Libre elección.

Caso hipotético...

5
El pueblo Wen dice que cualquier disputa que no se pueda solucionar en una mediación debe presentarse a el Consejo de ancianos Wen para su resolución definitiva y vinculante. Los abogados de FrostLock no permitirán que la empresa se exponga a una responsabilidad desconocida y dicen que no pueden seguir adelante. ¿Qué postura debería adoptar TNC?

Conclusiones y consejos


TNC debe tener en cuenta el compromiso de apoyar la autodeterminación de los PICL. Pero el ejercicio de la autodeterminación puede no estar completamente exento de consecuencias. Es posible que FrostLock tenga una necesidad legítima de comprender las consecuencias de un proceso legal o cuasi legal desconocido, y que los Wen no quieran cancelar la iniciativa. TNC debe explorar formas de trabajar con FrostLock para comprender las implicaciones reales de la jurisdicción del Consejo de ancianos y trabajar con los Wen para descubrir cuán esencial es la jurisdicción del Consejo de ancianos para la autodeterminación de los Wen. Una posibilidad podría ser un Plan de solución de conflictos adaptado a las particularidades del caso y que presente algunas categorías de disputas al Consejo de ancianos pero excluya otras.

Caso hipotético...

6
Igual a lo anterior, pero un grupo de mujeres de una comunidad Wen se opone, diciendo que dado que el Consejo de ancianos están compuesto exclusivamente por hombres, el mecanismo se utilizará en detrimento de las mujeres.

Conclusiones y consejos


Lo ideal sería realizar un análisis de género durante la consulta utilizando la Guía para la integración de la equidad de género en los trabajos de conservación de TNC. Ese análisis sería útil en esta etapa para obtener información sobre la equidad de género. Podría reflejar cierto consenso dentro del pueblo Wen sobre la naturaleza de la equidad de género y cómo abordarla. TNC no debe imponer valores al proceso al condenar o retirarse de la situación. En cambio, TNC debe esforzarse por comprender y adoptar un enfoque culturalmente sensible, volviendo a los principios que guiaron el proceso de Aprendizaje y primeras conversaciones. Aun así, todos los Principios y protecciones son pertinentes a todas las partes del trabajo de TNC, y puede haber momentos en los que TNC tendrá que optar por no participar en un proceso que afiance o perpetúe la inequidad o la exclusión.

Caso anterior
Siguiente caso
Volver al módulo
Volver al módulo

1A. Caso práctico de Wenlandia

TNC en Wenlandia (CASO 1)

TNC tiene varias oficinas en Albian continental y en ciudades albianas en Wenlandia.

Hemos gestionado y participado en varias iniciativas de protección de los albianos desde finales de la década de 1980. Nuestro único proyecto en el Wend hasta la fecha fue una servidumbre de conservación costera financiada por un donante privado en 1997.

El donante asignó fondos para pagarle a una comunidad Wenebe para que administrara las tierras y entregara informes anuales. Se desconoce el alcance de la consulta del proyecto. El acuerdo supuestamente fue firmado por un líder Wen del que, hasta la fecha, nadie ha oído hablar. No tenemos pruebas de informes o documentación sobre conversaciones y los fondos se agotaron a principios de la década de 2000.

Poco después, el rápido crecimiento de un pueblo aledaño, ahora poblado por más trabajadores petroleros albianos y sus familias que por indígenas Wenebe, llevó a la construcción de un barrio de periferia albiano cerca de la servidumbre.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
Al equipo de TNC en Wenlandia le gustaría aumentar las actividades de conservación en el Wend, y tiene muchas ideas, comenzando con el uso de la antigua servidumbre como una incursión. El equipo sabe que necesita consultar a los Wenebe y está deseoso de escuchar sus puntos de vista. ¿Existen otros factores que deberían considerar?

Conclusiones y consejos


El equipo de TNC puede iniciar investigaciones y las primeras conversaciones con los Wenebe y debe entablar conversaciones con los tres campamentos, siguiendo la orientación del módulo Aprendizaje y primeras conversaciones. Sin embargo, si los Wen no han buscado activamente nuestra participación, TNC debe tener especial cuidado para asegurarse de que la perspectiva del PICL y su derecho a la autodeterminación estén incorporados al proceso.

TNC debe reconocer que, por ser una gran organización ecologista con sede en EE. UU., somos una entidad externa (consulte la sección Cómo usar esta guía y cuándo se debe aplicar, incluida en la Introducción de esta). La identidad y el privilegio de TNC podrían llevar a desplazar las prerrogativas que pertenecen a los Wen, ya que TNC no está muy arraigado en el Wend ni tiene conexiones cercanas con el pueblo Wen. Antes de proponer ayudas, es aconsejable un desarrollo más gradual de estas relaciones, en vez de buscar iniciativas específicas; esto podría producir mejores resultados.

Caso hipotético...

2
En cuanto a la antigua servidumbre, parece claro que no se llevó a cabo ningún proceso de CLPI en ese momento. ¿TNC necesita realizar un proceso de CLPI ahora?

