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Module 1

Apprentissage et discussions préliminaires
Module 1

Apprentissage et discussions préliminaires

Dans ce module :

Apprendre à identifier les PACL potentiellement touchés par le biais de recherches documentaires et d’entretiens.
Déterminer la capacité du personnel à impliquer les PACL
Créer un plan d’engagement avant de commencer à planifier un projet
Se mettre d’accord sur la meilleure façon d’entamer le dialogue

Étude de cas du Wenland
1A. TNCau Wenland (SCÉNARIO 1)
1B. TNC au Wenland (SCENARIO 2)
1C.La crise du pergélisol
1D.L’autonomie des Wen

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Introduction

Ce module fournit des conseils, des astuces et des outils que le personnel de TNC peut utiliser pour : (1) identifier les peuples autochtones et les communautés locales susceptibles d'être affectés par les activités de conservation ; (2) déterminer la manière la plus appropriée et la plus équitable d’approcher et de parler à ces peuples autochtoneset communautés locales ; et (3) mieux comprendre leurs structures sociales et politiques, leurs objectifs, leurs aspirations et les ressources dont ils dépendent.

Bien que la plupart des travaux de TNC impliquent des projets locaux, ce module s’applique à tous les types d’engagements, y compris les projets sur le terrain, les projets relatif au paysage, les stratégies programmatiques, régionales ou nationales, et les initiatives politiques. Il est donc important d’analyser les impacts possibles sur les PACL même s’il n’est pas immédiatement évident que les PACL seront affectées, comme dans le cas d’un engagement politique national. Si l’analyse révèle des impacts potentiels, le personnel de TNC doit poursuivre le module.

Ce processus peut sembler s’appliquer à des situations où TNC a l’idée d’un projet et s’adresse ensuite à des PACL pour obtenir leur soutien. Cependant, les projets de TNC sont lancés de multiples façons. TNC identifie parfois un ou plusieurs PACL qui sont d’importants gardiens des ressources naturelles dans une certaine zone géographique et les contacte pour élaborer des plans conjointement. Il arrive aussi que des PACL demande à TNC de lesaider à mettre en œuvre une initiative de conservation. Dans ce cas, le module contiendra toujours des conseils et des outils utiles sur la manière de procéder. Par exemple, si ce sont les PACL qui approchent TNC, le processus d'’dentification des PACL concernés peut être ignoré. TNC doit néanmoins utiliser les conseils de ce module pour s’informer sur les structures de gouvernance des PACL, leurs processus de prise de décision et les ressources qu’ils jugent les plus importantes. Ce processus permettra également d’évaluer et de renforcer les partenariats établis.

Principes et garanties

Les Introduction comprend une discussion sur tous les principes et garanties qui s’appliquent aux partenariats équitables. Quatre d’entre eux sont particulièrement importants pour établir des relations lors des premières discussions.

Principes clés et garanties pour les discussions préliminaires

Engagement et collaboration préalables :
TNC devrait soutenir le rôle central des PACL dans la conception de l’initiative et la prise de décision, plutôt que de présenter un plan complet aux PACL pour qu’ils l’approuvent.

Équité :
L’équité et l’instauration d’un climat de confiance doivent être au premier plan, afin que les PACL aient pleinement accès au pouvoir, aux opportunités et aux ressources.

Inclusion :
Un dialogue non discriminatoire est nécessaire et doit intégrer les contributions de toutes les identités sociales. Des dispositions doivent être prises pour assurer l’accessibilité et la sécurité physique et émotionnelle des forums et des processus.

Responsabilité :
La responsabilité peut être assurée lorsque les parties assument la responsabilité de leurs actes, corrigent leurs erreurs, rétablissent la confiance et améliorent leurs approches pour l’avenir.

Bonne foi primordiale :
Faire preuve de bonne foi, de respect, d’humilité et d’une intégrité irréprochable dès la première étape est essentiel pour instaurer la confiance. Il peut être difficile de surmonter les erreurs commises à cet égard si elles sont commises dès le début.

Orientation

Première étape : identifier les populations autochtones et les communautés locales concernées

Pour identifier les PACL pertinents, les trois phases suivantes sont nécessaires au minimum :

1. Recherche documentaire initiale

2. Entretiens préliminaires avec les experts

3. Recherche préliminaire sur le terrain

  1. Recherche documentaire initiale
    L’équipe de TNC explore les informations publiques disponibles sur les PACL potentiellement touchés et les questions pertinentes.
  2. Entretiens préliminaires avec des experts
    L’équipe approfondit son apprentissage avec des experts qui ont des engagements plus larges et à plus long terme avec les PACL.
  3. Recherche préliminaire sur le terrain
    L’équipe s’entretient avec les dirigeants et les représentants des PACL afin d’apprendre comment s’engager avec les PACL sans pour autant entrer dans le vif du sujet de la consultation, qui devrait avoir lieu après l’élaboration d’un plan d’engagement.

 
Le personnel devrait créer un dossier pour référence future et sauvegarder les informations utiles provenant des ressources suivantes :

Pour la recherche documentaire initiale, le personnel doit tenir compte des ressources citées tout au long de ce module, ainsi que des éléments suivants :

  • Recherches en ligne (par exemple, Google Scholar, HeinOnline, LexisNexis, ProQuest) à partir de noms de groupes, de régions, de villes, de monuments, de dirigeants ou de personnalités et d’événements historiques. Sauvegardez les articles utiles pour les collègues et les futurs participants.
  • Ressources gouvernementales : dressez une liste des agences gouvernementales ayant un certain degré de compétence géographique ou thématique (par exemple, les ministères de la protection de l'environnement, des ressources naturelles, de la conservation, de l’énergie, de l’intérieur, du développement, des affaires indigènes, des affaires autochtones, des affaires culturelles) et recherchez sur les sites web des agences les rapports, l’engagement des parties prenantes et les procédures réglementaires applicables.
  • Ressources de la société civile : dressez une liste des organisations de la société civile ayant un historique ddressezimplication géographique ou thématique, depuis les grandes organisations internationales homologues jusqu’aux petits groupes d’intérêt locaux, et recherchez sur les sites web des rapports, des plaidoyers, des preuves de processus d’engagement des parties prenantes dans le passé. Les PACL peuvent également disposer de sites web, de pages Facebook et d’autres ressources d’information en ligne.
  • Ressources d’experts et universitaires : Identifier les noms des principaux chercheurs à partir des recherches ci-dessus. Parcourez les biographies des professeurs des universités locales. Consulter les bibliothécaires de référence des universités locales.

 
Pour les entretiens préliminaires avec les experts, le personnel de TNC doit :

  • Consigner par écrit chaque entretien.
  • Se renseigner sur la portée des travaux de l’expert et sur son engagement auprès des PACL, ainsi que sur ses résultats ou conclusions.
  • Demander les noms d’autres personnes dont elles savent qu’elles travaillent avec les PACL sur des questions pertinentes. Établissez un réseau de personnes et d’organisations qui se recoupent.
  • Leur demander quelles sont les principales ressources sur lesquelles ils s’appuient pour s’engager avec les PACL.
  • Leur demander s’ils sont prêts à donner leur avis sur les questions ou les préoccupations identifiées dans le cadre de votre recherche documentaire.
  • Enregistrez l’intérêt ou la volonté de l’expert ou de l’érudit d'être consulté à l’avenir.

 
Pour les recherches préliminaires sur le terrain, le personnel de TNC doit se souvenir de ce qui suit :

  • Il ne s’agit pas d’entrer dans le détail du projet ou des questions clés. Il svagit de comprendre qui sont les PACLet de recueillir des informations pour le plan d’engagement.
  • Il est essentiel de prendre des notes sur chaque entretien.
  • Dans un environnement conflictuel, le simple fait de parler avec certaines personnes peut être interprété comme le fait de prendre parti. Il est préférable de s’adresser d'abord aux associations ou institutions officielles d’un PACL, par exemple la principale association de gouvernance de PACL ou le département de gestion des ressources naturelles. En cas d’inquiétude, allez-y doucement. Insistez sur le fait que TNC est à l’écoute et ouvert à toutes les parties prenantes et à tous les titulaires de droits, sans aucune restriction.

Le personnel de TNC peut consulter l’équipe mondiale des peuples autochtones et des communautés locales de TNC, qui dispose d’un grand nombre de ressources internes et peut mettre le personnel en contact avec des collègues du monde entier dans le cadre du Réseau pour une voix, un choix et une action forts.

LandMark est une plateforme cartographique qui fournit des informations sur les droits fonciers et les droits sur les ressources naturelles des PACL dans le monde entier, créée par le World Resources Institute (Institut des ressources Mondiales) et ses partenaires.

  • LandMark fournit des informations plus complètes sur certaines parties du monde (Amérique latine et Asie du Sud-Est) que sur d'autres (Afrique).
Il est essentiel que le personnel de TNC participant aux premières étapes de l’engagement dispose de l’expérience, de la formation et des capacités nécessaires. La prise en compte des spécificités culturelles ne va pas de soi pour tout le monde. Une fois acquises, les compétences en matière d’approches interculturelles et participatives doivent être pratiquées et affinées. La page Diversity Learning sur l’intranet CONNECT de TNC contient un certain nombre de ressources sur des sujets tels que l'exploitation des différences et la facilitation de l'inclusion.

Il n’existe pas de définition unique des peuples autochtones ou des communautés autochtones et locales ou PACL. Cependant, de nombreuses définitions font référence à un ensemble d'’xpériences communes à la plupart des PACL dans le monde. « Selon les Nations unies, l’approche la plus fructueuse consiste à identifier les peuples autochtones plutôt qu’à les définir. Cette approche repose sur le critère fondamental de l’auto-identification, comme le soulignent un certain nombre de documents relatifs aux droits de l’homme ».[1]

Les expériences communes des PACL comprennent :

  • Auto-identification en tant que peuple autochtone au niveau individuel et acceptation par la communauté en tant que membre.
  • la continuité historique avec les sociétés précoloniales ou antérieures à l’arrivée des colons ;
  • Liens forts avec les territoires et les ressources naturelles
  • les systèmes sociaux, économiques ou politiques distincts ;
  • Une langue, une culture et des croyances distinctes ;
  • le fait de faire partie des groupes non dominants de la société ;
  • l'engagement à maintenir et à perpétuer leurs environnements et systèmes ancestraux en tant que peuples et communautés distincts.

 
It’s also important to recognize the negative effects that colonialism has had – and may continue to have – on IPLCs. These experiences include:

  • Les souffrances catastrophiques pendant les périodes coloniale et postcoloniale ;
  • Le déplacement forcé ;
  • Populations décimées par la violence ou la maladie
  • les enfants volés dans des internats.
  • Interdiction de parler leur langue et de pratiquer leurs traditions culturelles et spirituelles
  • Restrictions sévères sur l’utilisation des terres qu'ils habitent

 
Face à cette réalité, et reconnaissant la diversité des peuples autochtones, les autorités évitent souvent de définir les communautés comme « autochtones ». L’une des plus importantes affaires de droits fonciers autochtones (Saramaka People vs. Suriname) a appliqué les principes des droits autochtones à une communauté de descendants africains vivant en Amérique du Sud. Cette communauté avait été fondée par des personnes réduites en esclavage qui s'’taient échappées et avaient forgé une culture largement autonome, entretenant une relation profonde avec la terre qui les faisait vivre. Dans de nombreux autres cas, les peuples autochtones qui ont été déplacés de force de leurs terres traditionnelles se battent encore pour les récupérer.

TNC et de nombreuses autres organisations de conservation et de développement choisissent d’étendre les avantages de la protection exigée par la loi pour les peuples autochtones à un plus grand nombre de communautés locales potentiellement affectées. En raison du type de travail effectué par TNC, nous nous concentrons sur les communautés qui entretiennent une relation profonde avec leur paysage naturel.

Pour connaître le contexte dans lequel TNC utilise le terme « PACL », voir le cadre VCA (page 6). TNC utilise l’expression « peuples autochtones et communautés locales » pour désigner les peuples et les communautés qui entretiennent une relation profonde avec leurs paysages naturels, dont ils dépendent pour leur bien-être culturel, spirituel, économique et physique. Les habitants originels et les migrants qui ont une relation étroite avec le paysage sont également considérés comme des PACL. TNC reconnaît les droits collectifs des peuples autochtones tels qu’ils sont codifiés dans le droit international. Dans le présent guide, le terme « PACL » désigne l’ensemble des peuples autochtones et des communautés locales.

Les PACL susceptibles d’être affectées par l'initiative doivent être identifiées. Si l’initiative est basée sur un lieu, le processus d’identification implique de cartographier les limites du projet et de déterminer sides IPACL vivent, utilisent ou valorisent les terres, les eaux et les ressources à l’intérieur ou à proximité de ces limites. Les planificateurs doivent tenir compte des éleveurs nomades ou des chasseurs/cueilleurs qui ne sont peut-être pas présents actuellement, mais qui utilisent les terres à d’autres moments. Pour les travaux qui ne sont pas basés sur le lieu ou facilement cartographiables, tels que les initiatives politiques, il est toujours important d’identifier les PACL susceptibles d’être affectés.

La carte des limites de l’initiative (qu’elles soient géographiques, politiques ou stratégiques) doit inclure les zones où les activités se dérouleront ou les effets se feront sentir. La protection des sources d’une rivière peut affecter une communauté en aval, ou la gestion des prairies dans une zone peut avoir un impact sur les prairies d’une autre zone si elle modifie les habitudes de pâturage des bergers nomades.

La portée de l’enquête ne doit pas se limiter à l'’utilisation actuelle des terres ; l'utilisation historique doit être incluse. L’enquête ne doit pas non plus se limiter aux terres sur lesquelles les communautés autochtones ont un titre de propriété ou des droits d'utilisation officiellement documentés. Beaucoup de PACL ont des droits d’occupation ou d’utilisation coutumiers qui ne sont pas reconnus par l’État. Il peut être difficile de savoir si les communautés seront affectées par une initiative, c’est pourquoi le personnel doit adopter une perspective large. Les activités menées sur un terrain affecteront la communauté qui possède un titre de propriété enregistré, mais elles pourraient aussi affecter d’autres communautés qui n’ont pas de droits légalement reconnus mais qui considèrent le terrain comme sacré ou l’utilisent à des fins religieuses ou autres. Il est essentiel d’aller au-delà des intérêts juridiques et économiques ; la prise en compte des intérêts culturels, spirituels, sanitaires et de subsistance des PACL garantit une enquête bien équilibrée.

Il n'est pas rare que deux PACL ou plus revendiquent la propriété traditionnelle, l’accès ou les droits d'utilisation d'une même terre. Une communauté peut utiliser traditionnellement la terre pour des cérémonies religieuses, tandis qu’une autre y fait paître son bétail depuis longtemps. Il peut aussi y avoir des désaccords sur les limites. Il est important d’identifier tous les PACL concernés et de comprendre la nature distincte de chaque revendication.

Le personnel peut décider que les revendications contradictoires ou concurrentes sont trop nombreuses ou litigieuses pour qu’un projet puisse aller de l’avant. Dans d’autres cas, aider les communautés à travailler ensemble malgré des revendications concurrentes et les rassembler pour poursuivre des objectifs de conservation peut conduire à une initiative plus forte et à des résultats plus durables. Cependant, TNC ne doit pas être l’arbitre des conflits entre les communautés. Il s’agit d’un rôle complexe et difficile qui n’entre pas dans les compétences de TNC.

Pour le personnel qui souhaite en savoir plus sur la facilitation des discussions entre les PACL ayant des revendications concurrentes, le le Guide du facilitateur de la protection des terres communautaires de Namati comprend des chapitres utiles sur l’harmonisation des frontières et la résolution des conflits fonciers (pages 151-166). Ces chapitres traitent de sujets tels que la formation d’équipes au sein de chaque communauté pour prendre en charge la résolution des conflits, la formation à la résolution des conflits et à la médiation, et la sélection d’un bon médiateur.

1A. Étude de cas du Wenland

TNC au Wenland (SCÉNARIO 2)

TNC dispose de plusieurs bureaux en Albian continentale et dans les villes albiennes du Wenland.

Nous avons géré et participé à plusieurs initiatives de conservation d’Albian depuis la fin des années 1980. Notre seul projet dans la Wend à ce jour était une servitude de conservation côtière financée par un donateur privé en 1997.

Voir le scénario

Deuxième étape : élaborer un plan d’engagement

Une fois les PACL identifiés, le processus d’élaboration d’un plan d’engagement permettra de déterminer des moyens d’interaction équitables et adaptés à la culture. Il est essentiel de se renseigner sur les coutumes, les structures sociales, les relations hommes-femmes, la dynamique du pouvoir et les hiérarchies au sein des PACL. L’objectif premier de cette étape est de s’assurer que TNC travaille avec les institutions de gouvernance des PACL. et respecte leurs coutumes, leurs lois, leurs normes sociales et leurs traditions. Ce faisant, le personnel doit également adopter une approche inclusive qui reconnaisse et engage tous les groupes d'identité sociale.

En s’appuyant sur les recherches documentaires, les entretiens avec les experts et les entretiens préliminaires sur le terrain réalisés à la première étape, l’équipe de TNC peut demander aux PACL s’ils souhaitent s'’ngager avec TNC et de quelle manière. Les processus de prise de décision utilisés par les PACL devraient être bien compris à ce stade ; si ce n’est pas le cas, l’équipe devrait demander conseil aux dirigeants des PACL et à des experts extérieurs. Si les PACL ont déjà participé à des processus de consultation, demandez-leur quelles ont été leurs expériences, positives et négatives. Le personnel doit demander s’il existe des protocoles d’engagement ou des exemples de processus dvengagement antérieurs et s’ls peuvent être partagés. En outre, il faut demander à ces dirigeants et à ces experts d’évaluer la capacité des PACL à s’engager avec TNC.

Le plan d’engagement fixe les règles de base du processus à venir. Il peut s’agir d'un simple résumé préparé conjointement par le personnel de TNC et les dirigeants des PACL. Il peut également s’agir d’un plan d’engagement complet détaillant une série d’étapes ou de procédures à suivre pour la prise de décisions concernant différentes questions ou différents groupes communautaires.

Dans de nombreux cas, un document d’une page, approuvé par TNC et les PACL et couvrant les sujets suivants, devrait suffire :

  • Ce que les PACL veulent discuter
  • L'heure, le lieu et le format des discussions
  • Qui de TNC et des PACL sera impliqué dans les discussions ?
  • Comment les PACL prendont-ils leurs décisions et les transmettront à TNC ?

 
Étant donné qu’il est important de retarder l’élaboration du concept jusqu’à ce que les PACL soient engagés, TNC doit veiller, lors de l’engagement initial avecles PACL, à se concentrer, dans la mesure du possible, sur les personnes qui devraient être impliquées dans les discussions et sur le sujet de la discussion à un niveau général, plutôt que d’entrer dans les détails du travail. L’approche initiale est la suivante : « Nous aimerions discuter avec vous d’un projet de conservation ou d’une question environnementale. À qui devons-nous nous adresser ? Comment cela fonctionne-t-il ? »

La meilleure pratique consiste à élaborer un plan d’engagement sur la manière d’aborder cette phase initiale, même si les premières conversations ne visent pas à obtenir le consentement comme le feront les conversations ultérieures, telles que celles envisagées dans le module sur le processus de CLPE. Il est également préférable d’obtenir le consentement pour chaque nouvel engagement. La formalité du consentement et les détails de sa documentation varient. Par exemple, le consentement d’une ancienne du village à rencontrer sa famille peut être documenté par un simple échange de texte ou un échange en personne que le personnel de TNC consigne ensuite dans le dossier, alors que le consentement d’un conseil d’anciens à organiser une première série de réunions communautaires peut être documenté de manière plus formelle. Pour plus d’informations, voir le module Documentation de ce guide.

Faire participer des personnes qui nont pas de légitimité aux yeux de la communauté qu’’elles sont censées représenter suscite méfiance et résistance. Une approche participative inclusive est nécessaire pour travailler avec les institutions établies des PACL. Parfois, l’approche de tous les secteurs des PACL est limitée par les normes culturelles ou la gouvernance locale. Le renforcement de l’inclusion peut être un travail continu à mesure que TNC établit la confiance avec les PACL.

Si les structures desPACL excluent les femmes, les personnes âgées, les jeunes, les personnes handicapées ou d’autres identités sociales, le personnel de TNC doit encourager une plus grande participation de ces groupes. TNC peut les impliquer séparément, en tenant compte de leurs préférences quant à l’heure, au lieu, à la langue et au format des réunions. Mais les structures existantes des PACL peuvent constituer des obstacles. Le personnel doit être transparent quant au désir de TNC d’inclure la participation de toutes les identités sociales, tout en reconnaissant qu’il faudra peut-être du temps et de la confiance pour y parvenir. Le personnel doit demander aux membres des différentes identités sociales comment ils souhaitent être impliqués. Il est essentiel d’adopter une approche de la participation inclusive qui tienne compte des spécificités culturelles, afin d’éviter les préjugés culturels et les hypothèses que TNC pourrait apporter, ainsi que les conséquences négatives involontaires qui pourraient en résulter. Par exemple, les hypothèses du personnel de TNC sur ce à quoi ressemble l’intégration de la dimension de genre dans un endroit particulier peuvent ne pas être pleinement informées ou appropriées pour ce PACL. Les processus visant à inclure des personnes d’identités sociales différentes devraient être guidés par la vision et les priorités de ces personnes elles-mêmes.

1B. Étude de cas du Wenland

TNC au Wenland (SCÉNARIO 2)

Contrairement au scénario 1, TNC dispose d’un grand bureau dans une ville du sud de Wenland et d’un petit bureau dans une ville du nord de Wen, où trois membres de l’ethnie Wen font partie du personnel. TNC a aidé les communautés Wennec proches de son bureau du nord à financer et à gérer de nombreux projets de conservation et de développement communautaire au fil des ans. Nous n’avons pas beaucoup travaillé avec les deux autres camps Wen.

Voir le scénario

Troisième étape : Entamer l’engagement initial et le dialogue

Avec un plan d’engagement qui reflète la compréhension des institutions clés, des individus et des identités sociales des PACL, TNC doit inviter les personnes appropriées à une conversation. Les PACL doivent fixer la date et le lieu de ces réunions, et le dialogue doit se dérouler au rythme et de la manière qu’ils souhaitent. L’accent doit d’abord être mis sur les objectifs des PACL et, dans la mesure où ils sont prêts à la partager, sur leur vision de l’avenir, y compris le développement économique, la perpétuation des valeurs culturelles et la protection des connaissances acquises de longue date sur la façon de gérer ses terres. Ces éléments constituent la base de la conception du projet, de l’évaluation de l’impact et du processus de CLPE, si la relation se développe.

Un dialogue précoce permet de mieux se connaître et de trouver des domaines d’intérêt mutuel et des objectifs communs. Ce raisonnement doit être partagé avec les PACL afin qu’il n’y ait pas d’attente d’accord sur la portée ou la conception du projet, car ces détails nécessitent des délibérations et un apprentissage minutieux pour éclairer les décisions.

Des conseils sur ce type de consultation et d’apprentissage — qui font souvent partie du processus d’élaboration du CLPE — sont fournis dans le module sur le CLPE. Avant cela, TNC doit s’assurer que l’intérêt, le soutien et la coopération des PACL sont suffisants pour aller de l’avant, comme décrit ci-dessous.

Il est essentiel de communiquer avec précision l’objectif et la portée de ces conversations pour gérer les attentes à la fois au sein du petit groupe de contacts initiaux et de la communauté dans son ensemble. Le fait de le faire dès le départ et tout au long du processus d’engagement des PACL permet d’éviter les déceptions et le désengagement.
les PACL peuvent avoir plusieurs organes de décision ou plusieurs niveaux de gouvernance, et différentes personnes peuvent devoir être consultées à différentes étapes du cycle de vie du projet, telles que l’obtention du consentement ou le traitement des griefs. Le personnel de TNC devra s’assurer qu'il s’adresse à la personne ou aux personnes appropriées.

Encore une fois, le but du dialogue à ce stade n’est pas de se mettre d’accord sur les détails, mais simplement de permettre aux PACL d’apprendre à connaître TNC et vice-versa. Les PACL peuvent commencer par inviter le personnel de TNC à des événements communautaires. Il peut aussi vouloir utiliser la narration pour expliquer ses valeurs, son histoire et sa relation avec ses terres et ses eaux. D’autres encore voudront peut-être montrer cette relation par le biais d’un exercice de cartographie. Il est à noter que la cartographie formelle des ressources intervient généralement après une longue période de construction de relations et d’établissement de la confiance, et qu’elle peut donc être plus appropriée pour la phase de consultation discutée dans le module CLPE. Quelle que soit la forme que prennent ces conversations, TNC doit les aborder avec humilité, en tant qu’auditeur et apprenant.

Certains PACL disposent déjà de cartes, de bases de données électroniques ou de documents écrits décrivant leur propriété, leur connaissance, leur gestion et leur utilisation des ressources. Il peut s’agir de produits SIG sophistiqués ou de croquis rudimentaires. Le personnel des TNC doit s’enquérir de ce qui est déjà disponible et ne pas supposer qu’il est nécessaire de partir de zéro. En même temps, le personnel doit être sensible à toute hésitation que les PACL pourraient avoir à propos du partage des ressources et respecter la décision de ne pas partager, ou toute condition imposée au partage.
Assurez-vous que le produit final de tout processus de cartographie est un produit que les PACL seront en mesure de stocker et d’utiliser. Par exemple, il se peut que les PACL n’aient pas d'endroit approprié pour stocker les cartes papier ou qu'ils aient des limites technologiques pour l’accès et l’utilisation des données SIG. Si c’est le cas, il faut envisager un soutien financier pour renforcer les capacités de stockage et de gestion des données.