Conclusiones y consejos


El proceso de CLPI es un estándar en desarrollo. No es necesariamente incorrecto que las interacciones anteriores no se adhirieran a un estándar que aún no existía. Al mismo tiempo, los Principios y protecciones de TNC, como el Respeto a la autodeterminación y la Buena voluntad general, son prospectivos y no satisfacen defensas técnicas de eventos pasados. Si la servidumbre afecta negativamente el derecho de los Wen a la autodeterminación, o si existiera un resentimiento persistente por la falta de consulta, puede ser necesario un proceso de CLPI.

Caso hipotético...

3
Un grupo de conservación albiano, Albian Trust, se ha puesto en contacto con TNC para patrocinar la propuesta del grupo en miras a un nuevo financiamiento estatal para proteger las tierras y ampliar la servidumbre. ¿Se requiere un proceso de CLPI con los Wen antes de que TNC pueda llegar a un acuerdo con el grupo?

Conclusiones y consejos


En ese caso, el antiguo proyecto se está actualizando y reelaborando. Se aplican estándares contemporáneos, por lo que sí, se necesita un proceso de CLPI.

Caso hipotético...

4
En la propuesta del grupo Albian Trust se describe que la servidumbre está ubicada en un territorio estatal sin título. Cuando TNC indica que se necesita un proceso de CLPI, el grupo responde que los Wen no tienen territorios y no son indígenas ya que habían llegado a Wenlandia al mismo tiempo que los albianos. El grupo señala además que el gobierno albiano ha decretado que los Wen no tienen derechos colectivos u otros derechos especiales sobre los territorios y que TNC debe respetar la legislación nacional. ¿Cómo debería reaccionar TNC?

Conclusiones y consejos


A TNC no le corresponde determinar si los Wen son una población indígena o no. Y si bien TNC no puede violar la legislación nacional, sí podemos mantener nuestros propios compromisos, que incluyen apoyar activamente la autodeterminación de los pueblos indígenas. Los Wen tienen una relación profunda y ancestral con la tierra a pesar de su llegada relativamente reciente, y han mantenido su cultura y su idioma a pesar de una integración significativa con la sociedad albiana. Lo más importante es que los Wen se consideran a sí mismos un pueblo indígena. Por lo tanto, hay muchas razones para que TNC condicione su propia participación al cumplimiento riguroso de los Principios y protecciones estipulados en esta Guía.

Caso hipotético...

5
Igual a lo anterior, excepto que en lugar de argumentar en contra del CLPI, Albian Trust acepta con gusto cualquier proceso que TNC o los Wen consideren necesario. Sin embargo, señala que un barrio residencial de trabajadores petroleros albianos está ubicado más cerca de la servidumbre. ¿Debería incluirse ese barrio en las conversaciones con los Wen y el proceso de CLPI? ¿Los residentes del barrio tienen los mismos derechos a dar o negar el consentimiento que los Wen?

Conclusiones y consejos


A falta de más datos, el barrio residencial albiano (construido recientemente y con fines ocupacionales) no parecería satisfacer ni siquiera el amplio estándar de conexión profunda con la tierra que utiliza TNC. Por lo tanto, los residentes de ese barrio no tendrían el mismo derecho a dar o negar el consentimiento que los Wen. Dicho esto, el principio de Inclusión pesaría a favor de incluir a los residentes del barrio y otras partes interesadas tanto como sea posible, en consulta con los Wen como titulares de derechos indígenas.

Caso hipotético...

6
Igual a lo anterior, pero en lugar de un barrio de trabajadores petroleros, la comunidad más cercana es una comuna de jóvenes albianos retornados que se dedican principalmente a la agricultura sostenible y vive según los valores religiosos tradicionales de los albianos. Creen que el pueblo albiano fue guiado a Wenlandia por Dios, y consideran que proteger la tierra es un deber sagrado. También consideran que la servidumbre es fundamental para proteger el suministro de agua dulce y el derecho a un medio ambiente saludable.

Conclusiones y consejos


El análisis anterior se mantiene, pero no tiene por qué ser excluyente. En la medida en que la comunidad albiana esté motivada por una conexión genuina con la tierra y vea sus derechos como algo entrelazado con la tierra, su inclusión como parte interesada puede reflejar su relación con la tierra, incluso si no ejerce derechos indígenas.

Introducción
Siguiente caso
Volver al módulo
Volver al módulo

1C. Caso práctico de Wenlandia

La crisis del permafrost

En julio de 2019, un estudio innovador sobre los datos recopilados de una red global de sitios de prueba de permafrost confirmó lo que los expertos climáticos habían temido durante mucho tiempo: el permafrost en las zonas subárticas se está descongelando y comienza a liberar enormes cantidades almacenadas de metano y CO2 hacia la atmósfera. Un derretimiento acelerado podría duplicar la cantidad de CO2 en la atmósfera, y un deshielo inestable del permafrost podría desencadenar una erosión masiva y amenazar infraestructuras como carreteras, puentes y edificios en toda la región subártica. En agosto de 2019, TNC recibió una importante subvención privada para explorar alternativas de preservación del permafrost y estrategias de mitigación.