Les PACL peuvent hésiter à partager des informations avec TNC, qu’il s’agisse de connaissances historiques ou écologiques, de croyances et de pratiques culturelles ou spirituelles, de cartes, de données ou d’autres informations collectées ou détenues par les PACL. Il est important de prendre le temps de nouer des relations et d’nstaurer la confiance, tout comme il est important de partager des informations sur TNC afin que le processus d’apprentissage soit mutuel. TNC ne doivent pas faire pression sur les PACL pour obtenir des informations. Attendre que la relation soit bien établie signifie que les PACL peuvent consentir au dialogue en comprenant comment il se déroulera et pourquoi.

Il se peut que les PACL ne se sentent jamais à l’aise pour partager certaines informations, et TNC ne doit pas exercer de pression sur lui à ce sujet. De nombreux PACL ont été approchés par des personnes extérieures cherchant à obtenir des informations dans leur propre intérêt plutôt que dans celui des PACL, et leur hésitation est donc compréhensible. TNC doit s’assurer que les informations partagées seront utilisées dans l’intérêt des PACL et contribueront à la réalisation de ses objectifs.TNC doit expliquer clairement comment les informations seront utilisées et, par la suite, donner suite à toutes les assurances données par l’équipe au sujet du partage des informations. Dans les cas où les PACL ne souhaitent pas partager l’information, lTNC doit respecter cette décision.

Comprendre la définition que donne les PACLde leur propriété intellectuelle et culturelle, et mettre en œuvre un code d’éthique que les personnes extérieures doivent respecter lorsquvelles enregistrent ou transmettent ces connaissances sous forme visuelle, audio ou écrite. Cela peut nécessiter un accord plus large de la part des PACL, allant au-delà de l’organe représentatif plus restreint engagé dans les conversations initiales. Il en va de même lorsqu’il svagit de photographier des personnes autochtones, en particulier des enfants. Les peuples autochtones ne peuvent pas renoncer à leurs droits sur les photos ; ils conservent toujours leurs droits et peuvent toujours révoquer l’autorisation accordée à d’autres d’utiliser ces photos. Dans la mesure du possible, utilisez les propres modèles de propriété intellectuelle et d’autorisation de photographier des peuples autochtones, plutôt que ceux de TNC, qui risquent d'être inadaptés à ce contexte. Consultez toujours l'équipe juridique de TNC au sujet de la propriété intellectuelle.

1C. Étude de cas du Wenland

La crise du pergélisol

En juillet 2019, une étude révolutionnaire sur les données recueillies par un réseau mondial de sites d’essai du pergélisol a confirmé ce que les experts du climat craignaient depuis longtemps : le pergélisol de l’ensemble de la région subarctique est en train de dégeler et commence à libérer dans l’atmosphère des quantités massives de méthane et de CO2 emmagasinés.
Voir le scénario

1D. Étude de cas du Wenland

L'autonomie gouvernementale des Wen

La plupart des Wen vivent et travaillent avec la population albienne dans la société du Wenland, sous l'égide du gouvernement territorial du Wenland, mais l'autonomie des Wen persiste dans une certaine mesure. Les trois camps Wen occupent des zones qui se chevauchent partiellement, et chacun d'entre eux dispose d'un conseil de camp quasi-exécutif.
Voir le scénario

Liste de contrôle pour l’apprentissage et les discussions préliminaires

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 Première étape : identifier les PACL concernés

  Recherche documentaire, entretiens avec des experts et entretiens sur le terrain

  • Analyse géographique avec impacts en amont et en aval
  • Analyse temporelle ou historique
  • Analyse de l'utilisation des ressources, y compris l’utilisation saisonnière
  • Autres analyses d’impact, en particulier si le projet n'’st pas localisé, par exemple une stratégie globale ou une initiative politique nationale (voir également l'évaluation de l’impact sur les droits de l’homme dans le module CLPE).
  • Outre les incidences sur l’environnement, prendre en compte les incidences juridiques, sociales, sanitaires, politiques, économiques, spirituelles et culturelles.

 
  Recoupement des résultats d’identification dans le cadre des contacts initiaux avec les PACL

  Analyse des revendications ou des intérêts concurrents des PACL

  Analyse des revendications ou des intérêts des PACL contestés par le gouvernement ou d’autres autorités

Deuxième étape : élaborer un plan d’engagement

  Tenir compte des capacités de l’équipe de TNC y compris en terme de langue, d’expérience culturelle et de besoins en formation.

  Prendre en compte les processus d’engagement existants ou établis des PACL

  Solliciter et s’ Plan d’engagement les options. Évaluer si la coopération est suffisante pour aller de l'avant

  • Analyse préliminaire de l'inclusion

 
  Documentation (voir « Documentation à sauvegarder » ci-dessous)

Troisième étape : Entamer l’engagement initial et le dialogue

  Développement et adaptation continus du plan d’engagement

  Co-apprentissage — TNC apprend à connaître des PACL et se présente aux PACL

  Développement continu des objectifs du dialogue

  Partage des données et prise en compte des limites, conditions et paramètres des données

Documentation à sauvegarder

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Voir le module Documentation pour un contexte et des considérations supplémentaires sur la documentation.

  Dossier de recherche sur le processus utilisé pour identifier les PACL potentiellement touchés

  • Notes et liste de ressources issues de la recherche documentaire
  • Liste des personnes ayant participé à l'examen des incidences sur les PACL et notes sur chacune des conversations, y compris la date, le lieu et les sujets abordés.
  • Liste des personnes consultées au cours du processus de planification de l'engagement et notes sur chacune des conversations, y compris la date, le lieu et les sujets abordés.

 
  Un Plan d’engagement pour chaque partenaire au sein des PACL et une correspondance ou des notes reflétant la manière dont le plan d’engagement a été formulé en collaboration avec les membres des PACL et la manière dont les conditions finales ont été communiquées aux PACL. Les exigences d’un plan d’engagement varieront, mais dans l’idéal, les plans incluront des informations reflétant :

  • Les questions que lles PACL souhaitent aborder
  • la façon dont ces discussions doivent-elles se dérouler (temps, lieu, format) ;
  • Qui participe à ces discussions, tant pour le TNC que pour les PACL ?
  • la façon dont les PACL prendront les décisions et les transmettront à TNC ;

 
 une documentation reflétant les accords sur les objectifs, les buts et les conclusions tels qu'’ls ressortent du dialogue initial.

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Guide des droits de l’homme
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Introduction de l’étude de cas du Wenland

Bienvenue au Wenland

Le Wenland est une vaste île subarctique. L’État européen d’Albian a revendiqué le Wenland comme possession territoriale pendant la période d’expansion d’Albian dans les années 1600.

Historiquement, le peuple Wen était nomade et ses terres traditionnelles s’étendent à travers l'Europe depuis l’époque préromaine. À la fin du XIXe siècle, lors d'une poussée de nationalisme intolérant en Europe, les Wen ont été réinstallés de force sur l'île de Wenland. Ils se sont installés dans la partie sud de l'île, mais lorsque les immigrants albiens ont commencé à se rendre sur la côte sud du Wenland et à s'y installer, le peuple Wen a été progressivement repoussé vers le nord, dans la région du pergélisol, connue sous le nom de Wend.

En 1934, le gouvernement albien a publié une proclamation déclarant que le Wend était un territoire Wen. Il a financé le développement de l’autonomie des Wen, mais le Parlement n’a jamais ratifié la proclamation. Le gouvernement albien actuel ne reconnaît pas la légalité de la proclamation, peut-être sous l’impulsion des citoyens albiens, dont la plupart s’opposent farouchement à l’idée d'un territoire Wen. Personne ne s’est activement opposé à l’occupation et à l’utilisation de la Wend par les Wen, de sorte que la plupart des Wen s’abstiennent de tout commentaire et évitent la question.

Dans les années 1970, les compagnies pétrolières ont commencé des opérations d’extraction en mer sans consulter les Wen. De nombreux travailleurs albiens ont migré vers le nord et, aujourd'hui, les plus grandes villes du Wend sont composées pour moitié d'albiens et pour moitié de Wen. Ces villes ont des économies et des lieux de travail intégrés, mais la ségrégation sociale et les tensions ethniques sont permanentes. Quelques petits villages exclusivement Wen sont disséminés dans le Wend.

Il existe trois groupes sociaux et lignagers Wen distincts : Wenna, Wenebe et Wennec. Collectivement, ils sont appelés Camps, en référence aux campements qu’ils ont construits lors de leur arrivée dans le Wend à la fin des années 1800. Les camps Wenna et Wenebe sont aujourd’hui basés dans des villes plus importantes, tandis que celui de Wennec se compose principalement de petits villages plus autonomes. Les trois camps coopèrent généralement, mais ont parfois développé des rivalités. Les camps Wen parlent différents dialectes du wennish, bien qu’ils parlent tous également l’albien. Les villages Wennec sont ceux qui maîtrisent le moins bien l’albien, tandis que les Wenna et les Wenebe le parlent couramment.

Tous les Wen ont en commun de se définir par leur survie — et leur lien — avec la Wend. Ils racontent que d’innombrables peuples sont venus sur le Wend au cours des millénaires, mais que seuls les Wen ont écouté la terre et appris à vivre avec elle en harmonie. Les Wen ont une connaissance approfondie du paysage et s’engagent à le protéger.

De même, ils se sont engagés à protéger leur culture, y compris leur langue, leurs vêtements traditionnels et leurs cérémonies. Une célébration estivale attire les Wen des trois camps vers des sites sacrés de la Wend pour un mois de festivals, d’immersion culturelle et de consultations entrecamps.

Les Wen conservent leurs propres institutions d'autonomie, mais ils sont citoyens d’Albian et soumis à la juridiction du gouvernement territorial du Wenland.

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1B. Étude de cas du Wenland

TNC au Wenland (SCÉNARIO 2)

Contrairement au scénario 1, TNC dispose d’un grand bureau dans une ville du sud de Wenland et d’un petit bureau dans une ville du nord de Wen, où trois membres de l’ethnie Wen font partie du personnel. TNC a aidé les communautés Wennec proches de son bureau du nord à financer et à gérer de nombreux projets de conservation et de développement communautaire au fil des ans. Nous n’avons pas beaucoup travaillé avec les deux autres camps Wen.

Supposons que...

Réflexions et Orientations

Supposons que...

1
Comme dans le scénario 1, l’équipe de TNC envisage des activités de programme concernant un ancien projet de servitude pour lequel aucun processus de CLPE n’a été mené. L’idée de lancer des activités autour de la servitude a été évoquée de manière informelle à plusieurs reprises lors de conversations avec les contacts au sein des Wen, et tout le monde semble favorable à cette idée. Dans ce scénario, un processus de CLPE plus large est-il toujours requis ?

Réflexions et Orientations


TNC n'’aura peut-être pas besoin d’aborder immédiatement la question de l’absence de processus de CLPE dans tous ses projets ; cependant, la modification, l’extension ou le réexamen d’un projet peut déclencher ce besoin. Le processus de CLPE étant un outil puissant pour établir des relations, TNC ne doit pas hésiter à l’explorer. Il n’est pas certain que le camp Wennec soit en mesure d’autoriser la poursuite du projet sans l’implication des autres camps ou d’une autorité plus large. Un processus ouvert de CLPE permettrait de répondre à cette question et aiderait TNC à établir des relations de confiance avec les camps de Wenna et de Wenebe.

Supposons que...

2
Le camp Wennec souhaite que TNC l’aide à élaborer un programme de gestion du troupeau de wendboks, un renne culturellement important. Dans le passé, les wendboks constituaient un élément essentiel du régime alimentaire des Wen, mais la surpopulation est devenue un problème dans certaines régions où les jeunes Wen sont moins nombreux à pratiquer la chasse.

Réflexions et Orientations


Le fait que l’action proposée affecte un troupeau migrateur signifie qu’un plan de gestion est plus susceptible d’affecter également les autres camps Wen. Une enquête et une consultation supplémentaires sont donc justifiées pour s’assurer que tous les Wen sont pris en compte dans le processus décisionnel.

Supposons que...

3
Dans le prolongement de ce qui précède, lorsque TNC demande à entamer un vaste processus de consultation sur le wendbok, les dirigeants Wennec s’y opposent fermement, affirmant qu’il existe des considérations politiques que TNC ne comprendrait pas. Ils affirment également que l’un des principes fondamentaux de l'autonomie des Wen est que les communautés individuelles contrôlent les décisions relatives à l’utilisation des terres et des ressources locales, et que cette autorité s’étend aux troupeaux migrateurs.

Réflexions et Orientations


Ce scénario introduit une tension liée au principe du respect de l’autodétermination, qui invite le TNC à respecter la façon dont les Wennec conçoivent leur autorité au sein de la société Wen. En l’absence de preuve évidente que cette conception est problématique, TNC devrait probablement s’en remettre au processus des Wennecs. Dans le même temps, TNC doit faire savoir aux Wennec qu’elle prendra contact avec les autorités Wenna et Wenebe, car TNC a un devoir de respect de l’autodétermination envers le peuple Wen dans son ensemble. TNC doit se préparer à des cas difficiles où le respect d’une décision d’une communauté pourrait compromettre l’autodétermination d’une autre communauté ou de la communauté dans son ensemble.

Supposons que...

4
Les Wennec vont de l’avant avec leur programme de gestion des troupeaux. Les spécialistes de la faune de TNC qui examinent leur plan initial sont consternés, affirmant qu’il ne tient pas compte des données relatives à l'ensemble de l’écosystème. Les Wen qui travaillent pour TNC disent à leurs collègues que tout cela n’est probablement qu’une tentative des gros bonnets locaux pour contourner les restrictions des permis de chasse du Wenland, auxquelles les Wen s’opposent depuis longtemps. TNC peut-il prendre position contre le programme ou du moins contre sa mise en œuvre hâtive ?

Réflexions et Orientations


TNC n’a pas le pouvoir de décider ce qui est le mieux pour les Wen. Le personnel doit plutôt s’en remettre au pouvoir des Wen d’exercer leur autodétermination. Le fait que le plan du camp Wennec ne réponde pas immédiatement aux idéaux ou aux attentes de TNC n'est pas une raison pour s’écarter du respect de l’autodétermination, même si cela peut conduire à une discussion avec le camp et à une offre d'assistance.

Dans toute relation avec un PACL, il y a beaucoup de choses que TNC ne voit probablement pas ; ici, le plan du camp Wennec peut reposer sur des connaissances indigènes concernant le troupeau et l’écosystème qui ne sont pas mentionnées dans les documents du plan. Le fait que TNC emploie des membres du personnel de Wen n’enlève rien au fait que TNC est une organisation extérieure. Cependant, les engagements de TNC en matière de prise de décision éclairée, de consultation significative et d’inclusion pourraient l’amener à plaider en faveur d’un débat plus approfondi sur le plan de gestion du troupeau, à condition que cela se fasse dans le respect du droit ultime du camp à décider pour lui-même.

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1D. Étude de cas du Wenland

L'autonomie gouvernementale des Wen

La plupart des Wen vivent et travaillent avec la population albienne dans la société du Wenland, sous l’égide du gouvernement territorial du Wenland et du gouvernement national albien, mais l’autonomie des Wen persiste dans une certaine mesure. Les trois camps Wen occupent des zones qui se chevauchent partiellement, et chacun d’entre eux dispose d’un conseil de camp quasi-exécutif.

Ces conseils, composés majoritairement d’hommes mais avec une certaine représentation féminine, se concentrent généralement sur les efforts de préservation et de promotion de la culture Wen. Il existe également des conseils d’anciens quasi-judiciaires, composés uniquement d’hommes, qui conseillent les conseils de camp et aident à résoudre les litiges. L’autorité de tous ces conseils n’a pratiquement jamais été mise à l’épreuve par les tribunaux albiens, qui exercent une compétence civile et pénale sur la population Wen.

Supposons que...

Réflexions et Orientations

Supposons que...

1
Pour faire suite au point 6 du scénario « Crise du pergélisol », TNC travaille actuellement avec les trois conseils Wen pour convenir d’un plan d’engagement. Les conseils Wenebe et Wennec ne sont pas du tout d’accord sur le degré de consultation nécessaire. Les deux conseils reconnaissent qu’aucun d’entre eux n’est supérieur et que les décisions concernant les Wen ne peuvent être prises que par consensus. Trois mois passent et le désaccord persiste. FrostLock envisage d’abandonner son projet au Wenland, ce qu’aucun des deux Conseils ne souhaite. TNC peut-il ajuster son implication pour faire pression sur les Conseils afin qu’ils se mettent d’accord sur une approche ?

Réflexions et Orientations


La vérité, simple mais profonde, est que le travail de TNC avec les institutions des PACL doit persévérer même lorsque les choses sont difficiles ou frustrantes. Les véritables relations de collaboration et le respect de l’autodétermination ne dépendent pas du fait que les choses se passent comme prévu. Les équipes de TNC doivent vivre avec les procédures de gouvernance des APCL que nous pouvons trouver frustrantes ou contre-productives, mais nous devons travailler selon les règles et les attentes du système. Les règles et les attentes des Wen détermineront si TNC peut accroître ses activités de plaidoyer et tenter de faire pression sur les Conseils à des fins légitimes, mais cela doit se faire dans l’esprit du libre choix et de la tolérance zéro à l'égard de la coercition.

Supposons que...

2
En réponse à ce désaccord, FrostLock suggère que TNC travaille avec FrostLock sur un plan B pour mener un processus de CLPE exclusivement avec le gouvernement albien, en notant que les Conseils Wen ne sont « que consultatifs de toute façon ». TNC peut-il accepter cette suggestion ?

Réflexions et Orientations


Indépendamment de l’autorité que les Conseils Wen exercent actuellement en vertu de la loi albienne, l’autodétermination et l’autonomie des autochtones sont des engagements plus vastes et globaux que TNC respecte et soutient. TNC devrait saisir toute occasion de soutenir l’autodétermination autochtone, même s'’l y a des raisons valables de ne pas le faire.

Supposons que...

3
Alors qu’il travaille avec les Conseils Wen, l TNC est contacté par un groupe dissident Wen, le groupe des Wenza, qui a une longue liste de griefs à l’égard des Conseils. Le groupe Wenza affirme que sa voix ne sera pas entendue dans le processus de consultation prévu par les Conseils. TNC a-t-elle l’obligation d’écouter les Wenza ? Que se passe-t-il si les Conseils disent à TNC de ne pas prêter attention au groupe Wenza ? Si TNC les écoute et estime que le groupe Wenza a un point de vue légitime et distinct qui ne sera pas pris en compte dans le processus de consultation, TNC a-t-il l'obligation de prendre des mesures pour l'inclure ?

Réflexions et Orientations


TNC doit adhérer aux règles et aux attentes des institutions établies des PACL, et nous n’avons pas à décider comment les institutions des PACL doivent fonctionner. Dans le même temps, nous devons respecter les principes et les garanties. Selon les circonstances, les principes d’équité, d’inclusion et de prise de décision éclairée pourraient justifier que l’on encourage les Conseils à inclure le camp Wenza, ou que l’on propose un processus permettant d’entendre son point de vue. Toute action de ce type doit être menée au service de l’autodétermination, telle qu’elle est incarnée par les institutions et les processus établis des Wen.

Supposons que...

4
Même chose que ci-dessus, sauf que le groupe Wenza est un groupe de femmes Wen qui se battent depuis des années pour obtenir plus de reconnaissance et d’influence face à ce qu’elles considèrent comme des pratiques discriminatoires mises en place par les Conseils dominés par les hommes.

Réflexions et Orientations


Il s’agit d'un scénario difficile, mais qui n’est pas inhabituel. Les principes d’équité et d’inclusion exigent un effort d’intervention. Compte tenu de l’existence de problèmes d’équité entre les sexes et de l’impact que l’initiative massive FrostLock pourrait avoir sur l’autonomie et la culture des Wen, la question de l’égalité entre les sexes doit être considérée comme une question clé. Une analyse collaborative doit être menée à l’aide du guide de TNC Guidance for Integrating Gender Equity in Conservation. La participation de TNC s’inscrit dans un continuum d’attention à l’équité de genre — d’aveugle au genre, qui perpétue souvent des pratiques discriminatoires enracinées, à des approches équilibrées, sensibles, réactives et transformatrices en matière de genre. TNC n’a pas le pouvoir de dicter une approche aux conseils Wen, mais le personnel doit veiller à l’équité entre les sexes et déterminer si le principe d’équité est respecté avant de lancer une initiative.

Supposons que...

5
Même chose que ci-dessus, sauf que (a) les conseils n’excluent pas les femmes des sessions d’information, mais seulement du vote final ; (b) TNC prend connaissance des affirmations selon lesquelles la plupart des femmes Wen s’opposent au programme Wenza ; et (c) TNC entend des hommes et des femmes dire que les femmes Wen ont une voix forte dans la prise de décision grâce à des coutumes familiales et à des privilèges culturels.

Réflexions et Orientations


Ce scénario vise simplement à illustrer à quel point ces situations peuvent être nuancées et difficiles. Les pratiques culturelles ne sont pas nécessairement discriminatoires simplement parce qu’elles ne correspondent pas exactement à la norme antidiscriminatoire telle que certaines sociétés la conçoivent. D'’un autre côté, des mots comme « nuance » et même le concept de relativisme culturel sont parfois utilisés pour soutenir des modèles de privilèges problématiques. Cela souligne l’importance d’appliquer les principes d’équité et d’inclusion dans le cadre d’une approche sensible à la culture.

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2B. Étude de cas du Wenland

Consentement et droit de refuser le consentement

Des inquiétudes subsistent quant à FrostLock et à sa technologie, mais les Conseils des Wen affirment qu’ils donneront leur accord.

Ils reconnaissent que la gravité de la situation — pour le pergélisol et pour la planète — exige une action même si les résultats sont incertains. « Nous devons agir. Nous traiterons les problèmes au fur et à mesure qu'ils se présenteront », déclare un dirigeant Wen.

Supposons que...

Réflexions et Orientations

Supposons que...

1
Les dirigeants des conseils Wen indiquent qu’ils peuvent donner le consentement des Wen au projet sans vote populaire. TNC devrait-elle faire pression pour que le processus soit différent ?

Réflexions et Orientations


En l’absence d’un problème très clair, TNC devrait s’en remettre aux conseils des Wen quant à l’étendue de leur pouvoir de parler au nom des Wen. Néanmoins, TNC pourrait vouloir revoir l’étendue de l’implication de la communauté dans le processus de consultation. L’approbation de cette initiative est une décision majeure, et les Wen ont une structure sociale complexe et partiellement divisée. Les principes d’inclusion et de prise de décision éclairée ont-ils été pris en compte pour les trois camps ? Le droit de refuser son consentement a-t-il été protégé ? Si des inquiétudes subsistent, il peut être utile de demander un processus plus approfondi ou des indications plus larges sur le soutien de la communauté.

Supposons que...

2
Même chose que ci-dessus, mais les dirigeants du Conseil admettent franchement qu’ils ne veulent pas soumettre ce projet directement au peuple Wen qui craindra le projet. « C'est le moment de faire preuve de leadership », disent-ils. TNC doit-elle maintenant faire pression pour que le processus soit différent ?

Réflexions et Orientations


Ce scénario accentue le dilemme, mais la même analyse s’applique. L’autodétermination des Wen, telle qu’elle s’exprime à travers leurs institutions établies, doit être respectée. La décision de savoir quelles questions doivent faire l’objet d’un vote populaire par rapport à la détermination des représentants est une décision constitutionnelle prise de différentes manières par toutes les sociétés. Imposer une vision extérieure de ce qui est nécessaire irait à l’encontre de l’autodétermination. Cela dit, TNC pourrait légitimement utiliser tout levier dont il dispose dans le cadre du processus pour plaider en faveur d’une consultation accrue et d’une prise de décision éclairée, tout en préservant le respect de l'autodétermination.

Supposons que...

3
Les conseils Wen affirment qu’aucun document formel ou mémoire n'est nécessaire pour exprimer le consentement. Les services juridiques de TNC et certains donateurs insistent cependant sur la nécessité de disposer d’une sorte de document avant de pouvoir aller de l’avant avec l’initiative. TNC devrait-elle insister sur l’existence d’un document attestant du consentement ?

Réflexions et Orientations


TNC doit respecter en permanence l’autodétermination. Mais nous pouvons également conditionner notre capacité à poursuivre notre engagement, à prendre des engagements ou à fournir des engagements à des tiers, comme le financement, à nos propres besoins internes, y compris en matière de documentation. Cependant, si le fait de limiter l’implication de TNC menace le projet dans son ensemble, cette insistance pourrait avoir un impact coercitif, ce qui doit être pris en considération. L’influence de TNC doit être exercée en collaboration avec la Wen afin de trouver une forme de mémorialisation qui soit satisfaisante pour les deux parties (voir le module sur la documentation).

Supposons que...

4
FrostLock souhaite également consigner le consentement et fournit aux Conseils un accord d’autorisation rédigé par ses avocats. FrostLock insiste sur le fait que ce document est le fruit d’un examen approfondi par son service juridique, qu’il ne peut être modifié et que l’entreprise ne peut aller de l’avant tant qu’il n’est pas signé. TNC doit-elle soutenir l’insistance de FrostLock pour que les Conseils Wen signent ce document ?

Réflexions et Orientations


Illustrant les préoccupations décrites au point 3, la position de FrostLock peut être coercitive, non collaborative et insuffisamment respectueuse de l’autodétermination. TNC devrait travailler avec FrostLock pour trouver une approche plus collaborative.

Supposons que...

5
En revanche, à la fin de la consultation, les conseils des Wen n’ont pas donné d'assurance quant à leur soutien au projet, mais souhaitent délibérer avec leurs communautés constitutives. Cependant, le gouvernement albien annonce son soutien et FrostLock met fin à la consultation, affirmant qu’elle a rempli les conditions légales et qu’aucune autre procédure n’est nécessaire car les Wen n’ont pas de droit de veto en vertu de la loi albienne. FrostLock affirme également que les Wen n’ont pas formellement refusé leur consentement, mais qu’ils n'ont tout simplement pas pris de décision. TNC peut-elle rester impliquée dans le projet ?