Unos meses después, FrostLock, una empresa de tecnología de permafrost, se acercó a TNC con una idea. FrostLock ha desarrollado y patentado el uso de tecnología de fracturación hidráulica y mezclas de gases líquidos patentadas para estabilizar el permafrost a gran escala. En comunicados de prensa, FrostLock anuncia su financiación de capital de riesgo, la contratación de los principales geólogos de permafrost del mundo y los mínimos impactos ambientales de su tecnología, que, según afirman, no solo podrían salvar el planeta, sino también generar decenas de miles de empleos. FrostLock propone utilizar el Wend para probar su tecnología y se compromete a compensar el impacto ambiental mínimo que pueda causarse mediante el financiamiento de un Área de manejo ecológico que abarcaría la mayor parte del Wend que está sin desarrollar. FrostLock ha aceptado un proceso de CLPI, que ellos financiarán, pero quieren acercarse a los Wen de la mano con TNC porque los Wen confían en TNC.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
Antes de que FrostLock se ponga en contacto con TNC, queremos hablar con los Wen sobre el uso de los fondos del subsidio para la conservación del permafrost que recibimos del donante privado. ¿Puede TNC iniciar conversaciones aunque los Wen no hayan planteado el problema?

Conclusiones y consejos


Sí. TNC puede seguir nuestra propia agenda de conservación siempre y cuando sigamos los Principios y protecciones. Las precauciones recomendadas por esta Guía no deben interpretarse como un disuasivo para que TNC ofrezca sus servicios. A menudo, la capacidad de TNC para asegurar fondos para el trabajo de conservación es una contribución clave que aportamos a una relación con un PICL. Iniciar las conversaciones puede requerir un cuidado adicional para garantizar que cualquier esfuerzo sea consistente con el ejercicio de autodeterminación de los Wen. Lo importante es que, conforme al principio de Interacción previa y relaciones colaborativas, TNC no presente un plan completamente desarrollado a los Wen para su aprobación, sino que inicie una conversación.

Caso hipotético...

2
Con respecto a la propuesta de FrostLock, ¿puede o debe TNC negociar ciertos términos de cooperación, como la extensión del Área de manejo ecológico, antes de aceptar conversar con los Wen?

Conclusiones y consejos


Un proceso transparente de varias etapas puede ser adecuado, comenzando por informar a los Wen sobre la propuesta de FrostLock y buscar orientación sobre cómo proceder.

El principio de Interacción previa aconseja no negociar con FrostLock antes de hablar con los Wen. La razón es que tener una conversación con FrostLock conlleva el riesgo de tomar decisiones sobre la iniciativa antes de incorporar las perspectivas del PICL. TNC debe dejar claro en las conversaciones con los Wen que aún no hemos examinado la iniciativa con FrostLock, y mucho menos respaldado la propuesta.

Caso hipotético...

3
¿Debería TNC simplemente informar a los Wen sobre la propuesta de FrostLock y entregar la negociación a los líderes Wen? ¿Qué pasa si al equipo de TNC le preocupa la capacidad práctica de los Wen para negociar equitativamente con FrostLock?

Conclusiones y consejos


TNC debe tener cuidado. El mero hecho de entregar una propuesta podría interpretarse como un apoyo a la misma. Y si bien TNC debe analizar el motivo de su preocupación por las habilidades de negociación de los Wen, habrá circunstancias en las que dicha preocupación es justificada. Este proyecto podría tener un impacto importante en los Wen y sus tierras; como tal, su derecho a la autodeterminación se activa en su nivel más alto, junto con el principio subyacente del CLPI. TNC no puede usurpar el papel de los Wen ni socavar su autodeterminación, pero el respeto por los derechos de los Wen podría requerir un enfoque más participativo.

Caso hipotético...

4
El diálogo inicial con los líderes Wen muestra que no les gusta la idea y que solo quieren que los dejen en paz. ¿Debería TNC continuar con las consultas? ¿Qué pasa si TNC cree firmemente que la tecnología de FrostLock es la única esperanza para evitar las emisiones catastróficas de CO2 y metano que podrían destruir todos los esfuerzos climáticos anteriores?

Conclusiones y consejos


Cierto grado de apoyo es adecuado, y puede ser tentador confiar en el principio de Toma de decisiones fundamentada para justificar la insistencia de continuar las consultas con los Wen para educarlos sobre la importancia de la iniciativa. Pero no es posible respetar el principio de Libre elección ni el derecho de los Wen a la autodeterminación si se los obliga a participar en procesos no deseados. El equilibrio dependerá de las circunstancias. El personal de TNC debe estar preparado para dejar de lado incluso sus compromisos organizacionales más fuertes para respetar los Principios y protecciones, especialmente la autodeterminación de los pueblos indígenas.

Caso hipotético...

5
Igual a lo anterior, pero TNC está al tanto de varios activistas Wen comprometidos con la crisis climática que intentan convencer a los Consejos Wen de ver las cosas de manera diferente. ¿Esto cambia el análisis?

Conclusiones y consejos


La existencia de puntos de vista contradictorios dentro de la comunidad podrían justificar algunos esfuerzos para apoyar los procesos que garanticen que se escuchen todas las opiniones. Pero esto debe hacerse a través de instituciones y procesos del PICL. Si las instituciones Wen no han hablado claramente, puede haber más oportunidad para trabajar junto a los miembros de la comunidad que comparten los puntos de vista de TNC. Para preservar la Buena voluntad general, TNC debe tener cuidado de evitar sembrar discordia en una comunidad o campamento apoyando a un grupo sobre otro (ver caso hipotético Autonomía del pueblo Wen).

Caso hipotético...

6
Como alternativa a lo anterior, los líderes Wennec que TNC aborda para el diálogo inicial sobre la propuesta de FrostLock rápidamente muestran un serio interés y comienzan las conversaciones sobre futuras reuniones y consultas. Poco después, los líderes del Campamento Wenebe envían una carta encendida a TNC diciendo que tienen autoridad para hablar en nombre de los Wen con respecto a cualquier proceso de consulta. ¿Qué deber hacer TNC ahora?

Conclusiones y consejos


Después de recibir la carta de los Wenebe, TNC debe retrasar el trabajo sobre el contenido de la propuesta y volver a plantear la cuestión de cómo nos estamos relacionando con los Wen. Una vez que se haya implementado un Plan de interacción, podemos reanudar el trabajo en la propuesta.

Es por situaciones como esta que la Guía recomienda establecer un Plan de interacción lo antes posible. La decisión de con quién hablar a menudo está cargada de implicaciones que las personas ajenas no entienden. TNC debería haber realizado suficiente investigación para saber cómo iniciar el diálogo con los tres campamentos simultáneamente.

Caso anterior
Siguiente caso
Volver al módulo
Volver al módulo

4A. Caso práctico de Wenlandia

Implementación

La iniciativa de estabilización del permafrost está avanzando. FrostLock implementará 25 sitios de prueba de estabilización en el extremo norte. La iniciativa incluye financiamiento para que los Comités de Monitoreo Ambiental supervisen la calidad del agua y otros posibles efectos adversos en pueblos aledaños a los sitios de prueba, que está habitados casi exclusivamente por indígenas Wen. En consulta con los Wen, se ha designado un área despoblada de 800,000 acres como Área de manejo ecológico. TNC lo supervisará durante los primeros cinco años, luego transferirá la gestión a una nueva organización Wen financiada por la iniciativa al final de ese período, o cuando la nueva organización esté lista.

Se realizó un análisis de género durante la consulta. Todos (tanto los grupos de mujeres Wen como los Consejos Wen) estuvieron de acuerdo en que las mujeres tradicionalmente habían estado marginalizadas en la sociedad Wen, especialmente en torno a la toma de decisiones colectivas.

La iniciativa FrostLock requiere una amplia participación de las comunidades Wen, y en el análisis de género se recomendó que la implementación debe al menos representar a todos los géneros, lo que contribuye al avance de la equidad de género y, en algunos aspectos, transforma las relaciones de género, lo que desafía la distribución de recursos y la asignación de deberes entre hombres y mujeres. (Para más información sobre la integración de género, consulte la Guía para la integración de la equidad de género en los trabajos de conservación de TNC).

Las mujeres Wen abogaron por que los miembros del Comité de Monitoreo Ambiental se separaran de los Consejos Wen. Señalaron que se les negó la participación en asuntos públicos, incluidas situaciones en las que se les permitió participar pero se enfrentaron a la oposición coordinada de los hombres a través de la votación en bloque en los Consejos Wen. Otros intentos de afirmar su poder han sido respondidos con recriminaciones y represalias por parte de los hombres.

Los Consejos Wen acordaron un protocolo en el que TNC supervisará los Comités de Monitoreo Ambiental brindando asistencia técnica y seleccionando miembros de las listas de nominados creadas por las comunidades. El grupo de mujeres Wen, Wenza, insiste en que se incluya un mandato para una representación equilibrada de género, pero los Consejos Wen rechazan la propuesta.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
Se tienen planeados varios sitios de prueba dentro del Área de manejo ecológico. FrostLock redactó un protocolo preliminar de presentación de informes bajo el cual TNC supervisará los sitios de prueba, y los resultados se compartirán solo con FrostLock. Afirma que estos sitios en particular no afectan a los Wen y no es necesario involucrarlos. ¿TNC puede estar de acuerdo con esto?

Conclusiones y consejos


No. Los Wen sostienen que todo el Wend es su territorio ancestral indígena. Incluso sin tomar una postura firme sobre esa afirmación, TNC no debe actuar de manera inconsistente con ella. Si TNC aceptara tratar la tierra como algo que no atañe a los Wen, estaría faltando al principio de autodeterminación.

Caso hipotético...