Réflexions et Orientations


TNC doit soit utiliser son influence pour ne pas aller de l’avant sans le consentement libre et éclairé des Wen, soit se retirer si le consentement libre et éclairé n’est pas obtenu. Même si TNC ne peut pas changer les faits, nous devons adhérer aux principes directeurs du processus de CLPE, y compris le respect du droit de refuser son consentement. Le fait que les Wen n’aient pas formellement refusé leur consentement n’a pas d’importance. Le droit de refuser son consentement est une garantie essentielle, mais le CLPE est un concept plus large et plus affirmatif qui n’est pas satisfait par une prétendue absence d’opposition claire.

Supposons que...

6
Alternativement à ce qui précède, les conseils de Wenna et de Wennec donnent leur accord tandis que le conseil de Wenebe s’y oppose vigoureusement. Les Wen ayant toujours fonctionné par consensus, il n’existe pas de traditions ou de règles stipulant que la majorité l’emporte.

Réflexions et Orientations


Cette situation peut être interprétée comme révélant les lacunes et les défaillances des garanties relatives à la prise de décision éclairée et à la consultation effective. Pourquoi les Conseils sont-ils en désaccord ? TNC devrait s’inspirer du modèle Wen fondé sur le consensus et poursuivre les procédures de consultation et de résolution des conflits jusqu’à ce qu’un consensus soit atteint.

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2A. Étude de cas du Wenland

Coalition de consultation

FrostLock a convoqué des organisations de la société civile, des agences gouvernementales nationales albiennes et territoriales du Wenland ainsi que des conseils du Wen pour une série de consultations sur la possibilité de déployer sa technologie dans le pergélisol du Wenland. FrostLock utilisera ses fonds de démarrage pour payer la consultation, qui abordera également les questions liées à l’administration de la zone de gestion de la conservation que FrostLock finance.

Le gouvernement albien est intéressé par les possibilités d’emploi et d'investissement liées au projet. FrostLock s’est engagé à assurer une surveillance environnementale rigoureuse de ses sites d’essai, mais reconnaît que la technologie utilise des techniques agressives de fracturation souterraine et l’injection de mélanges chimiques exclusifs pour réaliser la fracturation et la stabilisation.

Supposons que...

Réflexions et Orientations

Supposons que...

1
Alors que le processus de consultation commence, un clivage apparaît entre les Conseils Wen, qui veulent un processus approfondi, peu importe le temps qu’il prendra, et FrostLock et les agences gouvernementales albiennes, qui se concentrent davantage sur l’efficacité et le développement économique. TNC doit-elle se ranger du côté des conseils Wen et faire pression pour que le processus soit plus approfondi ?

Réflexions et Orientations


Le travail de coalition consiste à rechercher des domaines de chevauchement et à s’appuyer sur un accord mutuel. TNC doit s'efforcer d’obtenir une large coopération. Mais il y aura des moments où il conviendra de prendre parti, en particulier pour refléter l’engagement institutionnel fort de TNC en faveur de l’autodétermination autochtone. TNC doit également être conscient que les déséquilibres de pouvoir social et les héritages du colonialisme peuvent avoir laissé les Wen dans une position d’infériorité qui nécessite des mesures d'atténuation positives. Le scénario reflète une situation dans laquelle TNC devrait envisager d’utiliser son influence pour aider les conseils à rechercher un processus plus approfondi.

Supposons que...

2
Au fur et à mesure que la consultation se poursuit, les inquiétudes de TNC grandissent. Par exemple, FrostLock insiste sur le fait que les questions environnementales sont trop techniques pour une consultation publique, qui devrait se concentrer sur les impacts sociaux. Malgré les doutes initiaux, les conseils Wen organisent une série de délibérations internes et décident finalement qu’ils ne voient pas d’inconvénient à ce que le processus se poursuive de la manière suggérée par FrostLock. TNC devrait-elle continuer à faire pression pour obtenir un processus plus solide ?

Réflexions et Orientations


Comme nous l’avons indiqué, TNC est très attachée au processus, mais cet engagement sert le principe de l’autodétermination autochtone. Lorsque les Conseils ont pris une décision réfléchie comme celle-ci, même si TNC n’est pas d'accord, les engagements de TNC en matière de consultation sérieuse et de prise de décision éclairée peuvent avoir moins de poids.

Supposons que...

3
Alors que le processus se poursuit, l’équipe de TNC estime que le projet est une très mauvaise idée en raison : (a) des risques environnementaux graves qui ne sont pas entièrement pris en compte ; et (b) des risques sociaux pour les Wen, tels que l’influence sur la culture et le mode de vie des villes Wennec d’un afflux de travailleurs non Wen dans le cadre du projet. TNC peut-elle s’opposer au projet même si les conseils Wen l’approuvent ?

Réflexions et Orientations


Les points de vue et les positions de TNC sont secondaires et soutiennent la perspective des Wen, qui est enracinée dans leur droit à l’autodétermination, même si leur point de vue est en conflit avec le nôtre. TNC peut toujours offrir des opinions constructives aux Wen, mais la mesure dans laquelle nous pouvons défendre un point de vue sans aller à l’encontre des principes de libre choix et d'autodétermination dépendra de la question en cause. Dans ce cas de figure, TNC pourrait avoir plus de raisons de s’opposer, étant donné que nous nous appuyons sur des questions environnementales plutôt que sur des opinions paternalistes concernant ce qui est le mieux pour la culture des Wen.

Supposons que...

4
Par ailleurs, l’équipe de TNC est convaincue que la technologie FrostLock est le seul moyen de faire face à cette énorme menace climatique et de protéger la santé de la planète. Les Conseils Wen, cependant, se concentrent sur l’absence de garanties d’emploi spécifiques pour leurs communautés. TNC peut-elle soutenir haut et fort le projet même si les Wen ne sont pas convaincus ?

Réflexions et Orientations


Le personnel de TNC a le droit d’avoir ses propres opinions, mais il doit se conformer aux règles et aux attentes des institutions et des cultures Wen. Le personnel doit toujours agir au service de l’autodétermination autochtone, des relations de collaboration et de la bonne foi primordiale. Cela peut signifier qu’il faut faire preuve d’une certaine retenue, même si TNC est passionné. Mais lorsqu’une relation de collaboration est bien fondée et que le partenaire des APCL n’est pas soumis à des pressions coercitives, TNC peut légitimement disposer d’une plus grande marge de manœuvre pour défendre fermement ses intérêts sans enfreindre d'autres principes.

Supposons que...

5
Lorsque le processus de consultation aborde la question de la zone de gestion de la conservation, les conseils déclarent faire confiance à TNC, les camps se désintéressent du processus et TNC doit se contenter de s'occuper des détails concernant le plan de conservation, qui relève de toute façon de son expertise. Bien entendu, les camps voteront à la fin et auront ainsi voix au chapitre, quelles que soient les recommandations de TNC. TNC peut-il prendre en charge cette partie du processus de consultation ?

Réflexions et Orientations


Probablement pas. TNC peut jouer un rôle plus important à la demande des Conseils Wen, mais le processus de CLPE doit être fondé sur la prise de décision en toute connaissance de cause et sur l’expérience de la consultation des PACL. Raccourcir le processus pourrait remettre en question sa légitimité future, en particulier pour un projet d’une telle ampleur.

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3A. Étude de cas du Wenland

Résolution des conflits

Les Wen ont donné leur accord pour l’initiative de stabilisation du pergélisol. Ils sont également attirés par le financement annuel de la conservation que FrostLock s’est engagé à fournir, bien que FrostLock n’ait pas donné de chiffre concret — juste une fourchette.

TNC, FrostLock, les Wen et le gouvernement albien poursuivent leurs discussions sur la planification détaillée.

Supposons que...

Réflexions et Orientations

Supposons que...

1
Lorsque TNC évoque l’idée d’un plan de résolution des conflits avant de passer à la mise en œuvre du projet, les dirigeants Wen disent qu’ils sont épuisés et qu’ils ne pensent pas qu’un plan de résolution des conflits soit nécessaire. TNC devrait-elle aller de l’avant sans plan de résolution des conflits ?

Réflexions et Orientations


Cela montre à quel point il est important d’aborder la question de la résolution des conflits à un stade précoce. Un processus de consultation complexe peut facilement générer des frustrations et des conflits. L’existence d’un plan de résolution des conflits aurait pu contribuer à atténuer certaines frustrations. Une résolution des conflits bien structurée devrait être abordée lors de la consultation et faire partie d'une prise de décision éclairée. Mais le respect des droits de l'homme est un processus continu, il n'est donc pas trop tard pour se tourner vers l'’élaboration d’un plan. TNC devrait plaider en faveur d’une plus grande consultation sur la résolution des conflits, dans le but de parvenir à un plan convenu d’un commun accord. Si les équipes ont besoin de plus de temps pour y parvenir, c’est acceptable car cela honore l’autodétermination.

Supposons que...

2
Les Conseils Wen négocient un plan de résolution des conflits avec FrostLock mais insistent sur le fait qu’ils n’ont pas besoin d’un plan impliquant TNC en raison du haut niveau de confiance et de collaboration qu’ils ont avec TNC. TNC doit-elle accepter ?

Réflexions et Orientations


Un plan ne doit pas être perçu comme un manque de confiance. Il s’agit d'une méthode de construction et de maintien de la confiance, et des attentes claires en matière de résolution des conflits peuvent être nécessaires pour préserver cette confiance et servir le principe plus large de responsabilité. Ainsi, bien que ce soit un beau compliment, TNC devrait encourager la mise en place d’un plan de résolution des conflits.

Supposons que...

3
Les parties ont préparé un plan détaillé de résolution des conflits, mais FrostLock estime qu’il devrait être exclusif, c’est-à-dire qu’en acceptant le plan, les communautés Wen renoncent à leur droit de déposer des plaintes ou des griefs auprès d’une autre institution ou d’un autre tribunal. TNC doit-elle faire part de ses préoccupations ?

Réflexions et Orientations


Oui, TNC doit s’opposer à cette proposition. Notre objectif, soutenu par les principes de responsabilité, d’équité et d’inclusion, est de renforcer et d’étendre les droits, et non de les affaiblir. Étant donné la nature du projet, il est impossible de connaître l'ampleur et la gravité des impacts à venir. Un plan de résolution des conflits fournit un premier niveau de consensus sur la manière de gérer les conflits de manière saine. Il ne s’agit pas d'un mécanisme visant à limiter la responsabilité ou à exclure les recours. La pratique internationale déconseille fortement d’assortir les options de recours de renonciations.

Supposons que......

4
Même chose que précédemment, sauf que FrostLock insiste seulement sur le fait que les parties doivent épuiser les procédures énoncées dans le Plan de résolution des conflits avant d’accéder à d’autres options. TNC doit-elle faire part de ses préoccupations ?

Réflexions et Orientations


Les exigences d'épuisement sont également déconseillées, mais ne sont pas interdites. Le libre choix est un élément clé à prendre en considération. La communauté Wen comprend-elle pleinement l’exigence d’épuisement et pourquoi elle pourrait être utile, par exemple, la prévisibilité, l’efficacité, la création d’un dossier complet ? Si l’on demande aux Wen d’accepter cette exigence uniquement parce que FrostLock le veut, il faudra peut-être revoir le principe du libre choix.

Supposons que...

5
Selon les Wen, tout litige qui ne peut être résolu par la médiation doit être soumis aux conseils des anciens Wen pour une résolution définitive et contraignante. Les avocats de FrostLock ne veulent pas que l’entreprise s’expose à des responsabilités inconnues ou mal connues et déclarent qu’ils ne peuvent pas continuer. Quelle position TNC doit-elle adopter ?

Réflexions et Orientations


TNC doit garder à l’esprit son engagement à soutenir l’autodétermination des PACL. Mais l’exercice de l’autodétermination n’est pas toujours sans conséquences. FrostLock peut avoir un besoin légitime de comprendre les conséquences d’un processus juridique ou quasi-juridique peu familier, et les Wen peut ne pas vouloir mettre fin à l’initiative. TNC devrait explorer les moyens de travailler avec FrostLock pour comprendre les implications réelles de la compétence du Conseil des Anciens, et travailler avec les Wen pour découvrir à quel point la compétence du Conseil des Anciens est essentielle à l’autodétermination des Wen. Un plan de résolution des conflits adapté qui soumet certaines catégories de litiges aux conseils des anciens mais en exempte d’autres pourrait être une possibilité.

Supposons que...

6
Même chose que précédemment, mais un groupe de femmes d’une communauté Wen s’y oppose, estimant que, les conseils des anciens étant exclusivement masculins, le mécanisme sera utilisé pour désavantager les femmes.