2
La participación en los Comités de Monitoreo Ambiental se convierte en un punto álgido. Los Consejos se sienten incómodos por haber cedido el poder de controlar los presupuestos de los Comités, especialmente la contratación y las adquisiciones. Comienzan a tratar de ejercer influencia sobre los Comités utilizando la jerarquía tradicional de los Campamentos. Los Consejos también le piden a TNC que comparta las listas de candidatos antes de hacer una selección, aunque esto no era parte del protocolo. Los Consejos dicen que están mejor posicionados para seleccionar a los miembros más calificados, dado su conocimiento de las comunidades. ¿Debería TNC conceder la solicitud de los Consejos?

Conclusiones y consejos


En esta situación hay que equilibrar muchos principios. TNC debe tratar de equilibrarlos en colaboración con los Wen, asumiendo, a la vez, la responsabilidad de sus propias acciones y estándares. El respeto por la autodeterminación de la forma expresada por los Consejos Wen es importante, pero el proceso que se ha creado, con la aprobación de los Consejos, tiene requisitos independientes de Equidad e Inclusión. TNC tiene la obligación de respetar el principio de Buena voluntad general con toda la comunidad Wen. Compartir las listas de candidatos con los Consejos podría tener sentido si no estuviera prohibido en el protocolo y permitiría a TNC obtener el beneficio del conocimiento y la visión de los Consejos. Pero TNC no debe desviarse del protocolo. Si persiste un conflicto irreconciliable, TNC debe proponer una reevaluación de la situación bajo un nuevo proceso de CLPI transparente y riguroso.

Caso hipotético...

3
Mientras TNC revisa los candidatos, los candidatos hombres parecen estar más calificados por tener más experiencia previa de liderazgo comunitario y estar mejor familiarizados con la tierra y la vida silvestre, sobre todo por la experiencia en la caza, una práctica que solo realizan los hombres. ¿TNC puede favorecer a las candidatas mujeres a pesar de esta desigualdad en el nivel de experiencia?

Conclusiones y consejos


Sí. La Equidad e Inclusión son principios fundamentales del trabajo de TNC, y el proceso de selección para los Comités de Monitoreo Ambiental se puede ver en el contexto del acuerdo con los Consejos Wen y otras partes interesadas en cuanto al problema de la equidad de género y a que la iniciativa debe tomar en cuenta la igualdad de género dentro de lo posible.

En particular, tanto la experiencia previa de liderazgo como la experiencia obtenida por la caza se basan en la diferencia de género en la sociedad Wen. Basarse en estos factores afianzaría los privilegios de género en una nueva estructura, los Comités de Monitoreo Ambiental, perpetuando y posiblemente empeorando los problemas de equidad de género. La comunicación abierta y la transparencia en torno a las candidatas mujeres es una oportunidad para generar confianza y aprendizaje mutuo para TNC y el pueblo Wen.

Caso hipotético...

4
Mujeres de varias comunidades le han dicho al personal de TNC que no se postularán para ser miembros del Comité a menos que los Comités estén conformados mayoritariamente por mujeres, porque creen que los hombres votarán en bloque y que su participación en los Comités no valdrá la pena. ¿TNC puede aceptar que los Comités de Monitoreo Ambiental tengan mayoría de mujeres para alentar a las candidatas a presentarse?

Conclusiones y consejos


Esta situación es difícil. Los Consejos Wen estuvieron de acuerdo en que la equidad de género era un problema y que la iniciativa debía tener en cuenta las cuestiones de género o incluir medidas que transformen las relaciones de género, pero también rechazaron la idea de establecer cuotas fijas de género. Si TNC acepta las cuotas ahora, eso entra en conflicto con nuestro compromiso de respetar la autoridad de los PICL. Sin embargo, los Consejos conformados solo por hombres fueron los que votaron en contra de la propuesta de representación de género.

TNC debe tratar de evitar una postura no cooperativa y buscar soluciones más inclusivas con los Consejos, como crear protecciones para alentar la participación de las mujeres o volver a plantear la cuestión de la representación de género con más énfasis en las metas subyacentes.

Caso hipotético...

5
Los Comités de Monitoreo Ambiental están allí, en parte, para evaluar las quejas sobre los impactos ambientales, como los problemas de calidad del agua, y transmitirlas a FrostLock y TNC. FrostLock establece una línea telefónica directa para mejorar el monitoreo. Un año después, TNC se entera de que FrostLock está enviando representantes para investigar directamente las quejas de las personas que llaman a la línea directa y, en algunos casos, está tomando medidas como instalar filtros de agua y pagar una compensación si la persona que llama firma un acuerdo de confidencialidad. ¿TNC debería hacer algo? Y de ser así, ¿qué debe hacer?

Conclusiones y consejos


TNC tiene que intervenir. Aunque no es directamente responsable de las acciones de FrostLock, TNC está vinculada a la iniciativa en su conjunto.

Debemos utilizar nuestra influencia para mitigar cualquier problema de implementación que sea contrario a los Principios y protecciones. Los acuerdos de confidencialidad en este contexto son sospechosos desde una perspectiva de derechos humanos porque pueden perpetuar el abuso, y exigir a los PICL que firmen acuerdos de este tipo a cambio de beneficios es contrario a los principios de Responsabilización y Transparencia.

Pero incluso si FrostLock eliminara ese requisito, su interacción directa con las personas que llaman a la línea directa elude la autoridad de los Comités de Monitoreo Ambiental. La interacción directa también podría afectar la calidad de la recopilación y el monitoreo de datos y generar un ocultamiento o malinterpretación de un problema mayor. Para apoyar la autodeterminación de los PICL, TNC debe apoyar a los Comités para que pongan en tela de juicio la interacción directa de FrostLock con las personas que llaman a la línea directa y propongan alternativas más equitativas. Consulte el módulo Solución de conflictos para obtener más información.

Caso anterior
Siguiente caso
Volver al módulo
Volver al módulo

5A. Caso práctico de Wenlandia

Documentación

Ya iniciada la iniciativa de estabilización del permafrost, el equipo de TNC realiza una revisión de la documentación siguiendo las indicaciones de la Guía para evaluar qué información se ha recabado durante el proceso. El registro de documentación contiene:

  • Un registro de investigación que incluye artículos noticiosos y académicos descargados de Internet, correos electrónicos con documentos adjuntos enviados por profesores dedicados a estudios de las poblaciones indígenas y notas del personal.
  • Correos electrónicos de presentación entre el personal de TNC, un contacto de la comunidad Wen y dos miembros del Consejo del Campamento Wen, y notas de una reunión informal con los miembros del Consejo.
  • Correos electrónicos con un grupo más extenso de miembros del Consejo Wen, donde se establece una hora para que TNC comparezca ante el Consejo. El correo electrónico inicial de TNC donde se informa el entendimiento por parte del personal sobre cómo interactuar con la comunidad y se solicitan comentarios sobre los métodos de interacción propuestos. Respuestas que indican la aprobación.
  • Un registro sobre la consulta, que incluya: un resumen de los temas a cubrir, indicaciones secuenciales relativas a las fechas de las reuniones, los temas tratados y notas generales sobre las conclusiones; dispositivos de memoria USB donde se han guardado videos de las sesiones; copias de las minutas oficiales, resoluciones y correspondencia con los Consejos del Campamento; copias de algunos informes y correspondencia con partes externas; copias de carteles y materiales promocionales sobre las sesiones de consulta; copias de los mapas y folletos utilizados en las sesiones de consulta; borradores y una copia firmada del Acuerdo de la iniciativa que indique claramente el consentimiento de los Wen; artículos de prensa sobre la consulta.
  • Un Plan de solución de conflictos de tres páginas y un correo electrónico inicial de TNC a los de miembros del Consejo donde se indica lo siguiente: "Esta es la versión final del plan que discutimos durante la sesión de consulta el 21 de julio. Agradeceremos nos indiquen si tienen algún comentario o desean agregar alguna modificación, y que lo compartan con todas las comunidades pertinentes".
  • Correspondencia relacionada con los problemas de participación en los Comités de Monitoreo Ambiental.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
Este es un equipo de proyecto nuevo, y sus miembros están ansiosos por saber si su registro de documentación es adecuado. ¿Qué secciones se podrían reforzar?

Conclusiones y consejos

El registro del equipo podría mejorarse, pero es adecuado y refleja el trabajo diligente para documentar una relación relativamente bien establecida con los Wen. Para muchos proyectos donde el PICL tiene menos capacidad administrativa o técnica, el registro puede ser considerablemente más breve y basarse mucho más en las notas y memorandos de TNC que documentan los procesos y acuerdos orales.

El registro podría ser más detallado en las siguientes áreas:

  • El Plan de interacción podría haberse establecido y acordado de manera más formal, pero esto puede ser difícil al comienzo de una relación.
  • El Plan de solución de conflictos debería haberse acordado con mayor claridad. El equipo de TNC debería haber insistido en que se confirmara que el plan se había leído, entendido, aceptado e, idealmente, que se estuviera promoviendo dentro de las comunidades.
  • Si bien el registro de la consulta parece riguroso, un resumen con anotaciones podría no ser suficiente para capturar un proceso tan detallado y complejo.

Caso hipotético...

2
FrostLock ha estado llevando su propio registro sobre el proyecto y la consulta. En la ceremonia de firma, FrostLock les entrega con orgullo a los Consejos una serie de 34 carpetas cuidadosamente preparadas con informes, actas y transcripciones, diciendo que son un recurso histórico invaluable. Luego, FrostLock les pide a los líderes Wen que firmen una declaración reconociendo esto como el "registro oficial del proceso". ¿Esto debería ser preocupante para TNC?

Conclusiones y consejos


Sí. En primer lugar, los principios de Toma de decisiones fundamentada y Buena voluntad general pesan en contra de la búsqueda de firmas del PICL u otra aprobación de documentos o materiales con los que el PICL no está familiarizado en profundidad y en detalle. Pedirles a los Wen que aprueben un documento que no han revisado es como pedirles que firmen un contrato en otro idioma. En segundo lugar, si habrá un registro oficial del proceso, los Wen deberían participar o dirigir su proceso de creación.