Réflexions et Orientations


Idéalement, une analyse de genre a été réalisée au cours de la consultation à l’aide du guide de TNC Guidance for Integrating Gender Equity in Conservation. Cette analyse serait utile à ce stade pour obtenir des informations sur l’équité entre les sexes. Elle peut refléter un certain consensus au sein du groupe de travail sur la nature de l’équité entre les sexes et sur la manière de l’aborder. TNC ne doit pas imposer de valeurs au processus en condamnant ou en se retirant de la situation. Au contraire, TNC doit s’efforcer de comprendre et d’adopter une approche adaptée à la culture, en revenant aux principes qui ont guidé le processus d’apprentissage et de discussions préliminaires. Cependant, tous les principes et garanties sont pertinents pour toutes les parties du travail de TNC, et il peut arriver que TNC doive se retirer d’un processus qui enracine ou perpétue l’iniquité ou l’exclusion.

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1A. Étude de cas du Wenland

TNC au Wenland (SCÉNARIO 2)

TNC dispose de plusieurs bureaux en Albian continentale et dans les villes albiennes du Wenland.

Nous avons géré et participé à plusieurs initiatives de conservation d’Albian depuis la fin des années 1980. Notre seul projet dans la Wend à ce jour était une servitude de conservation côtière financée par un donateur privé en 1997.

Le donateur a alloué des fonds pour rémunérer une communauté Wenebe chargée de gérer les terres et de fournir des rapports annuels. L'étendue de la consultation sur le projet est inconnue. L'accord aurait été signé par un chef Wen dont personne n’a entendu parler aujourd’hui. Nous n’avons aucune preuve de l’existence de rapports ou de documents relatifs à des discussions et le financement a pris fin au début des années 2000.

Peu après, la croissance rapide d’une ville voisine, désormais peuplée de plus de travailleurs pétroliers albiens et de leurs familles que de Wenebe, a conduit à la construction d’une banlieue albienne non loin de la servitude.

Supposons que...

Réflexions et Orientations

Supposons que...

1
L'équipe TNC du Wenland aimerait augmenter les activités de conservation dans le Wend et a beaucoup d’idées, à commencer par l’utilisation de l’ancienne servitude comme voie d'accès. L’équipe sait qu’elle doit consulter les Wenebe et est impatiente de connaître leur point de vue. Y a-t-il d’autres considérations ?

Réflexions et Orientations


L’équipe de TNC peut entamer des recherches et des discussions préliminaires avec les Wenebe et devrait engager des discussions avec les trois camps, en suivant les conseils du module sur l’apprentissage et les discussions préliminaires. Cependant, si les Wen n’ont pas cherché activement à nous impliquer, TNC doit veiller tout particulièrement à ce que le point de vue de PACL et le droit à l’autodétermination soient au centre du processus.

TNC devrait reconnaître qu’en tant que grande organisation de conservation basée aux Etats-Unis, nous sommes un outsider (voir la section Comment utiliser ce guide et quand il s’applique de l’introduction de ce guide). L’identité et les privilèges de TNC pourraient l’amener à s’approprier des prérogatives qui appartiennent aux Wen, car TNC n’a pas de racines profondes dans la région de Wend ni de liens étroits avec le peuple Wen. Avant d’arriver et de proposer de l’aide, un développement plus progressif de ces relations, sans chercher à mettre en place une initiative spécifique, pourrait être mieux accueilli et donner de meilleurs résultats.

Supposons que...

2
En ce qui concerne l’ancienne servitude, il semble évident qu’aucun CLPE n’a été mis en place à l'époque. TNC doit-elle mener un processus de CLPE aujourd’hui ?

Réflexions et Orientations


Le CLPE est une norme évolutive. Il n’est pas nécessairement faux que des interactions antérieures n’aient pas respecté une norme qui n’existait pas encore. En même temps, les principes et garanties de TNC, tels que le respect de l’autodétermination et la bonne foi, sont tournés vers l’avenir et ne peuvent être satisfaits par des défenses techniques d’événements passés. Si la servitude a un impact négatif sur le droit des Wen à l’autodétermination, ou si l’absence de consultation suscite un ressentiment persistant, une procédure de CLPE peut être nécessaire.

Supposons que...

3
Un groupe local de conservation albien, Albian Trust, a contacté TNC pour parrainer la proposition du Trust en vue d’obtenir un nouveau financement du gouvernement pour la gestion de la terre et l’extension de la servitude. Un processus de CLPE avec les Wen est-il nécessaire avant que TNC ne puisse donner son accord ?

Réflexions et Orientations


Dans ce cas, l’ancien projet est mis à jour et retravaillé. Les normes contemporaines s’appliquent, donc oui, un processus de CLPE est nécessaire.

Supposons que...

4
La proposition d’Albian Trust décrit la servitude comme étant située sur un territoire gouvernemental non titré. Lorsque TNC déclare que le CLPE est nécessaire, le Trust répond que les Wen n’ont pas de territoire et ne sont pas indigènes puisqu’ils sont arrivés sur le Wenland en même temps que les Albian. Le Trust ajoute que le gouvernement albien a décrété que les Wen n’avaient pas de droits fonciers collectifs ou spéciaux et que TNC devait respecter la législation nationale. Comment TNC doit-elle réagir ?

Réflexions et Orientations


Il n’appartient pas à TNC de déterminer le statut autochtone du peuple Wen. Et si TNC ne peut pas violer le droit national, nous pouvons maintenir nos propres engagements, qui incluent le soutien actif à l’autodétermination autochtone. Les Wen ont une relation ancestrale profonde avec le paysage malgré leur arrivée relativement récente, et ils ont conservé leur culture et leur langue malgré une intégration importante dans la société albienne. Plus important encore, les Wen se considèrent comme des autochtones. Il y a donc de nombreuses raisons pour TNC de conditionner sa propre participation au respect rigoureux des principes et des garanties énoncés dans ce guide.

Supposons que...

5
Même chose que précédemment, sauf qu’au lieu de s'opposer au CLPE, Albian Trust accepte volontiers tout processus que TNC ou les Wen jugent nécessaire. Cependant, il note qu’une banlieue résidentielle de travailleurs pétroliers albiens est la plus proche de la servitude. Cette banlieue doit-elle être incluse dans le dialogue avec les Wen et dans le CLPE ? A-t-elle le même droit d’accorder ou de refuser son consentement que les Wen ?

Réflexions et Orientations


En l’absence d'autres faits, une banlieue résidentielle albienne (construite récemment et à des fins professionnelles) ne semblerait pas satisfaire même au critère général de lien profond avec le paysage utilisé par TNC. Les habitants de cette banlieue n’auraient donc pas le même droit d’accorder ou de refuser leur consentement que les Wen. Cela dit, le principe d’inclusion pèserait en faveur de l’inclusion des habitants de la banlieue et d’autres parties prenantes autant que possible, en consultation avec les Wen en tant que titulaires de droits autochtones.

Supposons que...

6
Même chose que précédemment, mais au lieu d’une banlieue de travailleurs du pétrole, la communauté la plus proche est une commune de jeunes familles albiennes de retour à la terre qui se concentrent sur l’agriculture durable et vivent selon les valeurs religieuses albiennes traditionnelles. Ils pensent que le peuple albien a été guidé par Dieu jusqu’au Wenland et considèrent la protection de la terre comme une mission sacrée. Ils considèrent également que la servitude est essentielle pour protéger leur approvisionnement en eau douce et leur droit à un environnement sain.

Réflexions et Orientations


L’analyse précédente reste valable, mais elle ne doit pas être exclusive. Dans la mesure où la communauté albienne est motivée par un lien authentique avec la terre et considère que ses droits sont liés à la terre, son inclusion en tant que partie prenante peut refléter sa relation avec la terre, même si elle n’exerce pas de droits indigènes.

Introduction
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1C. Étude de cas du Wenland

La crise du pergélisol

En juillet 2019, une étude révolutionnaire sur les données recueillies par un réseau mondial de sites d’essai du pergélisol a confirmé ce que les experts du climat craignaient depuis longtemps : le pergélisol de l’ensemble de la région subarctique dégèle et commence à libérer dans l’atmosphère des quantités massives de méthane et de CO2 emmagasinés. Une fonte rapide pourrait doubler la quantité de CO2 dans l’atmosphère, et un pergélisol instable et dégelé pourrait déclencher une érosion massive et menacer les infrastructures telles que les routes, les ponts et les bâtiments dans l’ensemble de la région subarctique. En août 2019, TNC a reçu une importante subvention privée pour explorer les stratégies d’atténuation et de préservation du pergélisol.

Quelques mois plus tard, FrostLock, une entreprise spécialisée dans la technologie liées au pergélisol, a proposé une idée à TNC. FrostLock a développé et breveté l’utilisation de la technologie de l’hydrofracturation et de mélanges de gaz liquides exclusifs pour stabiliser le pergélisol à grande échelle. Dans ses communiqués de presse, FrostLock vante son financement par capital-risque, son recrutement des meilleurs géologues du pergélisol au monde et les impacts environnementaux minimes de sa technologie — qui, selon elle, pourrait non seulement sauver la planète, mais aussi créer des dizaines de milliers d'emplois. FrostLock propose d’utiliser la Wend pour tester sa technologie et s’engage à compenser l’impact minimal sur l’environnement en finançant une zone de gestion de la conservation qui engloberait la majeure partie de la Wend non exploitée. FrostLock accepte un processus de CLPE, qu’elle financera, mais elle souhaite approcher les Wen main dans la main avec TNC, car les Wen font confiance à TNC.

Supposons que...

Réflexions et Orientations

Supposons que...

1
Avant que Frostlock ne contacte TNC, nous voulons discuter avec les Wen du déploiement de la subvention pour la conservation du pergélisol que nous avons reçue du donateur privé. TNC peut-elle entamer des discussions même si les Wen n’ont pas soulevé la question ?

Réflexions et Orientations


Oui, TNC peut poursuivre son propre programme de conservation à condition de respecter les principes et les garanties. La prudence recommandée par ce guide ne doit pas être interprétée comme décourageant TNC de proposer ses services. Souvent, la capacité de TNC à obtenir des financements pour des travaux de conservation est une contribution clé que nous apportons à une relation avec des PACL. L'’ouverture de discussions peut nécessiter une attention particulière pour s’assurer que les efforts déployés sont compatibles avec ’exercice par les Wen de leur autodétermination. L’important est que, conformément au principe de l’engagement préalable et des relations de collaboration, TNC ne soumet pas un plan entièrement élaboré à l’approbation des Wen, mais entame une discussion.

Supposons que...

2
En ce qui concerne la proposition FrostLock, TNC peut-elle ou doit-elle négocier certaines conditions de coopération, telles que l’étendue de la zone de gestion de la conservation, avant d’accepter d’approcher les Wen ?

Réflexions et Orientations


Une procédure transparente en plusieurs étapes pourrait être appropriée, en commençant par informer les Wen de la proposition de FrostLock et en leur demandant des conseils sur la manière de procéder.

Le principe de l’engagement préalable déconseille de négocier avec FrostLock avant de discuter avec lles Wen. En effet, en discutant avec FrostLock, on risque de prendre des décisions sur l’initiative avant d’avoir pris en compte les points de vue des PACL. TNC doit préciser dans ses discussions avec les Wen qu’elle n’a pas encore examiné l’initiative avec FrostLock, et qu’elle n’a encore moins approuvé la proposition.

Supposons que...

3
TNC devrait-elle simplement informer les Wen de la proposition de FrostLock et confier la négociation aux dirigeants Wen ? Que faire si l’équipe de TNC s’inquiète de la capacité pratique des Wen à négocier équitablement avec FrostLock ?

Réflexions et Orientations


TNC doit être prudent. Le fait même de remettre une proposition pourrait être interprété comme une approbation. Et bien que TNC doive examiner attentivement la base de notre inquiétude concernant les capacités de négociation des Wen, il y aura des circonstances où une telle inquiétude sera justifiée. Ce projet pourrait avoir des impacts majeurs sur les Wen et leurs terres ; à ce titre, leur droit à l’autodétermination est activé à son plus haut niveau, de même que le principe sous-jacent du CLPE. TNC ne peut pas usurper le rôle des Wen ni saper leur autodétermination, mais le respect des droits des Wen pourrait nécessiter une approche plus engagée.

Supposons que...

4
Le dialogue initial avec les dirigeants Wen montre qu’ils n'aiment pas l’idée et qu’ils veulent être laissés tranquilles. TNC doit-elle poursuivre les consultations ? Que se passe-t-il si TNC croit fermement que la technologie de FrostLock est le seul espoir de se prémunir contre des émissions catastrophiques de CO2 et de méthane qui pourraient anéantir tous les efforts antérieurs en matière de climat ?

Réflexions et Orientations


Un certain degré de sensibilisation est approprié, et il peut être tentant de s’appuyer sur le principe de la prise de décision informée pour justifier le fait de pousser les Wen à une consultation supplémentaire afin de les éduquer sur l’importance de l’initiative. Mais ni le principe du libre choix, ni le droit des Wen à l’autodétermination ne sont servis en les forçant à s'’ngager dans des processus non désirés. L’équilibre dépendra des circonstances. Le personnel de TNC doit être prêt à mettre de côté ses engagements organisationnels les plus forts afin de respecter les principes et les garanties, en particulier l’autodétermination autochtone.