Caso hipotético...

3
FrostLock les dijo a sus inversionistas que las evaluaciones técnicas corroboran la probabilidad de éxito de su tecnología de estabilización. Las evaluaciones técnicas, divulgadas durante la fase de consulta, no contradicen este hecho, aunque no por mucho: Los evaluadores colocan la probabilidad de éxito en un 51%. FrostLock no quiere que las evaluaciones se incluyan en el registro público porque contienen información confidencial. Cuando se planteó la cuestión de la probabilidad de éxito durante la consulta, los Wen dijeron que seguirían apoyando la iniciativa aunque la probabilidad de éxito fuera pequeña. ¿Puede TNC aceptar la solicitud de FrostLock de limitar el registro?

Conclusiones y consejos


Puede que la petición de FrostLock no sea ideal, pero no parece demasiado problemática. La transparencia es una parte importante del principio de Responsabilización, y la protección razonable de la información confidencial no sería algo contradictorio. FrostLock no parece estar engañando a los inversionistas, y su relación con ellos no es responsabilidad de TNC ni del pueblo Wen. Al parecer, los Wen disponen de la información sobre la probabilidad de éxito que necesitan para tomar una decisión.

Caso hipotético...

4
Igual a lo anterior, pero la información que FrostLock quiere excluir del registro es sobre los productos químicos patentados que se utilizan en la perforación y la estabilización. Varios de los productos químicos son nuevos y aún están en fase de pruebas. ¿Es esta una solicitud de exclusión legítima?

Conclusiones y consejos


Esta exclusión podría parecer que menoscaba la efectividad del registro público.

En todo el mundo se lucha por políticas públicas relativas al derecho de la población a conocer el contenido de los productos químicos utilizados en la fracturación hidráulica. Uno de los objetivos del registro público sería permitir a los Wen y a otras partes interesadas revisar la toma de decisiones a la luz de nueva información, como la que pueda surgir de las pruebas en curso. TNC y los Wen deberían intentar la búsqueda de soluciones que protejan la información confidencial legítima pero que también tengan en cuenta el propósito de la documentación. Tal vez se justifique una excepción para revelar los productos químicos solo a un grupo selecto de investigadores.

Caso hipotético...

5
Los Consejos le dicen a TNC que no tienen la capacidad de hacer nada con el registro, como por ejemplo, compartirlo con las comunidades. Solo planean mantenerlo archivado en la oficina central del Consejo. ¿Así de simple?

Conclusiones y consejos


TNC tampoco vive en un mundo de recursos ilimitados, pero el equipo podría buscar una vía económica que permita que todos puedan acceder al registro, como un sitio web de archivo, cargar documentos o videos de sesiones clave, o redactar un resumen del proceso en una sola página. Si el proceso de consulta fue histórico y permitió recabar historias de los Wen, fijar expectativas e incluir compromisos de FrostLock y TNC, podría haber muchas razones por las que los titulares de derechos y las partes interesadas quieran volver a revisar el proceso. Tener toda la información accesible también sirve para el aprendizaje continuo.

Caso anterior
Siguiente caso
Volver al módulo
Volver al módulo

6A. Caso práctico de Wenlandia

Monitoreo, evaluación y adaptación

La iniciativa de estabilización del permafrost ha estado en funcionamiento durante tres años, y los datos iniciales sobre la estabilización son prometedores. Se han recibido algunas quejas sobre el ruido de la construcción, pero no hay pruebas de problemas ambientales.

Se han producido los siguientes acontecimientos:

  • Personas de distintos Campamentos Wen han informado a TNC que están decepcionadas. No señalan efectos concretos, pero dicen que el número de albianos en el norte ha aumentado, y que el Wend ya no se siente como su hogar tanto como antes. Le indican a TNC que harían las cosas de manera diferente si pudieran.
  • La participación de las mujeres en los Comités de Monitoreo Ambiental ha disminuido. Según algunas personas, la presión ejercida por los Consejos y otros hombres de la comunidad ha hecho que la experiencia de participación sea desagradable para las mujeres. TNC ha oído hablar incluso de hostigamiento, represalias y violencia de género, pero no se han presentado quejas formales.
  • El turismo enfocado en la crisis climática, en el que los turistas aventureros buscan zonas de riesgo en la lucha por la supervivencia del planeta, se ha convertido en una tendencia. Los sitios donde se aplican tecnologías de estabilización son los principales destinos, y las visitas aumentan durante las celebraciones estivales del pueblo Wen. Los Wen llevan mucho tiempo luchando por restringir el acceso público al Wend durante sus celebraciones, pero el gobierno albiano se ha rehusado a tomar medidas y lo considera un asunto aparte. FrostLock tampoco se muestra dispuesto a actuar.

Caso hipotético...

Conclusiones y consejos

Caso hipotético...

1
Dada toda la inversión de FrostLock, los ancianos Wen se preguntan si es adecuado retirar su consentimiento para la iniciativa de estabilización del permafrost, o si ya es demasiado tarde. ¿Ya no hay nada que puedan hacer sobre su insatisfacción?