Supposons que...

5
Même chose que précédemment, mais TNC a connaissance de l’existence de plusieurs militants climatiques Wen engagés qui tentent de convaincre les conseils Wen de voir les choses différemment. Cela change-t-il l’analyse ?

Réflexions et Orientations


Les points de vue contradictoires au sein de la communauté peuvent justifier un effort pour soutenir les processus qui garantissent que tous les points de vue sont entendus. Mais cela doit se faire par le biais des institutions et des processus des PACL. Si les institutions Wen ne se sont pas clairement exprimées, il y a peut-être plus de place pour travailler avec des membres de la communauté qui partagent les vues de TNC. Pour préserver la bonne foi primordiale, TNC doit veiller à ne pas semer le conflit dans une communauté ou un camp en soutenant un groupe plutôt qu’un autre(voir le scénario hypothétique de l'autonomie des Wen).

Supposons que...

6
Contrairement à ce qui précède, les dirigeants de Wennec que TNC a approchés pour un dialogue initial sur la proposition de FrostLock se sont montrés rapidement et fortement intéressés et ont entamé des discussions sur des réunions et des consultations futures. Peu après, les dirigeants du campWenebe ont envoyé une lettre incendiaire à TNC, affirmant qu’ils ont le pouvoir de parler au nom des Wen en ce qui concerne tout processus de consultation. Que fait TNC maintenant ?

Réflexions et Orientations


Après avoir reçu la lettre du camp Wenebe, TNC devrait ralentir son travail sur le contenu de la proposition et réexaminer la question de la manière dont nous nous engageons auprès des Wen. Une fois qu’un plan d'engagement aura été mis en place, nous pourrons reprendre le travail sur la proposition.

C’est dans ce genre de situation que le guide recommande d’établir un plan d’engagement le plus tôt possible. Le choix de l’interlocuteur est souvent lourd d’implications que les personnes extérieures ne comprennent pas. TNC aurait dû mener suffisamment de recherches pour savoir qu’il fallait entamer le dialogue avec les trois camps simultanément.

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4A. Étude de cas du Wenland

Mise en œuvre

L’initiative de stabilisation du pergélisol progresse. FrostLock mettra en place 25 sites d’essai de stabilisation du pergélisol dans le Grand Nord. L’initiative comprend le financement de comités de surveillance environnementale chargés de contrôler la qualité de l’eau et d’autres effets négatifs potentiels dans les villes situées à proximité des sites d’essai, qui sont presque exclusivement Wen. En consultation avec les Wen, une zone non peuplée de 800 000 acres a été désignée comme zone de gestion de la conservation. TNC en assurera la surveillance pendant les cinq premières années, puis en transférera la gestion à une nouvelle organisation Wen financée par l’initiative à la fin de cette période, ou lorsque la nouvelle organisation sera prête.

Une analyse de genre a été réalisée au cours de la consultation. Tout le monde — les groupes de femmes Wen comme les conseils Wen — a convenu que les femmes étaient traditionnellement privées de pouvoir dans la société Wen, en particulier en ce qui concerne la prise de décision collective.

L’initiative FrostLock nécessite un engagement important de la part des communautés Wen, et l’analyse de genre a recommandé que la mise en œuvre soit au moins sensible au genre, ce qui contribue à l’avancement de l’égalité des sexes, et à certains égards, transformatrice à l’égard du genre, ce qui remet en question la distribution des ressources et l’attribution des tâches entre les hommes et les femmes. (Pour plus d’informations sur le continuum d’intégration du genre, voir le document de TNC intitulé Guidance for Integrating Gender Equity in Conservation).

Les femmes Wen ont plaidé pour que les membres du comité de surveillance de l’environnement soient séparés des conseils Wen. Elles ont décrit le fait qu’on leur a refusé tout pouvoir dans les affaires publiques, y compris des situations où elles ont été autorisées à participer mais où elles ont dû faire face à une opposition coordonnée des hommes par le biais d’un vote en bloc au sein des conseilsWen. D’autres tentatives d'affirmation de leur pouvoir ont donné lieu à des récriminations et à des représailles de la part des hommes.

Les conseils Wen ont accepté un protocole selon lequel TNC supervisera les comités de surveillance de l’environnement en fournissant une assistance technique et en sélectionnant les membres à partir de listes de candidats établies par les communautés. Le groupe de femmes Wen, Wenza, insiste pour qu’un mandat de représentation équilibrée des sexes soit inclus, mais les conseils Wen rejettent la proposition.

Supposons que...

Réflexions et Orientations

Supposons que...

1
Quelques sites d'essai sont prévus dans la zone de gestion de la conservation. FrostLock a rédigé un protocole de rapport selon lequel TNC surveillera les sites d’essai et dont les résultats ne seront communiqués qu'à FrostLock. Elle affirme que ces sites particuliers n’ont pas d’impact sur les Wen et qu’il n'est pas nécessaire de les impliquer. TNC peut-elle accepter ?

Réflexions et Orientations


La revendication des Wen est que l’ensemble de la Wend est leur territoire autochtone ancestral. Même sans prendre une position ferme sur cette revendication, TNC ne devrait pas agir en contradiction avec elle. Si TNC acceptait de traiter les terres comme n’étant pas du ressort des Wen, cela n’irait pas dans le sens de leur autodétermination.

Supposons que...

2
L’adhésion aux comités locaux de surveillance de l’environnement devient un point chaud. Les Conseils ne sont pas satisfaits d’avoir abandonné le pouvoir de contrôler les budgets des comités, en particulier les embauches et les achats. Ils commencent à essayer d’exercer leur influence sur les comités en utilisant les lignes d’autorité traditionnelles des camps. Les Conseils demandent également à TNC de partager les listes de candidats avant de procéder à une sélection, même si cela ne faisait pas partie du protocole. Les Conseils affirment qu’ils sont mieux placés pour sélectionner les membres les plus qualifiés, étant donné leur connaissance des communautés. TNC doit-elle accéder à la demande des Conseils ?

Réflexions et Orientations


Dans cette situation, de nombreux principes doivent être mis en balance. TNC doit essayer de les équilibrer en collaboration avec les Wen, tout en assumant la responsabilité de ses propres actions et normes. Le respect de l’autodétermination tel qu’exprimé par les Conseils Wen est important, mais le processus qui a été créé, avec l’approbation des Conseils, a des exigences indépendantes en matière d’équité et d’inclusion. TNC a un devoir de bonne foi primordiale envers l’ensemble de la communauté Wen. Partager les listes de candidats avec les Conseils peut être judicieux si cela n'est pas interdit par le protocole et si cela permet à TNC de bénéficier des connaissances et de la perspicacité des Conseils. Mais TNCne doit pas svécarter du protocole. Si un conflit irréconciliable persiste, TNC doit proposer une réévaluation du processus dans le cadre d’un nouveau processus transparent et approfondi de CLPE.

Supposons que...

3
À mesure que TNC examine les candidatures, les hommes semblent plus qualifiés en raison de leur plus grande expérience en matière de leadership communautaire et de leur plus grande familiarité avec la terre et la faune, dont une grande partie provient de leur expérience de la chasse, une pratique exclusivement masculine. TNC peut-elle favoriser les candidatures féminines malgré cet écart d'expérience ?

Réflexions et Orientations


Oui. L’équité et l’inclusion sont des principes fondamentaux du travail de TNC, et le processus de sélection des comités de suivi environnemental peut être considéré dans le contexte de l’accord des conseils Wen et d’autres parties prenantes sur le fait que l’équité entre les sexes était un problème et que l’initiative devait être sensible à la dimension de genre ou transformatrice à l’égard du genre dans la mesure du possible.

Notamment, l’expérience antérieure en matière de leadership et l’expérience dérivée de la chasse sont fondées sur le genre dans la société Wen. S’appuyer sur ces facteurs reviendrait à ancrer les privilèges liés au genre dans une nouvelle structure, les comités de surveillance de l’environnement, perpétuant et aggravant sans doute les problèmes d’équité entre les hommes et les femmes. La communication ouverte et la transparence autour des candidates est une occasion de renforcer la confiance et l’apprentissage mutuel pour TNC et les Wen.

Supposons que...

4
Les femmes de plusieurs communautés disent au personnel de TNC qu’elles ne se proposeront pas comme membres des comités si ceux-ci ne sont pas composés majoritairement de femmes, parce qu’elles pensent que les hommes voteront en bloc et que leur participation aux comités n’en vaudra pas la peine. TNC peut-elle accepter que les comités de surveillance de l’environnement soient composés majoritairement de femmes afin d’encourager les femmes à se porter candidates ?

Réflexions et Orientations


Ce scénario est difficile. Les conseils Wen ont reconnu que l’équité entre les sexes était un problème et que l’initiative devait être sensible à la dimension de genre ou transformatrice à l’égard du genre, mais ils ont également rejeté l’idée de quotas fixes pour les hommes et les femmes. Si TNC accepte les quotas maintenant, cela va à l’encontre de notre engagement à respecter l’autorité des PACL. Toutefois, ce sont les conseils exclusivement masculins qui ont voté le rejet de la proposition relative à la représentation des hommes et des femmes.

TNC devrait essayer d’éviter une approche gagnant/perdant à somme nulle et chercher des solutions plus inclusives avec les Conseils, comme la création de garanties pour encourager la participation des femmes ou la remise sur le tapis de la question de la représentation des sexes en se concentrant davantage sur les objectifs sous-jacents.

Supposons que...

5
Les comités de surveillance de l’environnement sont là, en partie, pour évaluer les plaintes concernant les impacts environnementaux, tels que les problèmes de qualité de l’eau, et les transmettre à FrostLock et TNC. FrostLock met en place une ligne téléphonique d'urgence pour améliorer la surveillance. Un an plus tard, TNC apprend que FrostLock envoie des représentants enquêter directement sur les plaintes des appelants de la hotline et, dans certains cas, prend des mesures telles que l’installation de filtres à eau et le versement d'une indemnité si l’appelant signe un accord de confidentialité. Que doit faire TNC, le cas échéant ?

Réflexions et Orientations


TNC doit intervenir. Bien qu’elle ne soit pas directement responsable des actions de FrostLock, TNC est liée à l’initiative dans son ensemble.

Nous devrions utiliser notre influence pour atténuer les problèmes de mise en œuvre qui vont à l’encontre des principes et des garanties. Dans ce contexte, les accords de confidentialité sont suspects du point de vue des droits de l’homme parce qu'’ls peuvent perpétuer les abus, et exiger des PACL qu’ils signent des accords de confidentialité en échange d’avantages va à l’encontre des principes de responsabilité et de transparence.

Mais même si FrostLock supprimait cette exigence, son engagement direct auprès des appelants de la ligne d’assistance contourne l’autorité des comités de surveillance de l’environnement. Cet engagement direct pourrait également avoir une incidence sur la qualité de la collecte des données et de la surveillance et aboutir à la dissimulation ou à la présentation erronée d’un problème plus grave. Pour soutenir l’autodétermination des PACL, TNC devrait aider les Comités à remettre en question l’engagement direct de FrostLock auprès des personnes qui appellent la hotline et proposer des alternatives plus équitables. Pour plus d’informations, reportez-vous au module Résolution des conflits.

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5A. Étude de cas du Wenland

Documentation

Lorsque l’initiative de stabilisation du pergélisol est lancée, l’équipe de TNC procède à un examen de la documentation conformément au guide, en évaluant ce que l’équipe a collecté tout au long du processus. Le dossier de documentation contient :

  • Un dossier de recherche comprenant des articles de presse copiés-collés, des articles universitaires téléchargés, des courriels avec des documents joints envoyés par des professeurs d’études autochtones de l’université locale et des notes du personnel.
  • Courriels d’introduction entre le personnel de TNC, un contact de la communauté de Wen et deux membres du conseil du camp de Wen, et notes d’un café-rencontre avec les membres du conseil.
  • Des courriels avec un groupe plus large de membres du Conseil des Wen fixant une date pour la comparution de TNC devant le Conseil. Le premier courriel de TNC transmet la compréhension du membre du personnel sur la façon de faire participer la communauté et demande des commentaires sur les méthodes de participation proposées. Un certain nombre de réponses (« ça a l'air bien ! ») indiquent une approbation.
  • Un dossier de consultation comprenant : un plan des sujets à couvrir, annoté au fil du temps avec les dates des réunions, les questions abordées et des notes brutes sur les conclusions qui ont été tirées ; des clés USB avec des vidéos des sessions ; des copies des procès-verbaux officiels, des résolutions et de la correspondance avec les conseils de camp ; des copies de certains rapports et de la correspondance avec des parties extérieures ; des copies des affiches et du matériel promotionnel concernant les sessions de consultation ; des copies des cartes et des documents utilisés lors des sessions de consultation ; des projets et une copie signée de l’accord d'initiative indiquant clairement le consentement des Wen ; des articles de presse relatifs à la consultation.
  • Un plan de résolution des conflits de trois pages et un courriel de présentation adressé par TNC à un groupe de membres du Conseil, disant : « Ceci est la version finale du plan dont nous avons discuté lors de la session de consultation du 21 juillet ; faites-nous savoir si vous avez des commentaires ou des révisions, et veuillez les diffuser largement au sein de vos communautés respectives ».
  • Correspondance relative aux questions de composition des comités de surveillance de l’environnement.