Conclusiones y consejos


Por un lado, el respeto de la autodeterminación no significa que no se pueda exigir a los Wen que cumplan sus compromisos. Pero puede ser injusto hacer que los Wen respondan por consecuencias que no podrían haber previsto, en especial cuando el efecto sobre la autodeterminación es profundo.

En respuesta, TNC podría no apoyar la negación del consentimiento, pero seguir apoyando el derecho de los Wen a negar el consentimiento y asumir las consecuencias, si dicen que es esencial para su autodeterminación. Situaciones como esta reflejan una brecha en el proceso de consulta y la educación comunitaria necesaria para la toma de decisiones informadas. Tal vez la cuestión del consentimiento pueda dejarse de lado para resolver los problemas subyacentes que conducen a la insatisfacción. El sentimiento de "lo haríamos de manera diferente" podría referirse a aspectos específicos de la implementación que pueden abordarse, o a cambios que algunos miembros de la comunidad desean pero no se sienten facultados para solicitar. TNC debe considerar una nueva ronda de consultas para identificar problemas y trabajar con FrostLock para cumplir con un sólido proceso de CLPI, que incluye una iteración continua, particularmente cuando surge nueva información o cambios.

Caso hipotético...

2
El protocolo de monitoreo de TNC señala la creciente disparidad de género en los Comités de Gestión Ambiental, pero agrega que la única herramienta a disposición de TNC (la autoridad nominadora), no ha tenido éxito. Y aunque TNC ha escuchado historias preocupantes sobre las repercusiones del enfoque de equidad de género de los miembros del Comité en los Campamentos, no hay datos que lo confirmen. Aún más, las disputas internas dentro de la comunidad están fuera de la autoridad de TNC de monitorear, y mucho menos se podría hablar de interferir. ¿Es esta una evaluación adecuada?

Conclusiones y consejos


No. Se necesita más investigación. Las alegaciones reflejan efectos sobre los derechos humanos de los Comités de Gestión Ambiental y, por tanto, la iniciativa de estabilización del permafrost. Esto requiere una respuesta como que la que requieren los efectos medioambientales.

Las mujeres Wen han buscado ayuda externa en el pasado, y la comunidad Wen en su conjunto ha acordado que la desigualdad de género es un problema, algo que los Consejos formados solo por hombres han acordaron abordar durante la implementación. Aun así, dado que persisten los rumores de hostigamiento, discriminación y violencia de género, TNC debería hacer un esfuerzo adicional por obtener información, incluso consultando la Guía para la integración de equidad de género en los trabajos de conservación de TNC, y buscar colaboradores con experiencia en la materia. El fundamento esencial y el deber de todas las protecciones se basa en no hacer daño.

Caso hipotético...

3
Si se ha presionado al gobierno albiano sobre la cuestión del turismo en las zonas de riesgo y este no cede, ¿la situación estaría fuera de las manos de TNC?

Conclusiones y consejos


TNC no debe lavarse las manos ante esta situación. El turismo de zonas de riesgo es una consecuencia directa de la iniciativa de estabilización del permafrost (véase el artículo 12 de la Declaración de las Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas, que protege el derecho a la privacidad de sitios religiosos y culturales). Pero este efecto era imposible de prever. Aunque ni FrostLock ni TNC tienen poder para prohibir el turismo, ambas deberían usar su influencia y sus recursos para mitigar el problema. Podrían crearse programas informativos para educar a los turistas en cuanto al respeto a la privacidad del pueblo Wen, o podría construirse una exhibición o museo sobre las zonas de riesgo lejos de los sitios donde se llevan a cabo las celebraciones.

Caso hipotético...

4
La organización Wen designada para hacerse cargo de la gestión del Área de manejo ecológico que antes le correspondía a TNC se ha estancado. No se ha contratado a nadie, no hay planes y es posible que la organización no esté preparada para lograr la meta de cinco años. Un empleado de TNC sugiere que el equipo no se apresure por impulsar la organización, ya que esto le permitirá a TNC extender nuestra gestión de las actividades de conservación, como por ejemplo, el caso de las manadas de renos wendboks. ¿Es esto aceptable, dado que TNC ya no tiene una obligación concreta de apoyar el desarrollo de la organización Wen?

Conclusiones y consejos


Es posible que TNC no esté obligada en virtud del Acuerdo de la iniciativa a ayudar a que se forme la organización Wen, pero los principios de Buena voluntad general y Respeto por la autodeterminación exigen más de nosotros. Asumir la responsabilidad del Área de manejo ecológico podría servir para que los Wen lleguen a la conclusión de que la iniciativa de estabilización del permafrost es congruente con su autodeterminación.

El hecho de que TNC haga la vista gorda y, al mismo tiempo, aplique las disposiciones que le favorecen, podría llevar a que los Wen desconfíen de TNC y se decepcionen con la iniciativa en general. La preocupación de TNC por la manada de wendboks es legítima, pero puede perseguirse de forma más transparente y colaborativa.

Caso anterior
Volver al módulo