Supposons que...

Réflexions et Orientations

Supposons que...

1
Il s’agit d’une nouvelle équipe de projet qui souhaite savoir si son dossier de documentation est adéquat. Où pourrait-il être renforcé ?

Réflexions et Orientations

Le dossier de l’équipe pourrait être amélioré, mais il est adéquat et reflète des efforts diligents pour documenter une relation relativement bien établie avec les Wen. Pour de nombreux projets où les PACL disposent de moins de capacités administratives ou techniques, le dossier peut être considérablement plus mince et reposer principalement sur des notes et des mémos de TNC documentant des processus et des accords oraux.

Quelques domaines dans lesquels le dossier pourrait être plus solide :

  • Le plan d’engagement aurait pu être plus formel et faire l’objet d’un accord, mais cela peut être difficile au début d’une relation.
  • Le plan de résolution des conflits aurait dû faire l’objet d’un accord plus clair. Lvéquipe de TNC aurait dû insister pour confirmer qu’il avait été lu, compris, accepté et, idéalement, promu au sein des communautés.
  • Bien que le dossier de consultation semble solide, un schéma annoté n’est peut-être pas suffisant pour rendre compte d’un processus aussi détaillé et complexe.

Supposons que...

2
FrostLock a constitué son propre dossier sur le projet et la consultation. Lors de la cérémonie de signature, FrostLock a fièrement remis aux conseils une série de 34 classeurs soigneusement préparés, contenant des rapports, des procès-verbaux et des transcriptions, affirmant qu’il s’agissait d’une ressource historique inestimable. FrostLock a ensuite demandé aux dirigeants des Wen de signer une déclaration reconnaissant que ces volumes constituent le « compte rendu officiel des débats ». TNC doit-elle s'inquiéter ?

Réflexions et Orientations


Oui. Tout d’abord, les principes deprise de décision éclairée et de bonne foi primordiale s’opposent à ce que l’on demande aux PACL de signer ou d'approuver d’une autre manière des documents ou des ouvrages qu’ils ne connaissent pas en profondeur et en détail. Demander au groupe de travail d’approuver un document qu’il n’a pas examiné revient à lui demander de signer un contrat dans une langue étrangère. Deuxièmement, s’il doit y avoir un compte rendu officiel de la procédure, les Wen devraient être impliqués dans le processus de création de ce compte rendu ou en avoir la propriété.

Supposons que...

3
FrostLock a déclaré à ses investisseurs que les évaluations techniques s'accordaient sur la probabilité de succès de sa technologie de stabilisation. Les évaluations techniques, divulguées lors de la consultation, ne contredisent pas cette affirmation, mais à peine : les évaluateurs estiment que la probabilité de succès est de 51 %. FrostLock ne souhaite pas que les évaluations soient rendues publiques, car elles contiennent des informations confidentielles. Lorsque la question de la probabilité de réussite a été soulevée au cours de la consultation, les Wen ont déclaré qu’ils soutiendraient l’initiative même si les chances de réussite étaient faibles. TNC peut-elle accéder à la demande de FrostLock de limiter la diffusion au public ?

Réflexions et Orientations


La demande de FrostLock n’est peut-être pas idéale, mais elle ne semble pas profondément problématique. La transparence est un élément important de la responsabilité, et une protection raisonnable des informations confidentielles n’est pas incompatible avec cet objectif. FrostLock ne semble pas induire les investisseurs en erreur, et sa relation avec les investisseurs ne relèvent pas de la responsabilité de TNC ou des Wen. Les Wen disposent apparemment des informations sur les chances de succès dont ils ont besoin pour prendre leur décision.

Supposons que...

4
Même chose que précédemment, mais les informations que FrostLock refuse de rendre publiques concernent les produits chimiques exclusifs utilisés pour le forage et la stabilisation. Plusieurs de ces produits chimiques sont nouveaux et font encore l’objet de tests. Ce refus est-il légitime ?

Réflexions et Orientations


Cette exclusion pourrait être considérée comme une atteinte à l’efficacité de la mise à disposition du public.

Des batailles de politique publique sont en cours dans le monde entier sur le droit du public à connaître le contenu des produits chimiques utilisés pour la fracturation. L'un des objectifs de la mise à disposition du public serait de permettre aux Wen et aux autres parties prenantes de réexaminer la prise de décision à la lumière de nouvelles informations — telles que celles qui pourraient résulter des essais en cours. TNC et les Wen devraient essayer de trouver des solutions qui protègent les informations légitimement exclusives tout en tenant compte de l'objectif de documentation. Une exception est peut-être justifiée pour révéler les produits chimiques à un groupe restreint de chercheurs.

Supposons que...

5
Les Conseils disent à TNC qu’ils n’ont pas la capacité de faire quoi que ce soit avec le dossier, comme le partager avec les communautés. Ils prévoient simplement de le conserver au siège du Conseil. Cela convient ?

Réflexions et Orientations


TNC ne vit pas non plus dans un monde de ressources illimitées, mais l’équipe pourrait budgétiser des moyens de rendre le dossier accessible, comme un site web d’archivage, le téléchargement de documents clés et de vidéos de sessions, ou la rédaction d’un document d’une page résumant le processus. Si le processus de consultation a été historique et a permis de recueillir les histoires de Wen, de définir les attentes et d’entendre les engagements de FrostLock et de TNC, il pourrait y avoir de nombreuses raisons pour lesquelles les titulaires de droits et les parties prenantes souhaiteraient revenir sur le processus. Le fait d’avoir tout à portée de main sert également la pratique de l’apprentissage continu.

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6A. Étude de cas du Wenland

Suivi, évaluation et adaptation

L’initiative de stabilisation du pergélisol est opérationnelle depuis trois ans et les premières données sur la stabilisation sont prometteuses. Quelques plaintes concernant le bruit de la construction ont été déposées, mais rien n’indique qu’il y ait des problèmes environnementaux.

Les développements suivants ont eu lieu :

  • TNC a entendu des personnes de différents camps Wen dire qu’elles étaient déçues. Ils n’évoquent pas d’impacts concrets, mais ils disent que le nombre d’Albiens dans le nord a augmenté et que le Wend ne leur semble plus être un foyer. Ils disent à TNC qu’ils agiraient différemment s’ils le pouvaient.
  • La participation des femmes aux comités de surveillance de l’environnement a diminué. Selon certaines personnes, la pression exercée par les conseils et d’autres hommes de la communauté a rendu la participation désagréable pour les femmes. TNC a même entendu parler de harcèlement de représailles et de violence sexiste, mais aucune plainte officielle n’a été déposée.
  • Le tourisme de crise climatique, dans lequel les touristes aventuriers recherchent des zones chaudes dans la lutte planétaire pour la survie, est devenu une tendance. Les sites technologiques de stabilisation sont les principales destinations, et la fréquentation augmente pendant les célébrations estivales des Wen. Les Wen se battent depuis longtemps pour restreindre l’accès du public au Wend pendant leurs célébrations, mais le gouvernement albien a refusé de faire quoi que ce soit et considère qu’il s’agit d'une question distincte. Le FrostLock n’est pas non plus disposé à agir.

Supposons que...

Réflexions et Orientations

Supposons que...

1
Compte tenu de tous les investissements réalisés par FrostLock, les Wen âgés se demandent s’il est opportun de retirer leur consentement à l'initiative de stabilisation du pergélisol, ou s’il n’est pas trop tard. Ne peuvent-ils plus rien faire pour exprimer leur mécontentement ?

Réflexions et Orientations


D’une part, le respect de l’autodétermination ne signifie pas que les Wen ne peuvent pas être tenus de respecter leurs engagements. Mais il peut être injuste de tenir les Wen trop strictement pour des conséquences qu’ils ne pouvaient pas prévoir, en particulier lorsque l’impact sur l’autodétermination est profond.

En réponse, TNC pourrait refuser de soutenir la révocation du consentement, tout en soutenant le droit des Wen à révoquer leur consentement et à en supporter les conséquences, s’ils affirment que c’est essentiel à leur autodétermination. Des situations comme celle-ci reflètent une lacune dans le processus de consultation et l’éducation de la communauté nécessaire à une prise de décision éclairée. La question du consentement peut peut-être être mise de côté afin de résoudre les problèmes sous-jacents menantà l'insatisfaction. Le sentiment « nous ferions les choses différemment » peut faire référence à des aspects spécifiques de la mise en œuvre qui peuvent être abordés, ou à des changements que certains membres de la communauté souhaitent mais qu’ils ne se sentent pas en mesure de demander. TNC devrait envisager un nouveau cycle de consultation pour identifier les problèmes, et travailler avec FrostLock pour respecter un processus de CLPE solide, qui inclut une itération continue, en particulier lorsque de nouvelles informations ou des changements surviennent.

Supposons que...

2
Le protocole de suivi de TNC note la disparité croissante entre les sexes au sein des comités de gestion de l'environnement, mais ajoute que le seul outil à la disposition de TNC, l’autorité de nomination, n’a pas abouti. Et bien que TNC ait entendu des histoires inquiétantes sur les répercussions de la focalisation sur l’égalité des sexes pour les membres des comités au sein des camps, aucune donnée ne le confirme. En outre, les conflits intracommunautaires ne relèvent pas de l'autorité de TNC, qui n’est pas en mesure de les contrôler, et encore moins de s’en mêler. Cette évaluation est-elle appropriée ?

Réflexions et Orientations


Non. Une enquête plus approfondie est nécessaire. Les allégations reflètent les incidences sur les droits de l’homme des comités de gestion de l'environnement et, partant, de l’initiative de stabilisation du pergélisol. Cela nécessite une réponse au même titre que les impacts environnementaux.

Les femmes Wen ont demandé une aide extérieure dans le passé, et la communauté Wen dans son ensemble a reconnu que la disparité entre les sexes est un problème, que les Conseils exclusivement masculins ont même accepté d’aborder au cours de la mise en œuvre. Néanmoins, étant donné que les rumeurs de harcèlement, de discrimination et de violence sexiste persistent, TNC devrait faire un effort supplémentaire pour obtenir des informations, notamment en consultant le document Guidance for Integrating Gender Equity in Conservation de TNC, et devrait rechercher des partenaires disposant d’une expertise. Le fondement essentiel et le devoir de toutes les garanties est de ne pas nuire.

Supposons que...

3
Si le gouvernement albien a fait l’objet de pressions sur la question du tourisme dans les zones chaudes et qu’il n’en démord pas, la situation échappe-t-elle à TNC ?

Réflexions et Orientations


TNC ne doit pas se laver les mains de la responsabilité de cette situation. Le tourisme dans les zones chaudes est une conséquence directe de l’initiative de stabilisation du pergélisol (voir la Déclaration des Nations unies sur les droits des peuples autochtones,, article 12, qui protège le droit à la vie privée sur les sites religieux et culturels). Mais il était impossible d’anticiper cet impact. Même si ni FrostLock ni TNC n’ont le pouvoir d'interdire le tourisme, ils devraient tous deux user de leur influence et de leurs ressources pour atténuer le problème. Des programmes d’information pourraient être créés pour sensibiliser les touristes au respect de la vie privée des Wen, ou une exposition ou un musée sur les zones chaudes pourraient être construits loin des sites de célébration.

Supposons que...

4
L’organisation Wen désignée pour reprendre la gestion de la zone de gestion de la conservation de TNC est dans l'impasse. Personne n’a été embauché, aucun plan n’a été mis en place et l’organisation risque de ne pas être prête d’ici cinq ans. Un membre du personnel de TNC suggère que l’équipe ne soit pas pressée de faire avancer l’organisation, car cela permettra à TNC d’étendre sa gestion des activités de conservation, telles que celle des troupeaux de rennes Wendbok. Est-ce acceptable, puisque TNC n’a aucune obligation concrète de faire quoi que ce soit pour soutenir le développement de l’organisation Wen ?

Réflexions et Orientations


TNC n’est peut-être pas obligé, en vertu de l’accord d’initiative, d’aider l’organisation Wen à se constituer, mais la bonne foi primordiale et le respect de l’autodétermination peuvent exiger davantage de notre part. Le fait d’assumer la responsabilité de la zone de gestion de la conservation peut faire partie intégrante de la conclusion des Wen selon laquelle l’initiative de stabilisation du pergélisol est compatible avec leur autodétermination.

Le fait que TNC détourne le regard, tout en appliquant les dispositions qu’elle favorise, pourrait conduire à une méfiance accrue à l’égard de TNC et à une désillusion vis-à-vis du projet dans son ensemble. La préoccupation de TNC pour les troupeaux de wendboks est légitime, mais elle peut être poursuivie par des moyens plus transparents et plus coopératifs.

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